《公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子第一章：组织架构示意图31、公司整体架构图42、公司营销部架构图4第二章：职能部门说明51、董事会介绍51.1、 1、董事会职能51.2、 总经理51.3、 财核部62.3、 1、会计62.3.2、 出纳62.4、 1、招聘专员72.4.2、 仓储后勤72.5、 企划部72.6、 市场部72.6、 1、业务开发部72.7、 2、客户服务部72.7、 销售部82.7.2、 1、国内销售82.7.3、 电子商务82.7.4、 国际贸易82.8、 采购部2.9、 技术支持部92.8. 1、网络管理92.8.2、 美工92.8.3、 研发测试9
2、.1.1组织架构示意图（图1）公司整体架构图市场总监导员工共勺经营活不页导财核部营销部业务开心、 H研发测客户服，电子商一外贸专Sn网络管2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到开展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建设和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并承受质询13、保证企业的安全14、保
3、证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支方案16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营方案和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工
4、工资。.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监视预算、监视线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监视资金方案的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。2、整理、建设、管理公司档案、人事档案。3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐,工程剩余材料，申请大宗工程订货；2、公司所需物品采购；签订大宗工程订货合同等；2.5企划部.2.5.1筹划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的开展定位、目标规划和实施，
5、承担企业中长远的形象规划和实施。2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销筹划方案。2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广揭露布、产品促销等市场营销筹划活动。配合营销部门开展营销筹划、推广工作。3、组织产品包装设计工作。.2.6营销部.2.6.1市场部.2.6.1.1业务开发部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查.2.6.1.2客户服务部1、客户咨询2、客户回访3、售后服务2.8.4、 7销售部1、开展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理2.8.5、
6、8采购部1、物资采购入库及核算2、供应商联系3、不良商品退货处理2.8.6、 9技术支持部.2.9.1网络管理负责公司的网络安全，电脑维修。.2.9.2美工1、根据市场部的需求，制作ProinotiOn以及公司产品包装类产品；2、负责公司形象、产品外观等的设计；3、根据构造工程师提供的三维图进展渲染处理，完成新产品初期的外观定型；4、拍摄公司产品，并制作相应的宣传海报，协助公司网站页面的维护；5、负责公司对外活动的筹划（展会等），以及公司内部活动的组织。.2.9.3研发测试1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发工程进展执行实施。2、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建设标准工站；3、制定出测试标准并送给客户确认；4、负责产线测试工站的建设及验证；5、负责测试标准的发行；6、负责解决产线异常，不良品分析；
