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1、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育研讨发言提纲范文五篇“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育研讨发言提纲一坚定信心提素质勇于攻坚向未来历经28年的砥砺前行，公司由单一的水业务转变成了环境工程公司，环保技术研究中心成为了前所未有的、拓展未知领域环保技术研究工作重任的“先行军”。站在公司长远发展的角度上，环保技术的研究、转化与应用推广对公司未来发展成功与否起到举足轻重的作用。如何在转型升级、管理提升中，立足本岗，立足现在，发挥出我们应有的作用，我觉得需要做好以下几点：一是坚定信心，直面挑战。面对“我们能行吗？”“我们能做好吗？”等种种疑问，首先要坚定信心，对公司发展有信心，对本单位有信
2、心，对项目成功有信心。同时，要做好个人成长规划、单位发展规划，用脚踏实地的实际行动去记录我们的成长。二是加强学习，提升素质。信心必须要依靠一定的素质和能力来实现突破。要通过导师带徒、“每周一课”、校企合作、外出调研等多种方式，主动地学习，有针对性地学习，不断地提升业务素质。同时加强理论学习，用先进的思想武装头脑，不断激发出“学”与“钻”的能量，为项目的开展奠定好专业技术基础。三是强化担当，勇于攻坚。我们单位的定位就注定了今后没有容易解决的问题，发展的道路上必定“困难”重重。所以，要珍惜国家改革发展进步的好形势，珍惜企业为我们提供的良好环境，树立勇于攻坚克难的思想，保持善于思考科学解决问题的思维
3、，在攻克一个又一个“难题”的道路上走下去。我们要继承发扬水滴石穿、锲而不舍的精神，勇担重担、开拓进取，加入到为公司转型发展披荆斩棘的大队伍中来，用我们努力和付出，研究掌握更全面、更先进的核心技术，积聚核心能量，发挥好科技引领和创效作用，齐心协力助公司在“五自”经营、转型发展的道路走得更稳。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育研讨发言提纲二尊敬的各位领导、同志:你们好!担当，是指在职责和角色需要的时候，毫不犹豫、责无旁贷地挺身而出，全力履行自己的职责，并在职责中激发自己的全部能量。简而言之，担当就是承担并负起责任。清代知名学者王永彬在围炉夜话中写到：“大事难事看担当,逆境顺境看襟度”。无论
4、是越王勾践“卧薪尝胆”，终成伟业;还是楚霸王项羽“破釜沉舟。终于亡秦；是范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；还是林则徐“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。都体现了古人的担当。保持共产党人的政治品格，要求我们必须为敢于担当者而担当。面对前所未有的发展机遇和前所未有的严峻挑战，能否敢于担当，能否为敢于担当者担当，是检验我市党员领导干部政治品格和党性觉悟的“试金石”，是衡量党员领导干部胸怀、勇气、格调的“刻度尺”。我们每一个党员领导干部都要有甘于付出、甘于奉献的胸怀，始终以党的事业为重，以人民的利益为重，始终站在党和人民立场上看待个人得失，切实增强敢于担当；都要有不畏艰难、不避矛盾的勇气，始终保
5、持勇往直前的精神和破釜沉舟的气概。无私忘我是道德修养的至高境界，是党性觉悟的重要体现，是干事创业的先决条件。无私忘我者，就是那些默默无闻的实干家、不计个人得失的探路人、不怕流言蜚语的开拓者，他们是推动全市经济社会发展的中流砥柱。忘我者无私,无私者无畏。我们做好工作，就是需要心无旁鹫、潜心投入的人；我们干成事业，就是需要无私无畏、无欲则刚的人。无私忘我的人专注工作、埋头苦干，不事张扬、不善经营，不计个人得失，不会投机钻营，甚至少有人情世故、不拘小礼小节，难保不会惹来非议和刁难。这就需要我们为他们力排众议、保驾护航，让实干家施展身手，让探路人专心谋事，让开拓者奋勇前行。各级党委、政府要慧眼识金，把
6、眼光更多地投向那些在本职岗位上苦干实干、无私奉献的干部，积极地发现他们，主动地关心他们，大胆地使用他们，不让老实人既吃苦又吃亏，不让实干者既流汗又流泪。我的讲话完毕，谢谢大家！“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育研讨发言提纲三俗话说的好：“欲知平直，则必准绳，欲知方圆，则必规矩近期中心开展的“守纪律，讲规矩，转作风，抓落实”主题教育活动正在如火如荼的开展中，在学习的过程中我深刻的体会到了这次主题学习的重要性，并进行了认真的学习，现将结合本人的工作情况谈谈我个人的想法。当今社会，是一个讲规矩的社会，任何一个群体、企业,大到国家，小到一个家庭都有自己的规矩，我们的企业也有着自己的规章纪律，这
7、就要求我们要讲规矩守纪律，遵守中心的规章纪律。有人认为，讲纪律就没了自由，讲自由就不能受纪律的约束，我认为这种看法是错误的。没有规矩不成方圆。这句话深刻地点明了规矩，也就是纪律的重要性。纪律对于一个企业，一个集体是至关重要的。它好比汹涌河流的河床一般，没有了河床的保护，河流就会奔涌而出，甚至泛滥成灾。作为水厂的运行工，我们更要把讲规矩守纪律作为最基本的要求。水厂的每一个规章制度都是结合管理特点和企业文化来制定的，它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了让员工懂得遵守纪律，为了同一目标努力，把供水工作做到更好。我深知讲规矩守纪律的重要性，所以一定要遵守纪律，听从领导的指挥，按照规定，严于律己，踏实做
