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1、学校素质教育管理工作总结学校素质教育管理工作总结：2022年转瞬即逝，在这一年当中，我校以“做中国第一职业教育，办中国最好的汽修院校”为目标，中心认真遵循教育规律，积极探索，大胆实践，以改革求生存，以创新求发展，进一步规范素质教育教学，整合育人资源，努力提高教育质量为目标，全面实施素质教育，经过努力，取得了一定的成绩，现将工作总结如下：第一部分：2022年度工作回顾一、教学文件方面1、教学计划：中心元月份已完成教学计划（试行版）的制定工作，经院务会讨论通过下发至各校区。八月份中心就前期各校区课程开展情况，组织研讨并阶段性修定教学计划，经学院审核通过并下发至各校区（东区自行研发）。2、教学大纲：
2、依据教学计划分专业已完成教学大纲的编写工作并下发各校区。二、教学组织与实施1、教材研讨与教学专题会议D教材研讨会议:今年初,素质中心先后组织2场中层管理人员、2场一线素质课教师就素质教育方向问题进行研讨，在去年教学总结、市场调研的基础上，最终确定我院的素质课研究方向。2）素质课专题会议：今年2月、6月期间，素质中心先后组织2场关于如何实施素质教育的专题会议，会议中明确了素质教育实施应自上而下，全员参与。素质中心承担并负责我院素质教育研发及课程实效性论证工作，素质课具体的实施自今年起将由学区自行承担，素质中心负责统筹协调及课程支援工作。会议中帮助各学区教务办明确教师授课流程;明确检查的要求；明确
3、符合授课要求任课教师所应具备的条件;任课教师的定期培训与跟进要求等。专题会议的召开为明确各自的责任和义务、顺畅素质教育提供了应有的保障。2、内部教材编写及课件审核工作1）组织编写教师用书。本中心自今年2月初至6月份，依据素质课教学计划分专业组织编写内部教材84篇。其中入学教育篇21篇，品德教育篇41篇，职场教育篇22篇。参与编写人员6人，平均14篇/月/人。2）组织编写学生用书。本中心自7月份至8月底，依据素质课教学计划及素质课内部教材（内部用书），组织编写内部教材74篇。其中入学教育16篇，品德教育38篇，职场教育20篇。同时增加了阅读欣赏2篇（做人说明书、健康饮食）。参与编写人员5人，平均
4、15篇/月/人。3）组织编写素质拓展训练手册。本中心10月份至11月底，依据素质课教学计划制定素质拓展训练手册共计20篇（技能部5,学历部7篇，拓展活动8篇）。参考项目64篇。平均15篇/月/人。4）学区上交课件的审核定稿编号工作。今年下半年学区在总结上半年工作的基础上，推出课件教学，截止目前为止，各校区已上交课件14篇，已审核定稿，编入电子档案中。3、师资队伍建设1）内部员工培训本年度中心共完成内部素质课授课能力培训4场（新员工培训漫谈听课、评课和谐的根本内部讲师授课技巧。内部复讲1场（思想决定命运）o2）班主任帮教工程班主任素质课培训共计9场（感恩一切手语如何上好一堂素质课幸福来自积极快乐
5、的生活上好素质课做好领路人教师礼仪素质拓展训练教学模式等）。新班主任素质课试讲听评9场，涉及44位班主任。其中本部4场、20位班主任;西区3场、13位班主任;东区2场、11位班主任。4、课程统筹与协调开学初至今素质课已正式纳入教学体系中（原先由素质中心独立完成），中心负责对全院课程进行统筹协调，共计协调课程92课时，涉及46位教师，46个课题。5、授课支援支援校区授课129场、258课时。其中本部124场、248课时（由于本部招生期间作为我院主要接待区，大部分班主任负责新生接待工作且接待频率较高的缘故，支援本部授课大多集中在6、7、8三个月）；东区3场、6课时;西区2场、4课时。6、素质课推广
6、与实施活动1）示范课。教学质量月中心组织全院素质课教师技能比拼活动，并举办示范课10场，涉及教师10人、课题10个感恩父母与爱同行安全教育汇编学会积极的自我暗示孝的真谛职业学生礼仪态度就是竞争力方法总比问题多有效沟通磨练意志拒绝不良诱惑有效的沟通技巧。2）集体备课。组织各校区班主任集体5场（感恩一切职业学生礼仪职场中如何与人有效沟通人谨言慎思笃行）o7、三教两训计划与实施方案1）军训。军训方案的制定与军训跟进工作。计划春季跟进11个班（其中东区4个班，本部7个班），实际完成跟进11个班。计划秋季军训跟进38个班（其中西区19个班，东区6个班，本部13个班），实际完成跟进38个班。2）入学教育（
