《安全生产管理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产管理措施.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、安全生产管理措施1、工程施工作业面多，施工进度快,施工交叉多。因此，在施工过程中必须认真贯彻执行安全第一，预防为主，群防群治，防治结合的安全生产方针，严格执行国家、公司及工程处对安全生产的各项规定，明确安全为了生产，生产必须安全的指导思想，遵守安全生产十项技术措施。2、项目经理为工程安全生产第一责任人，各分项工程负责人（班长）也为工程安全生产责任人。3、施工现场安全生产管理措施施工现场安全管理由总包单位现场项目经理部总负责，总包单位统一管理，配备三名专职安全员巡回检查，监督安全生产工作。施工现场临时用电应由电气施工员编制临时用电施工方案，报项目部审批。审批后的方案应严格执行。在下达施工任务时，
2、必须进行与工程进度同步的分项安全技术交底，施工安全措施和安全注意事项，分部分项安全技术交底由技术负责人负责。每天班前安全技术交底由分项工程负责人负责，被交底人签字认可。专职安全员应经常检查，指导各专业的安全工作。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效地控制人的不安全行为和物的不安全因素，消除和避免事故。因此，首先要建立健全各级人员安全生产责任制。在生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全生产责任制及各级责任人挂牌上墙，以便检查监督。加强安全教育和训练，能增强人的安全生产意识，提高安全知识，有效地防止施工人员的不安全行为，减少人为的失误。加强安全检查
3、制度,以消除事故隐患和违章、违纪行为为目的。工程处每月底进行安全、质量综合检查，项目部每月进行安全生产抽查、互查，专职安全员每天在现场巡查。对检查后发现的危险因素的消除，应坚持三定和不推不拖，即定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间不推拖、不等不靠，坚决组织整改。临时用电、五防是贯穿施工全过程安全工作的重点，因此五临边的防护、临时用电箱上锁管理，手持电动工具定期测试等一定要落实到人，并上墙张榜公布。严格执行公司、工程处的安全制度，重奖、重罚，特别要注意：设备吊装、电缆敷设等要编写专题运输起吊、施工方案，并报处安全监督部及公司安监处审批后实施，利用土建塔吊吊运材料时
4、，必须做到绑扎牢固，并远离吊物，服从吊运人员指挥。施工人员必须严格执行施工安全操作规程，特殊工种（电工、焊工）持证上岗。每层管井、电井施工时，应将上、下层洞口进行可靠的遮挡，每层悬挂管井有人施工，严禁抛落杂物的告示牌。施工洞口时均应进行防护，并随时注意与总包单位办理洞口防护交接手续。凡在2米以上悬空作业人员必须系好安全带，并且要高挂低用且生根要牢，在大厅顶部及管井进行作业时，作业面下需张挂安全网，并有专人监护。不准上下抛掷材料、工具等物件，应利用工具包、绳传递，以防物体坠落打击他人。施工现场的用电线路及施工机具必须定期进行检查、测试和维修,实行一机一闸一触保,定人定机的管理方法,电箱编号,明确责任人。
