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1、2024第一人民医院设备采购管理制度（】lJ新版）目录一、引言2二、采购目标与原则2三、采购组织与职责2四、采购流程与要求3五、监督与考核4六、附则4一、引言随着医疗技术的不断进步和医院规模的扩大，设备采购已成为医院运营中的重要环节。为确保采购活动的合规性、透明性和高效性，保障医院利益和患者权益，特制定本医院设备采购管理制度。二、采购目标与原则1.目标：通过科学合理的采购策略，获取优质、高效、经济的医疗设备，满足医院临床、科研和教学需求。2.原则：坚持公开、公平、公正的原则，确保采购过程的透明度和公信力；遵循质量优先、性价比合理、服务优质等原则，实现设备采购的价值最大化。三、采购组织与职责1
2、.采购部门：负责设备采购的规划、实施和监督工作,制定采购计划和预算，组织招标和评标活动。2 .临床科室：提出设备采购需求，参与设备选型和评标过程，确保设备符合临床实际需求。3 .财务部门：负责设备采购资金的筹措和管理，审核采购预算和合同条款，确保资金的安全和有效使用。4 .审计监察部门：对设备采购活动进行监督和审计，确保采购过程的合规性和廉洁性。四、采购流程与要求1.需求提出与评估：临床科室根据业务发展和患者需求,提出设备采购申请，经评估后列入采购计划。5 .市场调研与招标：采购部门组织市场调研，了解设备市场行情和技术发展趋势；对于符合采购条件的设备，采取公开招标或邀请招标的方式进行采购。6
3、.评标与定标：成立评标委员会，对投标文件进行综合评价，按照评分规则确定中标单位；对于重大项目或特殊设备，可采取竞争性谈判或单一来源采购等方式。7 .合同签订与履约：与中标单位签订采购合同，明确设备规格、数量、价格、交付时间等条款；加强合同管理，确保供应商按时履约。8 .验收与结算：对到货设备进行验收，确保设备性能和质量符合要求；完成验收后办理结算手续，支付设备款项。本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复”制文本内容3.本制度与之前的相关规定有冲突的，以本制度为准。
