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1、营销总监岗位职责职务描述职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责1 .参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销方案，经批准后组织实施。2 .负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3 .定期对市场营销环境、目标、方案、业务活动进展核查分析，及时调整营销策略和方案，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销方案。4 .根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5 .负责重大营销合同的谈判与签订。6 .主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7 .制
2、定营销系统年度专业培训方案并协助培训部实施。I.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；2 .主持制订公司营销管理I.作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；3 .每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；4 .组织建设健全营销组织，建设并拓展公司营销鸣，稳固开拓目标市场5 .掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；6 .根据市场需求状况报批新产品开发方案；7 .负责组织资材部、财务部进展合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进展反响；8 .负责组织对客户提出的报价要求进展分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；9 .制订营销系统年度、季
3、度工作目标和工作方案，经批准后执行；10 .经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，稳固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；IL与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。12 .主持和知道进展订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；13 .及时、准确传达上级指示；14 .定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会：15 .审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；16 .指导、监视、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；17 .及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；19 .在必要的情况下所属下级
4、授权；20 .受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；21 .及时对所属下级工作中的轨作出裁决；22 .填写直接下级的过失单和奖励单；23 .在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单；24 .培养和发现Ai,根据工作需要按照程序申请擅僵和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；25 .根据工作需要进展总体指挥和现场指挥；26 .关心所属下级的思想、工作和生活情况。营销总监岗位职务职责一、岗位标识信息岗位名称：营销总监隶属部门：营销部岗位级别：行政二级直接上级：业务副总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管二、岗位工作概述全
5、面负责公司的营销组织、营销筹划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。三、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、全面负责公司营销各工程标和方案的落实执行。4、负责拟定销售预测及行销方案。5、负责催促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监视执行。7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作标准。10、负责对公司营销人员进展业务指导和专业培训。Ik定期主持召开公司营销工作会议，全面准
6、确地握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告筹划公司的关系，重要危机公关。14、负责审核销售佣金内局部配方案的执行。15、领导、标准、考核直接下级的工作。16、完成直接上级委派的其他作务。17、负责对分子公司行销方案的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。四、工作绩效标准1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。2、所订的行销方案及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工
