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1、车间班组安全管理总结材料安全无小事，责任大于天。计量检验中心立足班组“小阵地”，坚持班组管理“小而美”思路，做精“小单元”，筑牢安全根基。一、常用培训“鸡毛果”,勤撑“思想尘”中心将班组安全培训教育作为常态化、基础性工作，在建设学习型班组的基础上,采取模块化、系统性培训I。由班组长制定月度学习计划，明确培训内容、培训时间，将培训按照警示教育、专业知识、专业技能、应急实训等模块进行分类，做到每月一模块、一主题。在进行班组“小模块”培训的同时，积极“走出去”，与其他班组开展经验交流活动，分享安全管理经验、学习安全管理新形式，通过培训的“鸡毛拽”，撞掉员工思想“尘埃”，增强员工安全意识。二、筑牢安全
2、“防火墙”，抵御“隐患害”“铲除杂草要趁小，整改隐患要趁早J该中心以“消除安全隐患、实现零三违”为目标，把安全管理贯彻于班前、班中和班后全程。班前,班组长组织召开班前会，带领员工进行安全宣誓，观察员工情绪、精神状态，检查劳保穿戴情况，为员工打好“预防针二班中，班组包联领导及时进班组进行安全宣讲，给员工开设安全“小课堂”，同时组织“三违”纠查、隐患排查、标准化作业程序现场践行等活动，多措并举，及时发现安全隐患、做好提醒监督、拒绝违章作业。班后,由班组长进行工作总结，进行优秀点评，反思不足、分析问题并制定整改措施,部署次日工作任务,通过生产全过程预防，筑牢“防火墙”，抵御隐患危害。三、挥好考试“铁戒尺”，夯实“干硬货”为切实巩固安全教育培训成果，检验员工对安全知识的掌握情况，及时查漏补缺，该中心以“抽考”形式倒逼员工主动学、自觉学、高效学。对标准化作业程序、安规、禁令等内容采取不定期抽查、抽考等形式进行，杜绝侥幸心理和“犯懒”思想，帮助员工掌握安全生产相关，干货，硬货，。同时，组织开展标准化模拟竞赛，以赛促学，以赛促行，进一步提升员工安全知识储备和自主安全管理能力。
