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医院运营管理部工作职责1.修订完善医院运营管理相关制度,并督导实施。2 .加强运营管理信息化建设,推进运营管理及决策支持系统平台建设,推动核心业务与运营管理深度融合,实现“业务数据化”和“数据业务化”的双向互通,为学科建设、医院高质量发展提供支撑。3 .根据国家薪酬改革及医保支付改革的文件精神,深入开展绩效调研、绩效评估和分析,推进RBRVS绩效与DIP医保支付深度融合,修订完善医院绩效考评方案及绩效KPl考核细则,并组织实施,持续深化医院绩效改革,努力提高全院广大干部职工的积极性和创造性。4 .加强全院运营数据分析,开展人力、设备、材料、空间、床位等资源配置,以及业务流程、成本费用管控等综合数据分析,及时、客观、真实地反映运营过程中存在的问题,并提供解决方案或建议,进一步优化资源配置,最大限度发挥资源利用效率,推动医院战略目标的实现。5 .常态化深入科室调研,开展专科或专题运营分析,查找专科运营中存在的问题,及时、准确反馈科室,并指导科室持续改进,提高专科运营效能。6 .加强对专科运营助理的培训、管理和指导,提高专科运营助理的综合协调管理能力,发挥医院运管部与科室的联动作用。7,做好绩效政策的宣讲、培训和指导工作,建立院、科之间信息交流、沟通与反馈的桥梁,增强全院广大干部职工运营管理意识。8每月按时核发科室奖励性绩效,并指导科室二级分配。9 .完成领导交办的其他工作。