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1、制鞋企业组织架构及部门职能制鞋企业组织架构及部门职能公司主要设立了生产、采购、销售、财务、人事、研发等职能部门，各部门主要职责如下:技术中心:下设化工部和设计部。化工部负责“新材料、新功能、新工艺”等的研究、开发和应用，建立并妥善保管材料性能检测数据、工艺参数、技术标准、检测认证等资料、数据库;负责公司原辅料的筛选与确定、生产工艺的制定与管理和企业技术标准的制修订等工作。设计部下设市场信息组、平面和三维鞋型开发组、木模组和制工组，负责收集分析最新流行信息，把握市场动态，建立以市场信息为导向的快速反响机制，负责开发“新款式”产品，协同化工部共同推出新产品。质检中心:负责修订和完善公司产品的品质管
2、理制度、检验制度、控制制度和保证制度及工作流程，在原辅料采购、产品生产、成品销售等各环节实施严格的质量控制;负责统计、分析公司每月的品质管理和品质检查的数据记录，提出改良建议，并对供给商质量管理进行交流和沟通。采购部:负责公司采购方案的制定，了解采购动态，审核采购合同，办理公司各项生产、办公设备、原辅料的采购业务，对公司生产物料采购进行分类管理，协调供给商关系。销售部:负责公司营销网络的建设、产晶的市场开拓与销售管理。制定实施市场调研、营销战略和方案;负责销售渠道规划和管理;负责公司产品售后效劳、物流和其它效劳保障工作。生产部:全面负责产品的生产和品质管理工作。编制公司的生产方案，并组织实施、
3、跟踪、落实;负责平安生产管理，保障员工的人身平安;编制公司生产方案，做好公司生产的调度、指挥与协调工作。下设有模具厂、EVA厂、PH厂、RB厂、TPU厂、贴合厂及仓库。行政部:负责公司有关文件的起草;制订和完善有关规章制度和工作流程;根据国家规定和企业生产工作情况，安排节假口加班、休息和值班方案;负责保安工作;负责对外联络和对外宣传工作；负责公司相关法律事务联络及相关事宜。人力资源部:负责公司人力资源规划、员工思想工作、招聘与配置、薪酬管理、绩效考核管理、社会保险管理、员工培训、劳动合同管理、人事档案管理等。财务部:负责制定公司利润方案、资本投资方案、财务规划、开支预算及本钱标准;制定和管理税收政策方案及程序;编制公司财务方案、组织会计核算;建立健全公司内部核算的组织、指导、数据管理体系以及核算和财务管理的规章制度;组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务方案、本钱方案，努力降低本钱、增收节支、提高效益。内审部:负责检查、考核、评价公司各部门贯彻执行公司规章制度的情况;监督检查专项资金的提取和使用情况;监督检查内部控制制度执行情况，对公司内部控制制度改良提出建议。证券部:负责董事会、股东大会和监事会会议的筹备;负责股权管理、资本运作、信息披露、接受股东咨询;负责公司与股东、证券中介机构和证券监管机构的日常联络等工作。
