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1、工程名称：工程工程竣工结算责任书XXXX第二工程局有限公司签订日期：年月日工程竣工结算责任书甲方：XXXX笫二工程局有限公司乙方：（项目经理部）为了加强企业的经营管理，充分调动员工的工作积极性，全面履行项目目标责任制，确保项目工程竣工结算目标的顺利实现，经甲乙双方协商，以项目经理为代表组建竣工结算工作小组，与业主办理项目工程竣工结算工作。结算工作小组的主要成员为O第一条工程概况1. 1工程名称：1.2 工程地点：1.3 建设单位：1. 4建筑面积：2. 5承包范围：2.6 合同价款：自营部分：元（大写：）2.7 实际开工日期：2.8 实际竣工日期：第二条工程竣工结算计划工作内容计划开始时间计划
2、结束时间结算书上报重计量对审签证变更对审争议索赔对审初审结算报告签订二审结算报告签订终审结算报告签订债权债务最终结算注：上述结算工作内容仅供参考，可根据实际工作需要填列。第三条责任期限及范围3.1 责任期限：从本责任书签订之日起至竣工结算手续完成为止。3.2 责任范围为本工程施工合同中约定的所有工作内容，包括签证索赔、设计变更、甲供材、甲指分包等全部工作内容。第四条甲方的权利和义务4.1 对乙方的结算工作进行监督、检查、指导、考核和兑现。4.2 对乙方编制的项目工程结算资料进行检查、审核和批准，必要时提供法律服务。4.3 对乙方各相关业务工作提供服务和支持，配合乙方协调好甲方外部、内部各单位之
3、间的关系，为乙方全面完成竣工结算工作创造条件。4.4 甲方拥有对本项目最终结算金额的决定权。4.5 甲方拥有对本项目结算考核兑现的决定权。第五条乙方的权利和义务5.1 应严格遵守国家各项法律法规、公司各项政策和管理规定。5.2 决定项目结算工作的组织架构，推荐或选聘项目结算成员，明确其职责，报甲方批准备案。具体按甲方人事管理权限聘用及任免。5.3 根据责任目标要求，编制竣工结算资料，与业主进行结算核对，落实结算进度，确保结算目标实现。5.4 在不违背甲方有关规定及国家政策法规的前提下，有权对项目结算考核兑现的奖金进行内部分配，但分配方案须报甲方批准备案。5.5 建立健全各种结算相关台帐，及时上
4、报结算报表。5.6 接受甲方相关职能部门的检查、监督和指导，对提出的问题应在限期内进行整改，服从甲方的统一调配。5.7 竣工结算完成后，按建二西南通关于印发项目结算管理办法的通知要求提供结算相关资料。5.8 本工程的项目经理，作为本项目竣工结算工作第一责任人，必须保证项目结算工作的连续性。第六条责任目标6.1 经济指标：自施部分结算目标值万元，自施部分预计总成本万元（不含上缴公司货币资金），自施部分结算目标利润率%（且不低于项目目标责任书中约定目标利润率%）O6.2 结算完成时间：年月日前，完成本工程结算工作。第七条考核与奖罚7.1 结算时间的考核1 .1.1竣工结算作为乙方项目目标责任书中约
5、定的最终考核兑现的一个必要条件，未完成竣工结算工作，不进行项目最终兑现。7 .1.2工程竣工后项目部必须在合同约定的时间向监理或业主递交竣工结算报告以及完整的结算资料（当合同约定不明时，项目竣工验收合格之日起30天内必须提交）。7.1. 3竣工结算应在工程实际竣工之日起6个月内完成，如遇特殊情况,经公司审核批准后可适当延长，但不得超过工程竣工后2年。7.1.4对于工程竣工后2年时间内仍未完成结算的项目，且无正当理由的，收回过程已兑现的项目兑现奖，扣除项目全部风险抵押金。7.2结算目标值考核与奖罚7.2. 1项目完工后，及时锁定工程成本，待竣工结算完成后，达到基本值不奖不罚，超出目标结算值部分按
6、比例计取结算目标奖金，进行结算奖励兑现。7.2.2竣工结算项目完成责任目标，按下列规定进行奖励:序号超出目标值结算比例奖励比例结算完成时间考核系数竣工6个月内完成（含6个月）竣工6个月T年（含1年）竣工1-2年（含2年）2年以上12%以内3%1.210.8022%5%5%1.210.8035%以外10%1.210.80注：结算目标奖以超出目标结算值比例为基数，按对应超出目标的结算值累进计算（如项目半年内完成结算，目标结算值为100OO万，实际结算值为10600万,超出目标结算值比例为6%,则应兑现结算目标奖金=200X3%+300X5%+100Xlo%=31万元XL2（结算完成时间考核系数）=
7、37.2万元。7.2.3对结算工作有特殊贡献的其他人员，可在奖励之外采取一事一议的方式确定奖励方案，报公司批准后执行。1.1 2.4结算奖金的分配原则：结算奖金分配方案由乙方根据参与结算人员的贡献大小拟定，报甲方领导审批确定。1.2 .5项目部奖金奖励对象主要为项目经理、商务经理、总工、商务部等结算参与人员，项目结算参与人员分配比例不低于奖励总额的70%,其它协助结算办理的人员，可酌情分配，项目结算奖金计入项目成本。第八条结算责任结算工作第一责任人是项目经理,对本项目结算工作负有组织、协调、决策等全部责任；直接责任人是商务经理,负责对结算工作提供专业意见，确保结算工作按计划开展。结算小组其他人员负责在各自专业范围内对结算工作给予支持和协助。第九条其他9.1 本责任书由公司结算归口部门负责解释。未尽事宜，甲乙双方可另行协商签订补充协议。9.2 本合同一式贰份，双方各执壹份，具有同等效力。9.3 本责任书双方签字之日起生效，履行完毕自动失效。甲方：乙方：公司总经理/总经济师：项目经理：年月日年月日
