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XX工程组织纪律管理规定1 .建立工程例会制度。每周五上午16:00按时召开监理例会，会议由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理部整理并经与会代表会签同时报送业主。建设单位、监理单位、各承包商项目经理、生产经理、安全负责人、技术负责人及质检负责人等相关人员必须按时参加，不得迟到。如有特殊情况不能参加要提前向总监和建设单位相关人员请假获准并委派其它人参加。2 .施工单位管理人员要积极配合监理人员的工作，尊重监理人员，对于工作中有争议的问题，不允许当面顶撞，更不允许有不文明的言行。3 .对于监理或业主指出的施工中存在的关于质量、安全、进度方面的问题要及时整改，不能消极怠工和无故拖延。4 .对于监理下发的监理通知，施工单位要在规定的时间内积极整改，在整改结束，自检合格后要报监理复验，并及时回复相应监理通知。5 .对于需要旁站的分项工程，除监理人员现场旁站外，施工单位管理人员也要坚守现场，配合监理工作，不得脱岗。6 .碎作业时施工单位要报送值班人员明细表，前台后盘都要有管理人员值班、监督。7 .文明施工，礼貌待人，加强对工人的教育。严禁因工作关系对监理人员出现打骂现象，要服从监理的管理。
