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1、质量管理职责序号人员或机构职责内容1项目经理1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3）及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议,支持项目分管工程质量的质量总监及项目专职质检员的工作。2质量总监1）由单位总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3）监督执行项目部开展进场原材料
2、、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。4）负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。3技术负责人1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。2）负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3）负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4生产经理参与工程质量策划和项目质量计划的编制;制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；根据工程质量策划和质量计划,对各专业的施工及分管工作进行总体部署和协调。5深化设计部1）组织对
3、各专业施工图进行深化设计，保障工程施工质量。2）建立BIM模型，通过软件应用为其他部门提供技术支持、帮助。序号人员或机构职责内容6质量管理部1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。2）组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。7技术管理部1）对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。3）负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。4）开展以提
4、高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。8物资管理部D严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2）组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。9工程管理部1）严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2）负责质量记录的收集、整理，确保资料准确、完成、及时，有可追溯性。10各专业工程师工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。