7、开班典礼）。此项工作中心已完成统一标准教案并下发至各校区。要求新生入学一个月内，班主任需完成新生的入学教育首篇一一开班典礼。计划跟进29个班，目前中心已完成跟进29个班。其中本部18个班，西区7个班，东区4班。3）大专部素质拓展活动。今年六月，中心与校区共同组织“大学生素质拓展活动日”，组织编写8篇教案，并进行教师培训，拓展日当天的跟进考核工作。此次活动的开展效果显著。4）毕业典礼。毕业典礼已纳入素质教育体系中，截止11月份计划跟进16个毕业班，中心完成跟进16个班毕业典礼。8、定期教学检查D月度教学检查活动。为更有效地服务于校区，教务处自今年下半年以来，组织实施月度教学检查活动。截止11月份
8、共计进行常规检查2场，专项检查2场。教学检查的开展效果显著。原先就教案检查一项，各校区基本上都存在不交教案不写教案现象，现如今，教案上交率达100%,且各校区都涌现出标准教案。2）教师座谈会及问卷调查座谈会共计12场，其中教师座谈会共计4场，学生座谈会共计8场Q教学满意度及问卷调查共计15场。其中教师3场，学生12场,涉及近80个班、近100O人，平均教学满意度达93.08%（其中本部平均满意度达93.81%,东区平均满意度达95.41%,西区平均满意度达91.31%）O3）听课。截止11月份，中心共计听、评课43节，涉及40人次,40个课题。平均4节/月。9、阶段性考核跟进D试卷的出卷工作。
9、按新的素质课教学计划的要求，中心共完成三个阶段性考核性试卷AB卷6套12份试卷出卷工作，其中大专部AB卷3套6份，技能部AB卷3套6份。2）学区考核结果汇总归档。将校区考核成绩录入电子档，建立管理库。10、其他方面1）档案管理。每月将依据月度工作计划将文档资料、电子稿、图片资料档案管理，建立管理库。2）参与职称评定。班主任职称评定的参与工作。3）岗位说明书及作业指导书的制定。完成部门岗位说明书及校区素质专员岗位说明书的制定。4）内部教材封面彩页设计、内插彩页设计。5）“春天里梦在飞”征文评选工作（为期一周）；第二部分：工作中存在的不足及改进措施一、存在的问题1、认识上的偏差致使执行不够到位中心
10、虽然组织召开素质课专题教学会议,也指导了教务科如何明确授课流程；明确检查的要求；明确任课教师符合授课要求所应具备的条件;任课教师的定期培训与跟进要求。由于教务科第一次参与素质课教育教学，所以，个人理解上存在误差，致使在执行过程中不到位。2、中心定位的转移由年初的专职队伍,改变为班主任队伍建设。由于中心人手局限,致使班主任队伍建设与跟进不够到位。培训效果也不明显。因为定位的转移，内部员工复讲工作也处于停滞状态。3、调代课过于频繁，截止到目前为止，调代课共计78次、156节课，涉及教师70人左右，课题72个（此项数据不包括私自调代课）。4、授课实质性效果有待于进一步加强。二、改进措施1、建立专人负
11、责制各校区推荐选取素质专员，实行专人专事。中心给予支持、服务、指导、跟进工作。2、加强专项培训建立素质授课教师培训体系，建立培训考核机制，将此项工作成果纳入到班主任量化考核中。3、加强业务指导组织开展班主任授课经验分享及课程研发开作。第三部分：2022年主要工作目标（年度工作计划）一、加强教师队伍建设，提高综合素质班主任队伍建设帮教工作的再跟进；班主任工作经验交流会的组织开展；新班主任素质课的培训工作；专题座谈会二、教材的充分利用及课程的有效编排教材的充分有效利用；探讨教学环节设计的科学性，突出方法、联系、思路的研究，构建高质高效的课堂教学新模式，调动其学习积极性。三、狠抓常规管理常规教学检查
12、与跟进季度教学满意度调查与分析四、万通素质讲堂编排万通素质讲堂的课程体系，让培训更具实效性。五、教学计划的修定工作总结课程实施与跟进，组织修定阶段性教学计划。在实施素质教育中，中心做了大量工作，亦取得了一定的成效,教育体系初步形成。但也还存在一些问题，如个别老师对素质教育内涵仍未理解，素质教育观念仍未转变，教学方法依然比较落后;课堂教学个案（实例）研究还不规范,教学反思需进一步完善;学生个案研究缺乏第一手资料等。今后我们将进一步加强理论学习和实践探索，积极组织学区参加各类学习、培训，外送学习等，更新观念，提高认识，立足校本教研，注重对学生学习过程和教师教学过程的研究，积累大量第一手的资料，为下一步研究打下良好的基础。
