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1、施工过程质量管理：技术交底制度技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使作业层操作者（基层干部、领工员、班（组）长、工人）掌握工艺方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，为此特制定本制度。1、各级项目部总工程师应组织技术部门向其它生产、经营管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署技术措施、工程的特点和特殊要求等。2、技术人员交底时应加强责任心，仔细核对交底内容，重要的技术交底执行技术复核制。3、技术交底按范围分为单项工程整体综合交底和分部分工程
2、的局部交底两类，按内容的性质分为工艺（工法）交底、质量安全措施交底、测量交底、结构尺寸交底。4、交底是有较高技术含量的劳动。基层技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件不加标注和修订简单复印分发。应对原图和资料分解、重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。5、综合性交底前应作充分的准备、拟定交底提纲，在向接受交底的相关人员中述交底的同时必要的书面资料。6、技术交底的工作形式为，召开专门会议；技术教育课；在现场对照实物讲解图纸；在施工场所建立明显的交底牌，书写主要措施、工艺方法、结构大样图、施工程序图；向施工责任人交分部作业书面资料。7、技术交底书
3、面资料应填写清楚绘制图并标明各部尺寸复制若干份。交底人和接受交底人应当面交接，解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存。8、作业层技术人层应建立本工程范围技术交底台帐。台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人。综合交底也应记录在案。9、现场经理部技术部门应检查项目队交底书面资料和台帐。局、处施工技术部门在检查工作时应抽查、指导技术交底工作。10、交底内容主要分为：综合性技术交底、测量交底、工艺技术交底、质量、安全措施交底。11、对特殊工序的交底要求编制有针对性的作业指导书。12、每个工序施工前都应组织技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业人员的技术交底。
