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1、公司行政部门工作计划公司行政部门工作计划120XX年是公司发展的关键一年，行政部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。2、根据各部门实际运营状况，制订和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的具体情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。二、深挖招聘渠
2、道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制订公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。2、根据招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。3、自聘职工招辞趋于稳固，缺编不大，网站招聘进一步优化。4、做好20XX年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。三、加强培训管理工作，构建培训体系1、如未能招聘到适合的培训专员，20XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20XX年度培训计划。2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制订20X
3、X年度培训计划，并组织实施。3、与外部培训机构联络，20XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，首要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提升管理人员综合素质。4、内部培训工作首要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20XX年度每一个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度连续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。四、加强绩效管理，构建合理的鼓励机制1、根据公司年度经营目标，制订公司20XX年度绩效考核体系。2、按照20XX年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩
4、效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。3、根据考核结果，进行有用的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。4、根据考核结果，不断改善考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。五、控制人力成本、完善薪资结构1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职职工薪资待遇。2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细地薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予职工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加职工的归属感。六、加强企业文化建设
5、，增加职工凝聚力1、20XX年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登职工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥职工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。2、20XX年度，本部门拟与企划部配合，制定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富职工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶职工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示公司人爱职工爱家乡爱祖国的高尚情怀。3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。七、加强团队建设，打造强有力团队1、在部门内建立学习制度，充分
6、利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职工连续学习，连续成长。2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队鼓励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。3、与团队成员多沟通，及时了解团队成职工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中快乐工作。4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽尽力做好每一项工作。公司行政部门工作计划220XX年是公司服务的一年，责任重大，因此行政部将在20XX年做如下计划
7、。一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和以后趋势,行政部计划从十个方面开展20XX年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每一个职能部门的权责，夺取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保障公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善职工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑职工福利，做好职工鼓励工作，建立内部晋升制度，做好职工职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进
8、企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提升绩效考核的权威性、有用性。7、大力加强职工岗位知识、技能和素质培训I,加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部职工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处置。既保障职工合法权益，又维护公司的形象和根本好处。二、注意事项1、行政工作是一个系统工程。不大概一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质
9、量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。因此行政部在制订年度目标后，在完成进程中恳请公司领导与各部门予以帮忙。3、此工作目标仅为行政部20XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必需等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。
10、同样，每一个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。公司行政部门工作计划320XX年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、加强枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，监督检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想,基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理进程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它
11、包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体职工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下：1、公司简介。2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。4、开展技术标兵评比，职工技术比武等活动。二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳固正常地进行。要保障公司稳固正常的生
12、产经营必需要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制订相关制度,优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）。1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度7、加强车辆的停放工作。8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。三、加强安全保卫评比一个
13、企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。因此要安全就得加强公司职工的安全意识、提升保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对职工进行安全教育，贯切落实：”安全第一，预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保障公司财产和公司职工的人身及合法财产的安全。1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。2、建立健全消防安全制度，加强消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签定责任书。开展消防灭火演练。四、开展职工思想教育培训工作1、公司形象教育培训。2、职工行为礼仪教育培训。3、办公职场的教育培训。4、安全教育培训。
