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1、员工试用期管理制度入职培训1 .职能培训：（人力行政中心、财务部）入职岗前培训I+考核2 .技术中心：公司常规产品知识培训I+考核3 .销售中心：岗位业务培训I+考核评定结果作为转正考评依据之一，请认真完成培训并考核！二、与员工确定岗位工作内容及试用期工作计划1 .员工入职后，直属上级需要与员工签订员工岗位职责说明书（附件1）,并于一周内提交人力行政中心；2 .员工入职后，岗位直属上级填写试用期员工工作计划表（附件2）拟定试用期具体业务培训目标及工作目标，并与员工沟通后签字，一周内提交人力行政中心，作为新员工岗位培训和工作开展的实施依据及后期转正考核依据。三、员工工作情况记录反馈及评定1 .工
2、作日志（周一一周四，法定节假日前后六试用期员工需要在每日下班后，用钉钉一日志，向直属上级报送工作日志，同时抄送人力行政总监。2 .周报：每周五提交，发送给部门副总或总监、直属上级抄送总经理及人力行政总监。3 .员工需按入职周期，每月在钉钉上向部门副总、部门总监和直接领导提交月度总结，抄送总经理和人力行政总监。4 .岗位直属领导根据试用期员工工作计划表，每月提交试用期工作岗位饱和度评价表至部门副总、人力行政总监5 .试用期内员工离职，部门主管与人力行政中心做出离职原因分析.四、转正考核1 ,通过转正人员需满足：1）未触碰公司警戒线；2）良好遵守公司各项规章管理制度；3）通过公司各项入职考核4）通过部门转正考核；5）通过公司转正考核满足岗位录用标准。2 .转正考核流程:3 .试用期合同的解除试用期间存在以下行为之一（不符合公司的录用条件或违纪等）的，公司将立即与其解除劳动合同：1）无法按时提供公司要求的各类入职资料；2）发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的；3）试用期间异常考勤累计达5次（含）以上的；4）试用期间有旷工行为的；5）试用期间累计事假超过3天的；6）触碰公司警戒线或其它严重违反公司管理制度及员工行为规范的；7）存在违法行为的；8）考核未通过或被证明试用期不符合聘用条件及岗位要求的。
