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1、股份有限公司项目变更设计管理办法与流程第一章总则第一条为规范六枝特区关寨项目项目变更设计管理工作，依据公司相关规定，结合我部施工管段项目管理实际情况，制定本办法。第二条变更设计，是施工图经公司审核批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。经建管处审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本办法规定程序进行。第三条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，其目的是完善优化设计，在确保工程安全、质量、进度和使用功能前提下，尽量节约投资，减少工程成本。第四条变更设计必须遵循“先批准，后变更；先设计，后施工”的基本原则。未经批准，自行变更和施工的，要承担全部责任，并不予以验收和计
2、量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，经理部应及时主动与设计及监理沟通,在意见一致的情况下，提出变更设计建议。第五条变更设计必须深入调查、充分论证,坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一部位发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。第二章变更设计管理组织机构及职责第六条变更设计管理实行统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。第七条经理部成立变更设计管理领导小组，由总工担任组长,生产副经理担任副组长，工程技术部长、计合部长为小组成员。领导小组主要职责是：按有关要求组织对拟申报工程变更设计进行方案论证和技术经济分析，形成书面评审意见，决定是否进行变更申报。第八条变
3、更设计管理工作由工程技术部归口管理，其主要职责是：1、主持起草变更设计管理办法；2、负责现场调查研究，并对现场进行核对。组织对各作业点申报变更项目的方案论证，审查变更理由是否充分，以及提出因变更设计引起相关问题的处理预案；3、规范变更申报程序，审查申报资料的完备性;4、与设计、监理联系，及时促成相关会议，形成会审纪要；5、负责对申报变更的登记与归档工作，建立变更设计台帐；6、负责对已申报变更的跟踪；7、完成领导小组交办的变更设计其他工作；第九条其他有关部门按照各自职责分工，参与变更设计管理工作：1、参与起草变更设计管理办法；2、参与涉及到本部门各类变更的审查工作；3、计划合同部负责审核各作业点
4、提供相关变更的费用测算及预算资料;并根据批复的设计变更,提供调整后物资供应计划；4、物资设备部按计划合同提供的采购计划,及时调整物资供应计划,确保工程物资材料供应量的准确性。第十条在主管领导的主持下，施工技术部、计合部及时完成对拟变更项目可行性与经济性做出判断，报项目经理决断。若同意申报，则由工程技术部牵头带领负责与设计、监理的沟通。第十一条工程技术部门负责变更设计的具体业务工作，建立变更设计登记台帐报表制度，要求按顺序、专业编制变更设计汇总表每月上报建设单位施工技术部。第三章变更设计分类及申报规定第十二条变更设计分类与项目划分符合下列条件之一者为I类变更设计：1、变更建设规模、主要技术标准、
5、重大方案的；2、变更初步设计主要批复意见的；3、变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；4、变更重点部位的设计原则的。第十三条变更设计原因一般分为以下5种：1、完善设计：是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化引起的变更设计。2、标准变更：是指部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。3、不可预见因素：是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计;原因应通过具体分析确定并载明（如安全事故等）。4、其他：是指不属于上述原因引起的变更设计；原因应通过具体分析确定并载明（如拆迁变化等）。第十四条变更设计项目划分原则1、同一部位或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设
