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1、降低基站运维成本一、小组简介小组成立于2023年4月，致力于采用创新和专项攻坚的方式开展4G/5G网络优化，以打造精品网络、提升客户感知和满意度为己任。小组名活动课小组降低5G基站运维成本课题类现场型活动时间2023年4月1日-2023年12月31日姓名性别文化程度主要职责组织协调及资源配置制定小组活动方案和实施现状调查，要因确认要因对策制定测试分析目标制定要因对策制定要因分析要因对策制定效果检查二、课题选择2.1名词解释DAS（传统室分）：即分布式天线系统。DAS使用无源天线作为末端，利用馈线传输模拟信号，期间经过功分器、耦合器等无源器件。是一种传统的室分建设方式。如下图所示。MIMO（多进
2、多出）：是为极大地提高信道容量，在发送端和接收端都使用多根天线，在收发之间构成多个信道的天线系统，最直观的感受就是上传和下载速率高，主要应用于5G网络中。2.2选题背景1）现网存量4GDAS80%以上单路4G时代，室分规划重点关注覆盖的宽度，且双路DAS建设成本较高，故以单路DAS为主，现网存量4GDAS占比高达80%以上。2）直接馈入的单路DAS难以触发MlM0,成为体验洼地，用网体验差现5G室分建设多采用原天馈系统馈入方式，这也导致5G室分网络受限于现网单路DAS系统，导致室内5G用户网络体验差。3）单路DAS改双路面临投资大，施工困难问题单路DAS改造需要投入大量的人力对原DAS系统进行
3、摸排，且双路改造需要重新部署一套新的分布系统，导致投资大、周期长、施工难。4）传统DAS“不可管、不可控”,运维优化难，成本高传统DAS属于“哑”设备无源系统，故障发现难，在日常运维过程中需花费大量人力和物力进行运维来保障室内用户的良好感知。2. 3课题选定1）公司要求提出“要快速、高效、低成本提升传统室分的速率和容量，提升MlMO型分布系统在传统室分中的占比！”2）区域现状据统计，截止2023年，5GMlMo型室分运维成本每站约投资17.11万元/站，且伴随着2020年5G传统室分开始规模建设建设，5GMIMO型室分运维成本呈现翻倍的增长。可以看出，5GMlMo型室分运维成本上升呈上升趋势，
4、较2018年攀升191%!3）课题选定经过小组成员细耕深挖，最终确定本次QC活动课题“降低5G基站运维成本”。2.4活动时间表2023年4月1日，小组遵循PDCA原则，制定了以下活动时间计划表。三、现状调查3.1 投资现状分析基站运维成本主要包括生产成本、管理成本、维护成本、其它成本，具体如小组成员对近4个月的5G基站成本进行了统计分析，具体评估结果如结果显示：5G基站成本一直居高不下!3.2 查找症结1：地市级分层统计规模分析：小组对全省5G室分建设情况普查得出：区域5G在全省规模最大,占全省57.67%,共2117个站点。70.00%2560.00%50.00%40.00%30.00%20
5、.00%10.00%0.00%MIMo型分布系统筛选：区域全网小区中，共筛选出1460个MIMO型室分分布系统站点样本，样本占比36.77%。3.3 查找症结2：建设方式分析针对区域1460个MIMO型分布系统站点分类统计是否通过改造升级，统计得出传统室分型MIMO分布系统改造占比93.31%,得到920个样本,占比25.06%o站型MlMo型室分改造升级MIMO站点数改造升级MIMO站点数比例新型室分474408.44%传统室分98692093.31%3.4查找症结3：新型室分成本分析小组对920个站点进行成本分析，依照通信概“451”定额进行核算各类成本的占比如下:成本类型金额(万元)金额
6、占比累计占比()生产成本10719.2847.83%47.83%维护成本7198.4832.12%79.95%管理成本2516.7811.23%91.18%其它成本1976.678.82%100.00%总计22411.20100.00%由此得出：生产成本(47.83%)和维护成本(32.12%)很高，是小组活动的主要攻关方向。3.5查找症结4：小区场景化分析小组筛选出生产和维护成本累计占比超过95%的站点,得到501个站点样本,占比13.64%,最终划分为7大场景，分布如下:分析：内部隔断较多型场景5G基站有274个占比54.69%较高，系症结所在!四、设定目标立足区域实际情况，我们对调查中涉
7、及到的生产和维护成本较高的站点进行分析统计，以求设定合理的活动目标，测算过程如下：针对主要症结：内部隔断较多型场景MlMo型分布系统运维成本高，小组成员预计能解决90%及以上的现状，小组活动目标测算如下：17.11万元-17.11万元*1364%*90%14.89万元本次QC小组的目标为自设型目标，考虑到活动过程中一些不可控因素，经过小组研究讨论，最终目标设置为：平均1711万元/站成本降低至15万元/站，压降2.11万元/站相对降低12.33%!17.11相对降低12. 33%现状五、原因分析小组通过头脑风暴法，对影响基站运维成本高的症结进行分析汇总，得到10个末端因素：维护成 本高生产成
