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1、部门开展“百日安全”活动总结材料在“百日安全”的关键时间节点，计量检验中心通过对各站室“区域属性”与“操作属性”管理经验总结，采取因“地”制宜、因“实”创新、因“责”追踪的方式，持续提升本质安全水平，为公司平稳顺行保驾护航。一、因“地”制宜，精准整治面对各站室区域分散、操作属性差异，中心采取“一揽子管理、分地域落实、按标准复核”的方式，做实做细人员“三违”整治、施工安全监护、日常安全培训等工作。以站室主任为主体，拓展管理人员思路；分地域对各站室建立隐患整改落实标准；按安全管理绩效评分统一标准实行验证复核，让安全管理“一条线”和安全目标“一个零”顺利接轨，切实发挥各级安全管理人员最大潜力。二、因
2、“实”创新，高效提升“拉伸勤点检，设备要断电，螺丝稳固探，油压不离眼”该歌谣是计量检验中心产成品试验室对拉伸试验机点检时的部分歌谣，像这样易于记忆的歌谣，含纳有站室操作规程、安全禁令、岗位应知应会等内容，在务求实效的基础上切实做到朗朗上口、烂熟于心，植入员工日常操作的安全行为。除此之外，站室在人员安全教育上，实行“级别调换”制，员工在教育中可以向管理级提出疑问，在岗位隐患得不到解决的时候，可以向中心安全管理提出“绩效扣分项”，直接追责站室管理人员；在员工层面,在通过安全教育考试的同时可以向“星级员工”评选优先靠拢，在月度考核中得到奖励。在隐患整改中，员工可以根据自身对设备的“小改小革”申请奖励，大大激励了人员安全管理参与的积极性。三、因“责”追踪，强力除疾中心严格筛选各职能科室人员，以及班组长人员安全履职要求，在制度完善中以“责任平等、压力共担”为导向，详细更新了安全绩效评分准则，挂钩各级人员工资绩效的同时，确保安全管理工作步调一致、目标一致，将压力传导网更细更深的推入执行。在月度安全绩效评分中，员工满意度占比60%,极大的保证了各级安全管理人员在基层站室的履职能力和服务时效。