6、计；2、同一部位中的不同变更内容、同一病害类型的不同部位、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目；3、变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分；第四章变更设计的原则、注意事项及费用处理规定第十五条变更设计申报的原则在保证工程施工质量、安全、进度及其使用功能的前提下，对变更设计的原则是：1、根据现场调查，可取消或减少设计量的减量变更；2、减少或不增加总价，能取得利润的变更；3、增加少量成本，但可降低施工难度或加快施工进度的变更；4、我部施工管段具有工期紧、任务量重、施工难度大的特点，故变更设计要有一定的时限性，特别是在关键线路上的工程变更必须依据实施性施工组织设计的
7、计划工期制定其时限，若在有效的时限内完不成变更设计，则取消变更维持原设计组织施工。第十六条变更设计注意事项1、变更设计建议的理由一定要充分合理，变更设计的申报资料齐全，图表标注清楚；2、各类变更设计同时发生或变更设计引起后续相关专业的修改，在计算工程量和费用增减时应全部纳入一次计列；3、会审纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案，确定费用处理方案；第十七条变更设计的费用处理1、变更设计的费用处理按业主相关规定。2、对为了降低施工难度或加快施工进度增加费用的变更设计，依据工程实际情况增加的费用由劳务队自行承担；原则上不同意变更，若劳务队出于整体利益考虑、
8、坚持实施的，则可以以本队名义向经理部申报，待拿出具体意见后，再遵照执行。3、经理部办理变更事宜的有关人员均应严格遵守本管理办法。对变更设计有功的人员将予以奖励；但对违反本办法的将予以处罚，对具体办理业务的人员给予相应的经济处罚。第五章变更设计申报程序第十八条变更设计申报程序1、经理部由总工牵头组织工程技术部、计划合同部等各相关部门对个本管段内的施工图纸进行认真详细的审核，并结合现场实际情况提出设计优化意向，然后通过现场踏勘和调查分析、研究,确定变更设计原因、技术方案和经济比选。2、经理部组织并主持初步变更评审会议，对拟变更的工程项目进行技术方案论证和经济比选，形成内部初步变更设计评审纪要。决定
9、是否进行变更设计申报。3、经理部经过会议评审确定申报的变更项目则由经理部负责填制变更设计申请单，陈述变更理由，并提供技术经济比较资料与变更设计申请单所需要的相关资料图片，交建设单位进行审核和评审。第六章变更设计办理程序及审批第十九条变更设计提议及变更设计建议书审查1、经公司审核鉴章发送的施工图在现场核对或施工过程中发现现场情况与施工图设计不符时,经理部可以通过填制变更设计建议书提出变更设计建议。2、变更设计建议书按相应程序提交。3、经理部配合相关单位进行现场预审。第二十条变更设计会审纪要形成变更设计会审纪要应分析产生变更设计的原因，界定各方应承担的变更设计责任，明确费用处理方案；有异议者，可将
10、不同意见载入纪要或会议记录。第七章变更设计文件组成及归档第二十一条变更设计建议书应说明需要变更的原因、影响的工程范围、增减工程费用估算，并附相关技术经济比较资料。第二十二条变更设计会审纪要说明工程变更前后情况、变更原因，责任单位及责任比重，变更方案和工程措施，并附必要的数码照片或录像等影像资料。第二十三条变更设计文件必须符合铁道部相关规定。各类变更设计资料必须齐全，提交的施工图（或施工资料）需有必要的平面、正面、侧面和剖面图，标高尺寸注明清楚。第二十四条经理部应建立变更设计文件台帐和收发登记制度，实行签证手续,加强对变更设计文件的管理和归档。归档的变更设计文件、资料应当包括：1、变更设计建议书
11、；2、变更设计会审纪要（含影像资料）；3、变更设计文件（图纸及说明书，I类变更含概算、修正概算及报批文件）；4、监理单位审查意见；6、变更设计工程量计算书、原设计与变更设计工程数量对照表、变更设计工程数量汇总表；8、变更设计通知单。第二十五条每季度末月25日，经理部应清理汇总当季已生效的各类变更设计，填写变更设计汇总表。第八章变更设计的实施第二十六条各类变更设计按照规定办理变更手续，必须有确认的变更设计图纸，方可据此施工。第二十七条收到变更设计通知、纪要、设计文件后，必须及时通知各职能部门，经理部应及时传达到至作业层并进行变更设计后的技术交底。第九章附则第二十八条本办法由六枝特区关寨项目技术部负责制定和解释。第二十九条本办法自发布之日起执行。
