《周转材料管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《周转材料管理.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、周转材料管理施工现场涉及到很多能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态的固定资产材料，也称之为周转材料，正确租赁、采购周转材料能够显著减小开支，要点如下Q现场所用材料(1)施工现场所用周转材料包括钢模板、U型卡、勾头螺栓等配件，应由材料员、库管员及施工队领料员同时进行验收清点，明确种类与数理，分类码放，做好防雨措施；零件材料需入库装箱入袋，防止遗落损耗。(2)对现场所涉及的相关材料在用完后须及时按要求维修清理并涂刷脱模剂，在指定位置回收码放并进行相应保养。(3)钢模板等材料须做到专材专用，防止混用，不可作其他非周转材料用途。模板材料拆除后及时清除粘结灰浆，对暂不使用的钢模板板面应涂刷脱模剂
2、或防锈油，背面补刷防锈漆。(4)控制施工现场钢模板、U型卡、3型件、勾头螺栓的正常损耗率，超出正常损耗率部分由领用方负担。支模周转材料(1)支模用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件等材料在领用前进行验收清点，扣件入库装箱。(2)不同周转材料须分类码放，及时按要求维修调直、回收，做好定期保养。(3)控制支模用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件的正常损耗率，管理方法与现场周转材料相同。(4)支模所用周转材料不得大量长期积压，使用完毕后及时组织退场，避免积压。周转材料采购（I）项目进场前期由工程部根据施工组织设计制订采购计划，由计划成本部进行核算，制订周转材料需求总计划。（2）施工过程中分期制订下一阶段
3、的周转材料使用计划，确保计划不超出设计节点计划使用量，如遇特殊情况须进行报备审批。（3）租赁/采购计划审核完成后应根据施工进度计划及现场材料情况及时组织材料进场，避免延误工期。周转材料管理（1）提高周转材料的利用率和周转次数，做到按需进场，按时退库，及时结算，降低资金占用，降低工程成本。（2）设专职管理员，负责与租赁及购买单位间的沟通协调，组织周转材料的进退场计划。（3）设专职材料员负责检查施工技术人员对周转材料的使用情况，杜绝浪费现象，落实“谁使用，谁负责”，并介入班组制订周转材料使用方案中，结合整体情况提出相应修改意见。（4）周转材料使用过程中不得优材劣用，长材短用，不可随意切割或破坏，按需领料，完整归还。租赁材料核算（1）退料时由管理人员在场组织，共同与租赁公司核对退料数量，对出现损耗等情况进行说明，区分责任。（2）完成周转材料退料后应对施工过程中周转材料的使用情况进行核算，做总结，对以后租赁或购买周转材料起借鉴作用。