8、本高室内超善施力评估雄设计费用应MlMOi!fc造方案体系不完善入场瞥用高施工的J长施工演大无说分金系统故障发现添信源故障发现潴六、确定主要原因针对10个末端因素，小组需对其进行逐一验证，制定了要因确认总表:序号末端因素确认内容确认方法确认标准晚证人完成时间1室内覆盖能力评估难对274样本站点的改造前上站勘察时长进行统计，分析每站点改造前的勘察排查时间。统计分析”勘察时间大于8h基站占比260%6月15日2设计费用高分析对比室分站点双璐改造时的设计费和新建室分站点的设计费用.对比分析室分站点双路改造设计费用室分新建设计费用.6月21日3MIMO改造方案体系不完善在原单路DAS系统兽出上，统计通
9、过新建一路利旧一路完成MIMO改造的比例.统计分析全省新建一路利旧一路改造室分MlMo的占比5%.6月11日4产品库、案例调查区域是否有可参考借鉴的MIMO改造的产品库和案例库调查统计、统计分析区别于新建一路利旧一路改造方案，区域的规划设计方案库中可借鉴的MIMO改造的产品库和案例库数量5种6月15日5入场费用高在274个样本站点中，统计入场费用开支情况。调查统计、数据分析重新开支入场费基站占比10%6月20日6租赁费用高在274个样本站点中，统计租赁费用开支情况.调誉统计、数据分析重新开支租赁费基站占比10%6月25日7施工耗时长在274个样本站点中，分别统计各室分站点的施工工时。调查统计、
10、数据分析平均施工工时S207月1日8施工难度大在274个样本站点中，分别统计各室分站点的施工工时，来评估施工的难易程度.调查统计、数据分析施工工时大于30天工时站点比例5%7月10日9无源分布系统故障发现难在274个样本小区抽取50个站点进行分布系统摸排测试，确认无缘分布系统是否存在隐形故障。统计分析隐形故障率小于2%7月1日IO信源故障发现难统计信源故障处理时长。数据分析信源故障平均处理时长小于4h站.7月12日（一）要因确认1、室内覆盖能力评估难1、确认内容：对274样本站点的改造前上站勘察时长进行统计，分析每站点改造前的勘察排查时间。2、确认方法：统计分析3、确认标准：“勘察时间大于8h
11、”基站占比260%4、确认过程：有94.16%的站点整体勘察时间大于8h,远大于60%的确认标准，对症结影响非常大，结果如下:5、对症结影响程度分析：再统计258个基站勘察时间大于8h的站点中，有206个站点同时存在重复上站的情况，占比79.84乐对症结影响非常大。6、确认结果：勘察时间大于8h基站占比94.16%,大于60%的确认标准，对症结影响非常大，确定为要因。（二）要因确认2、设计费用高1、确认内容：分析对比室分站点双路改造时的设计费和新建室分站点的设计费用。2、确认方法：数据分析3、确认标准：室分站点双路改造设计费用室分新建设计费用。4、确认过程：对全网的室分站点的新建设计费用和双路
12、改造设计费用进行评估，双路改造费用元低于新建设计费用，结果如下:3SOOO新建室分设计费用双路改造预估费用5、对症结影响程度分析：室分新建时，对用户分布及分布系统已做好勘察和设计，数据有存档，双路改造设计费用仅为新建时的16%对症结影响很小。6、确认结果：室分站点双路改造设计费用室分新建设计费用，对症结影响非常小，确定为非要因。(三)要因确认3、MlMO改造方案体系不完善1、确认内容：在原单路DAS系统基础上，统计通过新建一路利旧一路完成MlMO改造的比例。2、确认方法：统计分析3、确认标准：全省新建一路利旧一路改造室分MIMO的占比5%。4、确认过程：从统计结果看出，新建一路利旧一路室分MI
13、MO改造的占比为95.62%,大部分MIMO改造通过新建来实现，大于5%的确认标准，对症结影响非常大。5、对症结影响程度分析：根据统计结果，MIMO型分布系统几乎均采用传统的新建一路的方式形成MIMO效应，方案十分单一，不亚于再新建了1个室分站点，导致投资成本直接翻倍，对症结影响非常大。6、确认结果全省新建一路利旧一路改造室分MlMO的占比95.62%,大于5%的确认标准，确定为要因。（四）要因确认4、产品库、案例库较少1、确认内容：调查区域是否有可参考借鉴的MlMO改造的产品库和案例库。2、确认方法：调查统计3、确认标准：区别于新建一路利旧一路改造方案，区域的规划设计方案库中可借鉴的MIMO
14、改造的产品库和案例库数量（5种。4、确认过程：以网大为案例库、产品库查找的对象，据不完整调查，案例库和产品库中，有关MlMO改造的相关文档不少于8篇。5、对症结影响程度分析：对比中移网大MIMO改造方案的产品库和案例库，其中有7种方案，区域内均有相关的试点应用，对症结影响非常小。6、确认结果：MIMO改造产品库和案例库8种，对症结影响小，确定为非要因。1、确认内容：在274个样本站点中，统计入场费用开支情况。2、确认方法：数据分析、调查统计3、确认标准：重新开支入场费基站占比10%。4、确认过程：据统计分析274个5G样本站点，新建的5G室分站点，几乎都存在4G室分分布系统，均存在物业关系维系，多数场景无需进行重新支付入场费，存在重新支付入场费站点统计结果如下：5、对症结影响程度分析:274个站点中7个站点需重新开支入场费，平均费用持平于4G平均入场施工费用（4000元），
