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1、施工组织计划根据项目管理模式及实际管控需求，组建项目经理部，建立项目领导班子，明确机构设置以及职能划分，并配备相应的领导班子及职能部门对项目进行管控。一.施工部署1.现场管理体系根据本工程特性和实际情况，接到上级修复指令后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、试验工程师一名，下设各职能部门，公司与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、禾IL项目经理负责整个工程施工的各项事务,全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严
2、格按本公司IS09001质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。(1)为保证工期编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。(2)加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。(3)施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行优化，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。(4)认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支
3、持和配合，以确保工程顺利进行。2、施工管理协调(1)与业主的工作协调：尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通，主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。(2)与设计的工作协调：积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。认真熟悉施工图,如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决,完善设计内容。施工过程中,若遇到地质变化与施工图不符,及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。(3)与监理工程师协调：尊
4、重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求.二.施工准备1.技术工作准备(1)组织本工程拟定的项目技术、施工管理人员，详细熟悉图纸，认真阅读标书内容和业主对本工程要求的一切规定，会审施工图纸，真正了解设计的意图，根据施工现场的施工条件，定出最佳实施性施工方案
5、，使我方的施工组织工作获得业主和监理的满意。(2)根据建设单位的要求和提供的情况，绘制详细的施工平面布置图和施工总体进度安排表。(3)根据施工预算提出劳动力、机具、材料计划，做好组织采购落实工作，保证施工需要。(4)做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，明确施工目标。2、现场准备(1)根据建设单位提供的电源、水源、使用场地，架设好水电线路和搭设好各种生产、生活用临时设施。(2)根据建设单位提供控制桩和水准点,认真组织测量放线,做好临时水准点的引测工作，并做好保护，确保工程施工的正确性。(3)现场做好断交及导行工作，保证交通安全畅通且不影响施To(4)做好施工围护工作，设置相应的文明施工牌和工程、企业概况牌，做好文明施工和环境卫生工作。(5)做好施工沿线的临时排水系统。
