《精益生产物流管理课程标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产物流管理课程标准.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、精益生产物流管理课程标准（2023年修订）一、课程的性质与任务精益生产物流管理课程是物流工程技术本科专业核心课程。本课程围绕以汽车行业为代表的制造业精益生产方式过程中的物流任务，将精益思想贯彻到物流实践当中去，开设的主要目的是使学生掌握精益生产的管理工具、精益生产物流过程中的入库作业、储存、配送、物流规划等知识，同时提高现场改善能力。二、课程目标与要求课程目标：通过学习，使学生掌握精益生产体系、精益物流体系相关知识，能够应用精益生产常用管理工具完成生产物流典型区域规划、企业现场物流改善任务，具备精益思想、改善意识、独立规划能力。课程要求：本课程需借助多媒体教室、精益实训室、物流一体化实训室进行
2、授课，同时搭配企业一线资源与案例素材，通过理实一体化的形式让学生带入物流场景，增强对现场操作及规划的认识。三、课程结构与内容1 .整体设计围绕制造业物流中最为复杂的“汽车零部件物流”，通过理论授课并配备大量实践案例、实训任务、视频资源，介绍企业是如何引入、规划、开展“精益物流”的,旨在帮助学生更直观地学习和理解精益物流”的精髓，指导实践应用。课程架构包含以下八个模块，如下表所示。模块障教学资源项目用重难点教学方法课时模块1:走入精益数字化资源、项目1:精益生产概述（一）重点案例教学法2生产精益实训室项目2:精益生产概述（二）在线资源2模块2:精益生产的管理工具数字化资源、精益实训室项目1:6S
3、与目视管理重点讲解、翻转课堂2数字化资源、精益实训室项目2:看板管理难点案例教学法、小组讨论法2数字化资源、精益实训室项目3:标准作业重点案例教学法、小组讨论法6数字化资源、精益实训室项目4:价值流与线平衡难点案例教学法、小组讨论法6模块3:精益生产物流之入库作业数字化资源、物流一体化实训室项目1:入库作业案例教学法8项目2:入库案例分析及实训模块4:精益生产物流之存储数字化资源、物流一体化实训室项目1:在库作业要点重占案例教学法8项目2:存储案例分析及实训模块5:精益生产物流之配送数字化资源、精益实训室项目1:配送模式重占/XW数字化资源库、案例教学法8项目2:配送案例分析及实训模块6:精益
4、生产物流之规划数字化资源库、物流一体化实训室项目1:上线规划情景模拟8项目2:区域规划模块7:物流现场改善案例分析数字化资源库、精益实训室项目1:产前整合改善重点情景模拟、案例教学法4项目2:现场物料管理模块8:精益生产物流模拟项目实训数字化资源摩、精益实训室项目：综合实训项目数字化资源库、案例教学法82 .思政元素融入以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实立德树人的根本任务，将思创融合作为培养主线，充分挖掘行业、学校以及区域特色等蕴含的思政要素，从社会、个人、专业、通用等四个维度融入课程思政，提升育人效果。主线维度具体为制造业培养思创融合型的大国工匠社会勇于担当、爱国情怀、社会责任、
5、绿色发展个人劳动精神、职业精神、工匠精神、红旗精神专业乐学善思、精益求精、专业认同、求实创新通用系统思维、结构思维、问题解决、汇报呈现四、课程考核与评级本课程评价包含过程评价、技能考核与综合测试三部分，详细如下:评价方式考核内容权重总评过程考核出勤情况、课堂教学活动参与、在线资源学习情况、作业完成情况30%100%技能考核1、设计不同类型的看板并熟练知道使用流程；2、入库、存储、配送业务操作能力并具备持续改善能力；3、规划出简单的物流方案（规划前提、数据整理并分析、技术路径选择、资源测算。）30%综合测试团队实训综合表现40%五、授课进度与安排周次学时数课程进行的形式和内容（讲课、实验、习题课
6、、测验）作业布置主要内容题数14模块1:精益生产概述理论知识+案例124模块2:精益生产的管理工具项目1:6S与目视管理案例+实践134项目3:标准作业4tt*hM4立心寸:ll理论+实践144模拟生产线实训实践154项目4:价值流与线平衡实践164模块3:精益生产物流之入库作业项目1:入库作业理论+实践174项目2:入库案例分析及实训实践184模块4:精益生产物流之存储项目1:在库作业要点理论194项目2:在库案例分析及实训实践1104模块5:精益生产物流之配送项目1:配送模式理论1114项目2:案例分析及实训实践1124模块6:精益生产物流之规划项目1:上线规划理论+实践1134项目2:区域规划理论+实践1144模块7:物流现场改善案例分析理论+实践1154模块8:精益生产物流模拟项目综合实训实践1164课程总结及复习理论+实践
