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1、2022.12.16两级机关例会会议要点:质量：1、项目要安排人员学习QC小组活动等的相关内容，尤其是有创建要求的项目，有QC成果对创建是有加分的。2、有黄山杯创建要求的项目要提前报备入库（合肥项目），市外项目请咨询当地主管部门的工作流程。具体情况请与分公司项目管理部田兵燕联系。黑3、信息化流程要及时完成闭合，这个是巡视提出来的问题,未闭合的要提供文字解释。4、主要分部、单位验收等信息化流程要及时发起申请，验收后验收签章、验收记录、验收整改回复要及时录入上传。这个是我们分公司的薄弱块，项目上不重视，基本上每次都是由项目管理部提醒才完成或延迟补流程。后期集团公司验收资料签字会参照信息化该模块的完
2、成情况，没有流程的一律不给签字盖章。质量管理C质量管理）亡基础信息亡）专项报表D 白施组及专项方案亡测量仪器管理亡质量检直隹皮星双收国脸收申请 国睑收签章 国验收记录 国验收整改回复公共文件柜0名信人关键字查询 质量管理室（037 OZ（010） 国验评类规范目录 El M 工程（13） EI市政及公路工程5、相关项目组织学习安徽省交通运输厅关于进一步组号交通建设项目档案工作的通知一皖交办函【2022】583号文。尤其落实最后一条，上报国家重大建设项目、省重大建设项目的档案验收申请计划、调研检查计划、交通建设项目档案管理登记表。技术：1、专项方案不能及时报审批，项目管理人员对需要编制哪些方案不
3、清楚、危大工程辨识不全，普遍存在方案滞后等情况。方案经集团审批后，项目反馈时间较长，修改上传后却使劲催办。这情况我们分公司也存在且很多，请各项目方案修改时间不要超过2天，有问题及时反馈处理，尤其要禁止出现无方案施工情况。2、项目编写方案的人员要按项目实际情况来写，提高方案质量，不要照搬照套。方案内容随便、排版混乱、语句不顺、错别字较多等情况要避免。安全：一、冬季施工安全大检查：1、冬季安防：一是上周例会对冬季五防特别是消防管理提出了具体要求，请分公司一是督促项目落实例会安全文件要求，强调“三个狠抓”，保障施工安全；二是防滑涉及的高处作业（模板脚手架安拆、设备安拆、内外装饰、机电安装、塔吊司机等
4、）要加强交底检查，针对临边洞口及时全面排查并防护到位，劳保用品；三是防中毒（看下班组人员取暖与做饭，规避风险）。2、冬季检查：公司冬季检查文件计划下周一发布，请分公司做好落实跟踪。二、安全管理措施：1、班前晨会：各分公司督促项目落实工人参与（项目用工人数、入场考勤人数、参加晨会人数），数据真实、可追溯,覆盖率高；周评价兑现落实；晨会质量要提升（晨会组织人员、宣讲内容、会议程序）；2、安全环保风险抵押金：按上周会议要求，规范安环金缴纳、考核、兑现流程，并及时跟踪兑现情况；人员考核要体现权责对等，不能全部满分（在外部检查中被发现责任目标考核都是100分）；3、项目场内机械设备管理台账：针对易发生机
5、械与车辆伤害的设备，群内动态更新，设备编号、进场时间、验收时间、操作人员安全教育与交底时间等，要真实填写；网格员是区域责任人，安全员是总监督，不要全写安全员。强调追责4、起重吊装等危险作业管理：一是涉及的项目部提前报备、吊装前核查后申请；二是涉及外电线路、燃气管道施工提前与供电、燃气部门对接确认。5、恶劣天气施工安全：近期省市大幅降温、大风天气：1）根据市局关于切实做好城乡建设领域低温雨雪冰冻天气防范应对工作的通知（合建2022）245号）文件要求，做好各项低温大风天气防范应对工作；2）对深基坑、脚手架、建筑起重机械、各类安全防护设施等进行检查、维保，确保有效、安全；3）在雨雪、冰冻天气期间，
6、禁止高空作业和建起重机械安拆（含顶升加节附墙）、维保工作；4）加强对施工现场临时用电、消防安全管理，严禁乱接乱拉，严格动火管理；5）做好文明施工和扬尘治理管理，对现场裸士全覆盖，严格按照“6个百分百”等要求；6）预警解除后，应对对深基坑、脚手架、建筑起重机械、各类安全防护设施等进行检查、维保，保证后续施工安全。三、安全文明创建：1、创建申报：各单位结合年度创建计划，将未按计划完成的且具备条件的项目要加紧开展申报准备工作；2、迎检准备：注重现场同时兼顾安全管理资料，不能顾此失彼；申报时项目部按照评审表全面梳理、评价，分公司复核、公司把关申报；四、文件学习：项目组织学习企业安全生产费用提取和使用管
7、理办法（财资（2022）136号），一是计提标准更高了；二是使用范围更细更全；三是监督管理更具体更严格。大型设备管理：1、流程要按规范来，严禁违反相关规定要求。房建市政项目的特种设备备案由当地质监站报备管理；水利、水运项目的特种设备由当地市场监督管理局报备管理。吊车不属于特种设备，但操作室和驾驶室合一的吊车属于特种设备。建议项目管理人员可通过询问大型设备操作手来了解设备运行情况，有问题第一时间联系分包单位解决，或邀请建管中心到项目进行专项检查。疫情防控：1、防疫日报表要继续每天上报，报表里增加阳性人员汇报（仅限项目管理人员），去掉健康码等汇报内容。2、各项目上报防疫应急预案。（项目管理部胡磊处汇总）
