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1、提高无粘结预应力混凝土封锚质量中国建筑第八工程局郑州市奥林匹克体育中心项目QC小组一、工程概况郑州市奥林匹克体育中心项目西临西四环、北至渠南路，南至文博大道，东至站前大道，东西向长约732m,南北向长约484m,工程总建筑面积约57万m2,包含一场两馆，即6万座的大型甲级体育场、1.6万座的大型甲级体育馆、3000座的游泳馆。为河南省重点工程，是2019年第十一届全国少数民族传统体育运动会的主场馆。其中体育场看台板下按环向设置了无粘结预应力来控制超长混凝土结构的表面裂缝，预应力张拉完成后、现场采用高强无收缩灌浆料进行封锚。二、小组简介郑州市奥林匹克体育中心项目QC小组共9人，平均年龄30岁，每
2、周活动2次，每次不少于1.5小时，小组及成员简介见下表：表2-1QC小组简介小组名称郑州市奥林匹克体育中心OC小组课题名称提高无粘结预应力混凝土封锚质量小组类型问题解决型组长殷玉来小组成立时间2017年8月10日小组注册时间2016年12月1日活动日期2017年10月-2018年1月小组注册号CSCEC8-ZZAT活动频次每周活动两次，出勤率92%小组成员9人QC教育时间48学时制表人：朱军勇复核人：李永明制表日期：2017-10-1表2-2QC小组成员及分工小组成员及分工序号姓名职务文化程度技术职称职责1殷玉来组长本科高级工程师负责推进QC活动及活动指导2李永明副组长硕士高级工程师对策实施及
3、活动部署3刁兆景副组长本科工程师方案优化、设计交底4苑庆涛组员本科工程师现场实施及成果编写5田云生组员本科工程师现场实施6李慎组员本科工程师现场实施7朱军勇组员本科工程师现场实施8冯瑞强组员本科/现场实施及成果编写9张波组员本科/现场实施制表人：朱军勇复核人：李永明制表日期：2017-10-1三、选题理由1、社会影响：该工程为河南省重点工程，是2019年全国民族运动会的主场馆，社会关注度很高。2、施工难度：体育场看台预应力施工经验少，且预应力使用量大面广，张拉穴槽遍布整个看台板上，封锚的好坏直接影响看台混凝土的观感质量。3、看台概况：体育场共三层看台，一层环形分布，二层和三层月牙形分布，控制好
4、整个看台板的观感质量尤为重要。4、现场状况：调查现场部分已完的预应力张拉后穴槽的封锚质量，均存在不同程度的表面不平整龟裂等问题。四、现状调查对本工程已施工完成的部分预应力张拉后穴槽的封锚质量进行调查，检查点数450点，并对其质量缺陷进行了调查统计。对调查所得数据分析后列表、作图：表4-1观感缺陷统计表序号存在问题频数频率(%)累计频率()1表面平整度差7860.960.92表面有裂缝2519.680.53表面起砂1310.290.64蜂窝麻面86.396.95掉角烂边43.1100合计128100制表人：葛小宁审核人：苑庆涛时间：2017年8月20日依据不合格统计表绘制排列图:表面萨度表面有整
5、d袭面短如金旧麻而捡购烂边rJJSjftITBJS13I84里计SBn-60.90%80.50%90.60%9690%100%图4-2预应力张拉后穴槽的封锚质量缺陷图制图人：李熠审核人：苑庆涛制图日期：2017年8月20日根据上面的排列图我们可以得出结论：表面平整度差和表面有裂缝是主要质量问题，因此，我们小组本次活动将表面平整度差和表面有裂缝作为主攻对象。五、设定目标根据现场质量问题调查表，我们小组发现看台板面封锚质量问题出现的频率是28.4乐其中地面平整度差和地面裂缝占到了质量问题出现频率的80.5%,因此，如果能够将这两个问题解决90船则看台板面质量问题出现频率将下降为7.8%,即合格率达
6、到92.2%,具体计算公式为：目标值=28.4%X(1-80.5%90%)=7.82%。质量问题出现频率活动前目标六、原因分析1、小组成员采用头脑风暴法对引起看台板面封锚平整度差进行原因分析，整理结果见下图。图6-1平整度差鱼刺图2、小组成员采用头脑风暴法对引起封锚表面裂缝的原因进行分析，整理结果见下图。图6-2封锚表面裂缝原因鱼刺图制图人：李靖审核人：殷玉来制图日期：2017年8月20日七、要因确认由鱼刺图我们共收集整理到10个末端因素，并制定了要因确认计划表，对其进行了逐项调查及论证分析。表7-1要素确认序号末端因素确认方法确认标准验证结果确认时间确认人结论1操作工人流动性大现场调查在本项
7、目工作的工人，工作时间超过6个月的比例达到90%预应力施工班组成员共20人，其中18人在本项目施工达到6个月，其他两人仅工作1个月，长期操作工人所占比例达到90%。2017.10.4朱军勇非要因2施工方案对工序设置混乱查阅方案工艺步骤划分要精细，工艺安排要有序，工艺做法要现代化、科学化施工方案中对工序设置混乱，工序划分不精细，导致现场施工顺序杂乱，管理混乱，无法合理安排施工。2017.10.5苑庆涛要因3岗位责任制落实不够现场调查出勤率达到95%,能够答出本职工作职责随机抽查施工管理人员在岗及责任制落实情况，共抽查20人次，在岗20人次，在岗率100%,经现场提问，他们均能答出各自的岗位职责。
