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1、综合协调配合措施1.建立综合协调部门本工程施工过程中，工序众多、工种多、作业人员、施工机具多,参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立反应快捷、高效的综合协调部，协调组织施工。定期招开协调会有议有决，严格落实，各单位互创条件协同作战。2、对设计变更的应变建立图纸会审制度,在每个分项工程开始施工前,进行图纸审核,着重注意各专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，施工前，将道路、管道工程的图纸进行互审，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。施工过程中下发的涉及专业的变更，及时通知相关专业的
2、工程师。我方将负责完成总包范围内和发包人指定承包范围在内的综合管线图的绘制。施工中出现工程变更时,严格按甲方规定审批运作程序执行。3、施工进度计划工程开工前，项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划，按合理的施工程序,安排出装饰、安装综合进度控制计划,用以协调施工。编制网络图,对工程进行全盘规划,把众多分包全部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥总包职能，作好统一协调工作，指导各分包商合理资源，保证工程按计划连续均衡施工。4、成品保护建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保护；二是建立工序交接制度,交接时双方共同清点、检查设施完备情况,现场情况，办理书面交接手续。6、现场管理不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。现场库存用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划使用成为施工协调中的关键。我方将组织各分包单位编制材料、机械进场计划，严格按工程进度组织材料和半成品、成品进场，尽量减少库存和二次搬运，统一规划施工场地。7、定期展开协调会议施工过程中，每周召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。
