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1、（四）、施工进度管理与措施一）、施工进度方案（一）、施工部署原那么：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建本装饰工程工程经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、平安生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同
2、时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度方案完成各分项工程。5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体方案，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工工程；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供给情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度方案。由于本工程的分局部项工程的规模都比拟大、施工难度比拟高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工
3、进度的保证。（二）、施工步骤制定原那么：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、平安、文明”，确定本工程施工方案原那么为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收标准，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原那么。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的工程经理部，运用科学的管理模式进行管理。（三）、施工进度具体安排如下：（1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。（2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三
4、项工作。(3)、测量工作完成后，工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组。(4)、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。吊顶工负责天花轻钢龙骨安装。瓦工进行墙面及地面基层处理，与各施工队组交叉施工。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。(5)、吊顶龙骨安装完成并验收后，同时要求各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。局部人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，瓦工完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工队组
5、流水施工。同时第二批施工人员进场，墙面开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面基层安装等的制作。(6)、同时，需外加工的工程加紧进行。要求瓦工同时完成各层墙面抹灰、集中完成各层剩余工程。施工人员分别进入全面作业面，开始进行天棚吊顶、墙面地面工程施工，瓦工施工班组开始地面、墙面粘贴工程施工，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成公共区域及各墙面。(7)、吊顶完成后，瓦工施工班组开始进行墙面地面施工。最后进行各类踢脚线及电器安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。(8)、工程施工中后期，同时配合机电安装设备等工程。(9)、最后
6、进行局部修补、现场清理、准备竣工文件等工作。(10)、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。施工进度的管理控制流程图二)、各阶段进度的保护措施2.1.组织措施(1)我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的工程经理部，在工程经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序效劳，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后
7、备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度方案(施工总进度控制方案表)、工程经理部编制二级进度方案1月工作方案)、各专业施工队组编制三级进度方案(各分部项工程每月进度方案)。三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。(4)工程经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每天召开一次现场工作协调会议。对反应的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周方案加以调整。(5)根据工程特点及工作面
8、的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足,便于加快施工进度。(6)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。(7)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。(8)充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(9)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.2.技术措施(1)各分项工程严格按工艺标准及标准要求施工，防止返工。(2)认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。
9、(3)我司选派有经验的设计师跟踪效劳，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。(4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。2.3.单位工程工期延误的补救措施(1)、及时分析工期延误的原因，制定解决方案。(2)、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。(3)、准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又防止因为维修机具而造成待工。(4)、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满2.4.施工方案中为实现总造价优惠目标所采取措施(1)、工程部在进场后3天内对总进度方案进行
10、适当的调整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供给、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度方案完成。(2)、施工员根据周工作方案布置日工作任务，并催促施工班组必须按方案完成任务。(3)、工程部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与方案进度进行比拟，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整方案，假设当月进度落后于方案的5%,那么制定相应赶工措施，确保总进度目标一定实现。2.5.工程进度保证手段循环图(1)如前所述，在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度方案的关键，是工程
11、管理的中心任务。(2)进度控制的第一类循环过程图(3)加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的根底上对进度实施的反应，这就要求根据施工的进度，通过工程部生产协调会改善施工组织,改善施工组织的方法如下：a.出现偏差是人为造成，那么重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。假设存在施工人员缺乏，那么视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承当过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都
12、不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。b.及时调配生产机具，以及设备、材料供给，假设工程无法调配将及时汇报公司设备供给部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。C.及时改良施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。d.调整进度方案：由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的进行施工协调，此项方案一般在分析会上做出。e质量跟踪检查：工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。f.利用现
13、代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进行动态管理。2. 6.保证工程进度的管理措施(1)工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3)以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进行总控制。(4)以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案(施工准备方
14、案;劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等)。(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。(7)工程部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2. 7.保证工程进度的材料供给措施材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1、加强材
15、料方案的及时性、准确性、严肃性工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2、加强采购本钱的控制在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购以“三比一算”为根底的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。3、坚持审批的环节工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的根底上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决
16、不先斩后奏。4、材料控制的措施2.1. 材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供给时间完全到达本工程的要求。2.2. 材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。2.3. 采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。2.4. 及时准确地向业主提出供料方案且具有超前意识，方案及时准确，关