7、作的开展，最大限度发挥产品价值。4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。6、销售佣金的内局部配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。五、岗位工作关系1、所受监视：在本职业务工作开展中承受总经理的指导、监视。2、所施监视：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监视。3、所施指导：对下属部门实施指导。4、合作关系：在行销方案和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发
8、生合作关系六、岗位工作权限营销总监工作职费职位；营销总监直接上级；公司总经理直接下级；区域销售经理，市场部经理参加会议；年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责；1)服2)从公司安排，3)尊守各项法律法规4) 市场分析；1 .市场变化分析2 .市场占有率调查3 .竞争环境分析4 .成败原因分析5) 制定销售目标6)1 .制定产品组合方案2 .制定销售组合方案3 .制定销售目标4.方案5 .制定价格政策6 .制定因季节，7.竞争环境变化的应变方案8 .制定费用开支方案7) 决定销售策略1 .销售渠道战略2 .市场细分化战略3 .广告促销战略4 .支援
9、经销商战略8) 组织行动1 .分配各地区销售目标2.任务3 .组织，4.分配广告促销行动5 .鼓励销售工作人员斗志6 .评定，7.审核下属工作能力8 .任，9.免销售和市场经理，10.职务分配11.内部沟通，12.合理要求生产方案13 .销售数据汇总分析14 .各地区工作量测定9） 利益方案和资金管理1 .货款回收管理2 .销售资金调度分配3 .经营效益分析4 .预算控制5 .资金不安全因素，6.信用控制10） 提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1 .审核并汇编下属部门的工作方案，2.市场分析报告3.制定销售方案和市场分析报告，4.报公司讨论通过5.分配销售任务，6.调度销售资金7.审核，
10、8.签署省级客户的合同9.10.考核下属部门的工作效率，11.12 .下属部门负责人的工作调配安排13 .拜访重要客户，14.巡查下属部门的工作状态15 .分析并合理制定本部门的组织构造16 .编写本部门经济效益损益分析17 .审核下属部门各项规章制度18 .组织培训部门负责人19 .组织召开营销工作讨论会20 .方案外资金使用2000元内的审批（决定权）21 .监视审查下属部门的公司资产管理和分库管理22 .组织营销工作评审表彰会议23 .处理客户纠纷（5000元内的处置权）24 .协调同25.级部门工作26.审核下属部门各项费用开支，27.考核销售成本（3000元内的处置权）28 .对广告
11、促销活动的审核（IOoOO元内的处置权）29 .对重点客户的档案资料管理30 .对各销售片区要货，31.广告促销分配方案的审批市场部经理工作职责直接上级；营销总监直接下级；企业筹划主管，方案信息主管参加会议；年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议主要职责；1) 市场分析；1 .产品走势分析2 .市场竞争环境分析3 .市场调查和预测4 .广告，5.促销环境分析6 .广告，7.促销成败原因分析2) 制定方案1 .制定广告宣传组合方案2 .制定产品促销战术组合方案3 .制定企业VT形象开发和维护方案4 .制定产品供，5.销形势方案6 .资金使用方案3) 信息管理1 .各地媒体
12、信息的收集和管理2 .竞争者及竞争环境信息的收集和管理3 .产品走势及回款状态信息的管理4 .市场调查信息的收集和管理4) 组织行动；1 .分配目标2.工作任务3 .评审部门人员工作效能4 .组织部门工作人员培训5 .组织实施广告促销活动6 .对广告促销活动效果进展评估7 .对部门组织纪律考核8 .任用部门工作人员9 .组织市场调查市场部经理工作范围1.组织实施广告促销战略，2.编写广告促销方案3.审核宣传，4.促销业务合同5.(5000元内的行使权)6.组织市场调查，7.编写调查分析报告8.协调生产，9.财务，10.仓库，IL随时通报产品和回款状况12 .管理维护Vl形象13 .培训考核部门
13、人员业务素质和纪律14 .审核广告，15.促销物资和产品分配方案表16 .管理与销售有关的各类信息，17.档案资料18 .编写广告，19.促销结果分析报告20 .组织审核广告宣传设计方案21 .提出合理化建议22 .编写费用支出方案23 .监视合理支出费用，24.合理调配物资区域销售经理职责直接上级；营销总监直接下级；销售助理，形象店店长参加会议；年度工作会议，营销工作会议，部门工作例会D区域市场分析1 .市场变化分析2 .市场调查分析3 .竞争环境调查分析4 .成败原因分析5 )销售目标3)和方案1.制定并完成细分的销售目标2.方案3.制定因季节，4.竞争环境而5.变的销售方案6 .制定区域
14、环境的产品组合方案7 .制定工资和销售费用开支方案4) 组织行动1 .细分销售目标，2.完成销售目标3.4.尊守公司制度，5.服6.从公司管理7 .组织完成宣传促销方案8 .鼓励部门工作人员斗志9 .考核部门工作人员工作绩效，10.评定工作能力11.聘用任免部门工作人员，12.(公司直派人员不13.在此范围)14 .处理客户投诉和纠纷，15.16 .检查维护企业形象工程17 .对辖区内各职能部门的公关协调工作18 .合理分配使用销售资金19 .客户档案资料和信息管理5) 利益方案和资金管理1 .组织货款回收2 .控制销售费用成本3 .资金不安全因素，4.信用控制5 .保障公司财物和货物安全6)
15、 建议销售和产品开发策略1 .销售渠道战略2 .市场细分化战略3 .广告促销战略4 .新产品开发战略5 .应对竞争环境战略区域销售经理工作范围和权限1.制作上报销售费用方案，2.合理安排资金使用3.制作销售目标4.方案，5.完成公司分配的销售任务6 .提出合理化建议7 .控制审核销售费用（500元内的行使权）8 .处理售后服9.务问题（产品零售价2000元内的行使权）10.细分销售目标IL任务12 .招聘部门工作人员，13.制作上报工资奖励方案14 .组织部门人员培训15 .日常工作管理，16.（纪律，17.安全，18.公司资产，19.形象等）20 .分库货物管理21 .催促货款回收22 .拜访区域内重要客户23 .组织落实宣传促销活动，24.
