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1、公司开展百日安全生产大行动总结四季度以来，物流中心按照两级集团和公司部署安排，扎实落实“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动方案，制定任务清单，把各项工作落到实处。一、思想认识到位。安全第一，生命至上。该中心认识到，如果不首先从思想上让全体员工对百日安全生产大行动引起重视，那保障安全生产的各项工作任务落地就无从谈起。因此，该中心一是要求各科室车间分级组织全体员工反复观看“生命重于泰山”电视专题片，并结合电视专题片内容和岗位生产特点，分级组织开展安全生产主题宣讲，将安全生产的重要性传达至每位员工。二是组织各科室车间负责人和外协单位管理人员,开展安全意识提升专题培训，通过专项培训
2、，提高各级管理人员的安全知识、安全能力和对于安全生产的职业敏感度，从思想源头上堵住思想麻痹大意的缺口，认识到安全第一，生命至上。二、制度落实到位。遵章守规，规范运行。高标准、严要求是该中心一直以来都在坚持做的事情，根据百日安全生产大行动的要求，该中心坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的三管三必须要求，制定了物流中心法律法规督导检查计划表，根据生产、设备、安全等专业科室职能分工不同，对特种设备安全法、起重机吊装工和指挥人员的培训（GBT23721）、防震减灾法等国家标准和行业规范进行法律法规识别，根据识别出来的具体条款对中心各科室车间开展专项检查，并对检查出的问题实
3、行PDCA闭环整改，力求参照最高标准来严格要求自身，不断提高安全管理本质化水平。三、风险防范到位。源头治理，超前防范。该中心持续开展安全生产专项整治三年行动,增强风险意识，健全完善双重预防机制。一是针对区域内直配库吊装、成品库吊装、5#料场装卸钢材作业、3#料场铲车上料作业等区域内重点作业开展专项检查；二是重点排查行车制动系统、连锁系统、吊钩吊具、限位装置、车辆安全附件、人员持证、作业防护隔离等方面,严格落实班组班班查、车间天天查隐患排查治理机制。三是严格执行领导干部、关键岗位24小时值班值守制度，值班干部参加中班班后会及夜班班前会，强调夜间作业安全及下班交通安全，值班科级干部对生产区域实行昼夜巡查，及时解决装卸车及生产组织过程中遇到的异常情况，把风险防范于未然。
