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1、制度范文集锦一分支机构人事监控规定分支机构人事监控规定1 .目的为提升集团化、规范化管理水平，保证集团人事决策及人力资源管理体系一体化、系统化，同时加强各分支机构人事监督，特制订本制度。2 .适用范围本制度适用于XX集团范围内各分支机构。3 .集团人事监控模式以集团决策层为核心的集团人事监控网，通过集团人力资源中心对各部门、各分支机构的人事状况进行全面监控，并定期报告决策层领导以供决策参考。融侨集团人事监控网模式图如下：（略）4 .人事监控具体内容经总裁授权，集团人力资源中心对各分支机构的人事监控内容包括：4.1 制定集团统一的人力资源管理制度，审核分支机构修订意见并监督执行；4.2根据公司业
2、务需要，核定各分支机构的人员编制；4.3负责各分支机构总经理助理及以上人员的人事管理，对上述范围人员的招聘、考核、奖惩培训等由集团人力资源中心审定后上报总裁最后批准；4.4制定严格的纪律监察制度，如分支机构中层以上职员发生贪污、挪用公款、渎职等严重违纪现象将予以严惩；4.5核定各分支机构年度薪酬总额，审核其人事用款计划，与集团财务管理部共同监控；4. 6按照集团的目标管理原则对违反目标管理的行为进行严格监督和审查；5. 7利用“集团人力资源管理信息系统”对各分支机构的人事信息进行监控；6. 8对各分支机构行政人事部经理和分支机构人事日常工作进行监控，有权对分支机构的人事情况进行定期检查和不定期
3、抽查，并上报分管领导和总裁；5.人事监控方法5. 1各分支机构须于每年初（1月25日）前将各分支机构的“年度人员编制表”、“薪酬实施方案”、“福利实施办法”、“薪酬核定表”及“年度工作计划（含人事费用开支计划表）”上报人力资源中心，人力资源中心对各分支机构执行情况进行定期检查。5. 2各分支机构需每季度15日前，上报上季度“人事季报”及“季度人事用款开支报表”、“在编人员月编制表”、“C3级人员月编制表”。7. 3因经营和发展需要的超计划增员和费用支出，各分支机构须上报集团人力资源中心，人力资源中心报分管领导和总裁批准后执行。如无批准手续发生超计划增员和支出现象，人力资源中心可随时要求分支机构
4、做专项说明，并及时上报分管领导和总裁。8. 分支机构行政人事经理的分管和职权8.1 分支机构行政人事部经理由分支机构负责人招聘、考核、奖惩，集团人力资源中心可对其任职资格进行审查并提出建议；6.2分支机构行政人事部应执行集团统一制定的人力资源制度，协助分支机构负责人进行日常人事管理；6.3各分支机构行政人事部在具体执行人力资源管理时必须以集团HR运营手册为蓝本，允许依据各分支机构的具体状况进行相应调整，但必须上报集团人力资源中心批准后执行；6. 4参加集团人力资源中心举行的人事干部培训，并上传下达。7.分支机构负责人人事权限分支机构负责人应执行集团人力资源管理制度，合理地组织日常人事管理工作，但下列人事管理应由集团人力资源中心协同分支机构负责人审核后，上报集团领导批准：7. 1总助及以上人员的人事管理（包括招聘、任免、薪酬、考核、奖惩等）；7. 2组织架构的变更和人员编制的核准；7. 3薪酬、福利执行标准的核定。8. 附则1.1 1本制度由集团人力资源中心组织制定并根据集团发展需要适时修订；1.2 本办法自发布之日起执行；1.3 集团人力资源中心负责本制度的解释和相关咨询。