8、2017.10.4田云生非要因4穴槽凿毛清理不干净现场调查封锚前穴槽进行凿毛清理穴槽浇筑前大部分未有凿毛清理干净，使封锚后新旧混凝土衔接不好出现裂纹。2017.10.6李熠要因5无专业抹面工具现场调查使用专业瓦工收面工具已使用专业灰斗、托盘和抹子2017.10.7冯瑞强非要因6原始施工机具简陋现场调查采用机械拌和灌浆料采用人工拌和灌浆料，功效底，施工质量难以保证。2017.10.8张波要因7施工照明不足现场调查夜间施工必须有充足的光线照明夜间施工部位已安装临时照明工具，能够满足施工需要2017.10.8朱军勇非要因8作业面大分区施工不够合理查阅图纸采用分层分段流水施工。看台面积大，从一端向另一
9、端依次推进施工，势必出现施工现场混乱，交叉作业难于协调，成品保护难以控制，应予重点突破。2017.10.9苑庆涛要因制表人：葛小宁审核人：李永明制图日期：2017年9月5日八、制定对策表8-1对策措施表序号要因对策目标措施地点负责人1施工方案中对工序设置混乱改进施工方案，合理设置施工工序工序设置合理满足施工要求，工艺步骤划分精细，提高工艺做法现代化和科学化选择最佳施工方案，设计合理的工艺流程项目部苑庆涛2穴槽无凿毛清理封用进毛干水槽前锤凿理用润穴锚电行清净湿施工缝处理好使新旧混凝土接缝密实施工缝使用电锤剔凿，监督验收到位。施工现场朱军勇、张波3原始施工机具简陋标器型机用容小拌料采准和搅拌控制好
10、水灰比，保证拌和质量满足要求。严格按照选用材料的使用说明书进行施Io施工现场张波4作业面大分区施工不够合理分区块跳仓作业各工序合理衔接，确保每区块5天内完成合理划分区块、安排施工进度、分配劳力施工现场朱军勇制表人：李燧审核人：苑庆涛制图日期：2017年9月18日九、对策实施实施一：选择最佳施工方案，设计合理的工艺流程。小组开会集思广益再次对施工方案进行优化，确定先做样板，成功后再大面积施工，确保施工工序设置合理，力求达到有效控制表面平整度的理想状态。经过施工方案的优化，现场制作施工样板并进行验收点评。同时按照优化的施工工艺流程进行施工。实施效果：经过样板施工、方案优化，使工序设置安排更加合理，
11、满足施工现场要求，工艺方法采用了机械化，提高了工艺方法的现代化和科学化，达到预期目标。实施二：施工缝无凿毛清理小组根据现场实际情况，选用电锤和簪子相结合的方法对施工缝进行凿毛，直至露出新鲜石子后用吹风机把垃圾浮土等清理干净，浇筑前洒水湿润，现场验收合格方能浇筑。实施效果：按照上述措施施工后，施工缝处理问题得以解决，随机抽检合格率达95%,且表面裂纹大大减少，达到预期目标。实施三：改装搅拌机，在标准容器里搅拌现场把电锤头部的劈头改换成一根带搅拌叶片的钻杆；使用20公斤的铁桶作为搅拌容器。实施效果：配合比容易控制，搅拌均匀。劳动强度降低，提高了施工效率，达到预期RI标。实施四：分层分段流水施工技术
12、负责人苑庆涛，根据图纸及现场实际按区域划分，紧跟主体清理进度。从Al区一层看台开始做样板，然后顺时针分段流水施工。实施效果：采用分段流水施工后，各工序合理衔接，有序进行，消除了各工种交叉作业干扰，减小裂缝的可能，在确保工期的前提下，各区域均能按时完成施工作业，成品保护得到了保障，达到预期目标。十、效果检查QC活动实施后的效果检查阶段，体育场共三层看台，每层四个施工区域均布有无粘结预应力筋，根据每层面积对看台穴槽封锚按层抽样检测，共测500点，整理后统计数据如下：表IOT不合格频数、频率统计序号项目检查点数出现质量问题频数（处）累计频数（处）1表面平整度差500882表面有裂缝6143表面起砂4
13、184蜂窝麻面4225掉角烂边325合计25制表人：李燧审核人：殷玉来制图日期：2017年10月20日根据统计表得出活动前后对比柱状图如下：问题排列图一彻一掌计兔蕈质量问题出现频率30.00%20155.00%28.40%25.00%质量问题出现频率28.40%7.80%5%0.00%坐标轴标题效果二：团队精神升华通过这次活动，提高了工程质量，积攒了文字形式的工作经验，可以为以后类似项目提供很好的参考;同时也增强了队员的技术水平和质量意识，提高了解决问题和总结的能力，也使这个团队更加具有凝聚力。项目活动前得分(6)活动h后得分(6)TQM知识45质量意识45团队精神35解决问题信心35个人能力34巩 固措施通 过 QC 小 组 活动，我们小组成员提高了应用PDCA循环分析问题和解决问题的能力，在以后对此类问题的处理解决将发挥积极作用。通过本工程实践，我们也总结了封锚施工的成功经验，制定了详细的技术交底，形成了提高封锚观感质量的作业指导书用以指导后续工程无粘结预应力的封锚。十二、总结及今后打算通过这次QC活动，小组成员按照科学的PDCA程序进行，解决问题的思路做到了一环扣一环，具有较强的逻辑性。在各个阶段决策之处，均以客观的事实，以数据为证据，具有科学性，且能恰当正确使用QC工具。并且小组成员依靠集体努力实现了活动目标，增强了团队凝聚力，掌握运用QC活动解决
