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1、装饰工程有限公司企业文化参考第一节企业文化概念一概念：企业在发展过程中，综合先进管理思想和时代特点所形成的充满个性（以独特的方式使企业显示出特有的生命力）的组织意识，它为员工树立了一套无形的却是强有力的价值观和行为规范。二核心：共同信念与价值观一企业精神。三形成：权威倡导一简明的概括一在实践中体验每个企业都面临着不同的事实，都有着处理事实的不同方式。经过多次重复之后，就以某种方式稳定下来，就形成了企业文化。第二节企业文化华原企业是一个注重企业文化建设的企业，并把企业文化建设作为企业核心竞争力来抓。I、现代企业的竞争归根到底是企业文化竞争，优秀的企业文化是强大的生命力。11企业文化形成凝聚力。一
2、诚信：诚信是公司取得业绩的基石，使我们能够提供优质产品和服务、与客户和供应商建立坦诚的关系，并在竞争中不断取胜。公司信守道德，以寻求竞争的优势。华原装饰大家庭中的每个成员，都有责任遵守我们的行为准则：1 .遵守一切适用的、指导我们公司业务经营活动的法律和法规。2 .处理所有华原装饰业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。3 .避免任何公私利益冲突。4 .培育公司内部人人机会平等的氛围。5 .致力于保隙工作安全，保护环境。6 .通过各级领导的努力，建立并维护一个人人认同、推崇正直行为并身体力行的公司文化。二创新+速度：1 .创新体现在公司工作的方方面面。即每个部门、个人都要在完成基本工作职责，
3、符合基本规范的前提进行创新。2 .创新的主要目的在于产生比自身，比竞争对手更大的优势，速度尤其重要。3 .市场速度首先体现在对外拓展方面；跑马占地，有效迅速抢占战略资源和战略制高点是华原的核心市场优势所在。4 .能够有效掌握并持续对运营风险有足够防范和快速反应。二感恩：我们要感恩于自己的老板，以报答他的知遇之恩；我们要感恩于自己的同事，没有他们的协助就没有我们的成功；我们要感恩于我们的竞争对手，没有他们的激励，就没有我们如此高昂的斗志和如此神速的进步只要你一直怀有一颗感恩之心，你就是一个人格健全的人，一个可以和他人友好相处的人，一个品德高尚的人，一个谦虚的人。你在尊重他人的同时，也一定会得到他
4、人的尊重。只要我们能够每天都带着一颗感恩的心去工作，相信工作时的心情将会是非常快乐而积级的，工作效率必然会大大提高四双赢：倡导客户满意的企业文化。客户分为内部客户（员工）与外部客户。员工与企业双赢、企业与客户双赢，体现在薪资和发展空间。附加词语及解释：（文化可概括为一口号或几个易懂的词语）1、马上就办、办就办好。2、快鱼吃慢鱼。3、概括正确（用人原则）求大同、存小异、扬长避短。4、懒和厚：（目标管理，充分放权授权。最大限度的解放生产力，提高管理者的业务水平）5、跑步上岗、跳高上岗：提供开阔的平台和发展空间，概括为：尊重人才、培训人才、提升人才。6、持续发展才是硬道理。7、知本运营与资本运营(知
5、本运营一一人力资源在企业中起主要作用，资本运营能为企业或行业的高速发展提供足够的能量和速度。)8、坐商变行商。9、建立学习型组织(倡导学习型组织和个人)10、数字化时代(拒绝线性增长)。五企业发展计划通过强有力的市场运作，将发展成国内装饰的主要名牌。六人才特征1 .现代企业的人才特征：符合现代社会发展以及企业未来发展的人才：我认为应具备这样的素质：(D健康人格：就是要有原则，有是非善恶的明确标准，有强烈的责任心和良好的职业情操。(2)较高的创造性：必须有创新意识，看问题有独特的视角，有创意冲动，有求异思维和敢于怀疑的精神。(3)主动精神：有较高的主观能动性；有自我完善和自我发展意识；不能有依赖性。(4)广博的知识：现在企业讲究人才是复合型知识结构，综合能力强。比如，负责市场或财务的人员思考问题时并不只拘泥于市场或财务范畴，可能想得更广泛。2 .华原装饰适合的管理人才特征：(1)策划能力、决策能力：很快能注意潜在的问题，并预先阻止发生。能分清轻重缓急，果断实施决策。(2)组织能力：能率领部下不断完成目标，超越目标，具有吸引团队的能力，遇到困难能很快调整。(3)计划能力：对管理的工作有一个长期打算、任务、目标，计划有系统管理。(4)沟通能力：协调能力。(5)创新能力：积极主动推进工作。(6)学习型人才。(7)乐观向上，心胸开阔