8、人，养成良好的工作习惯，形成正确的做人准则。学习和执行规章制度对我而言尤为重要。水厂需要遵守的规章纪律很多，就像我们新车间的交接班，一定要按交接班要求进行，交接班时班长要对车间卫生进行检查，交班人员要把本班的卫生区域都打扫干净了才能交班，没有按照规定交接班一旦出现了问题就会这对交接班人员造成困扰。我们曾经就发生这种困扰，交接班不严格，中心领导来车间检查发现卫生不干净，厂长按照规章制度要求对接班人员进行了处罚，这本是交班人员的失误，处罚却让接班人员承担，最终造成了同事之间的不满。这就是不讲规矩不遵守纪律的后果。所以说只有守纪律讲规矩，我们才能更加愉快地开展工作。在平时的工作中我们一定要要严格按照
9、约定俗成的工作流程办事，分清轻重缓急，不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事忙而怕为。守纪律，就是在任何情况下都要以企业利益为中心，坚持组织原则，照章办事，找准位置，帮忙不添乱，就比如说按时上下班，不迟到,不早退等等这些最基础的纪律，我们每都应该遵守并做到，并更加严格的要求自己。在工作中一定要认真学习和遵守规章制度，明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。前车之鉴，后事之师。我会以本次教育活动为契机，进一步提升自身的综合素质，改进不足积极进取，让我们从自身做起，认真反思自己的不足之处，从头做起，从日常的每一言每一行做起，遵守公司纪律，服从安排，
10、养成良好的行为习惯和做人习惯，为水暖事业奉献自己的一份力量。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育研讨发言提纲四做“全”环保板块是环境工程公司“四大板块”之一，凸显了环保产业在公司产业链中的核心地位。所属的环保二分公司从事欢采和锦采的含泥砂原油资源化回收处理业务，安全环保管理工作是否严谨规范直接关系到二分公司能否生存和发展，结合二分公司各级人员安全环保职责的落实情况对单位的安全环保管理工作的影响进行探讨。一是主要领导在安全环保工作上必须履行全面领导责任，严格落实本单位安全环保工作第一责任人职责。在工作中应认真执行国家安全环保法律法规、践行“有感领导”，严格遵循“一岗双责力提高安全环保工作在
11、生产组织和运行中的影响力和执行力，促进单位安全环保管理与生产管理的有机结合，保障生产活动中的每个环节均能符合QHSE管理体系要求，确保设施设备得到有效运行，剩余固相稳定达标。二是落实好各级管理人员的安全环保责任，切实提升安全环保管理水平。其中，安全环保管理主管领导和职能人员的安全环保责任能否得到有效落实，在单位安全环保工作中起到很大的作用，在安全环保工作中的日常管理、数据统计、设备设施维护、工艺革新等方面责任得到落实，就能做到管理规范、数据详实、工艺革新满足实际生产需要，带动单位安全环保工作的整体工作上水平；其次，岗位是最基本的操作单元，单位要通过培训、导师带徒、岗位实践等活动提高岗位员工在操
12、作规程熟练程度、工序之间的衔接、处理突发事故的能力等这些方面的本领，杜绝安全环保突发事件的发生，这是做好安全环保工作的关键。三是岗位每名员工在工作中都要肩负着一定的安全环保责任。要将公司党委提出的“全员保安全”理念落实落细,按照公司“五大责任”中绿色低碳责任的工作要求，在日常工作中要不断强化每名员工的安全环保意识，增强安全管理的岗位知识和技能，明确所在岗位的环保职责，定期组织开展培训和考试，为建设专业化一流的环境工程公司做好人力储备。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育研讨发言提纲五如何实现管理提升，结合单位实际我认为要坚持“从严管理出效益、精细管理出效益、精益管理出更大效益”理念,做好
13、整体布局，狠抓生产运行管理，降费控本等关键举措，着力下好先手棋、打好主动仗。推进改革攻坚深入人心。伴随“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲的不断深入，领导班子成员要以身作则、以上率下，调动全体党员主动参与，把形势目标任务责任宣讲下沉到每名员工，落实到每个岗位，让主题教育更接地气、入人心，让员工做到真融入、真思考。今年以来,环保三分公司组织党员义务献工，开展外活内干5项，年初自行对原兴南处理站地面进行平整铺垫，节约零星工程费3万元。推进提质增效落到实处。明确班子成员提质增效目标任务，明确班站岗位挖潜增效指标，一方面通过修旧利废，降低材料费成本。今年以来，高升油泥处理站内对旧的油水分离器
14、筛网进行维修，每个分离器使用5-10个筛网，现已修复三个，节约材料费用2700元。二是深入推进水电气节约。高升油泥处理站细化天然气运行方案，停产期间，及时关闭燃气，坚持污水回用，减少加热清水，日可节约用气80m,节约用水30mo通过维修高升油泥处理站燃烧器伺服电机，日均减少300方天然气，每日节约400元，每月节省Io2万元。推进对标对表有效开展。全面加强以管理提升为核心的生产经营管理，按照基础工作、关键工作、重点工作等类别分专业、分条块、分层次分解任务，将工作标准、规范、数据细化到个人，分级督办，制定工作台历，建立工作闭环,“挂历作战”抓进度、“明确时间”抓节点、“销项管理”抓落实。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的管理要求，对照现有规章制度，梳理查找不足，形成问题清单,制定整改措施，确保基础管理水平有序提升。
