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1、工厂春季安全生产工作总结材料进入3月份，XX厂聚焦春季安全生产工作，坚持抓早抓小、精准施策，找准安全生产管理落脚点，狠抓宣传教育、队伍建设、隐患整治，严格落实各级人员安全责任，切实筑牢安全生产根基。一、以“考”促“学”应急技能再提升尚好，潜意识是“过得去”。但XX厂干工作就没有“过得去”，只有“过得硬二XX厂注重班组成员安全知识学习培训，着重以近期安全、事故措施要求以及作业过程中的注意事项作为培训主要内容。加强全员安全教育管理，月初利用安全总结会，同时每季度组织全员进行安全生产知识上岗资格考试，对薄弱环节进行再教育，增强员工安全意识。每天利用早调会和工作群向全员推送生产、交通、消防知识、危化品
2、存放知识等，切实做到抓生产先抓安全，开会部署先讲安全,汇报工作先谈安全、考核落实先查安全、班前会先学安全。同时干部下沉包联班组进行岗位标准化作业、应知应会、岗位风险告知抽查、开展安全培训和事故演练，持续增强全员安全“红线”意识，筑牢安全生产防线。二、以“练”为“战”安全责任再压实“报告调度主任，这是一次演练，除尘车间3名员工在水泵房连铸地下管廊进行潜水泵维修作业时，因内部空气流通差氧含量迅速降低,2人缺氧晕倒在地，请求救援。”“收到。”接到应急电话后，调度主任立即通知大班救护队员赶往现场开展救援这是XX厂除尘车间开展应急演练的场景。XX厂四大班分别成立应急救援小组，结合各岗位生产工艺和设备运行
3、特点，积极开展事故应急演练，通过一次次演练和紧急情况下的应急处理，各班组人员面对突发情况更加沉着冷静，演练不走过场，不摆形式，达到预期效果。结合岗位人员短板,组织开展岗位练兵等活动提高员工应对突发事故的快速反应能力和协同作战能力，使班组人员面对突发情况时更加从容应对、得心应手,着力打造一支训练有素的高技能应急队伍。三、以“常”抓“长”隐患治理无死角构建制度化、规范化的安全生产隐患排查治理长效机制，针对易发问题，组成安全专项检查组，严格落实好设备“跑冒滴漏”措施。对检查发现的隐患，严格落实“谁检查、谁签字、谁验收、谁负责”要求，建立问题隐患清单,督促责任人和岗位人员做好点巡检、排查、记录、监控、治理、销账、报告的闭环管理，确保问题隐患立查立改、边查边改，做到精准处置，助推安全生产目标实现。此外，号召全体党员干部发扬“革命+拼命”的斗争精神，紧紧围绕生产工作，充分发挥“关键少数”作用，践行“一线工作法”，积极解决生产难题，扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化等攻关活动，全员钾足干劲，心往一处想、劲往一处使，努力实现安全、生产双丰收。
