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1、销售提成方案通用销售提成方案通用为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。一、适用范围及标准1、本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。二、销售利泗的计算1、销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润二销售毛利润一费用(公摊费用十个人费用)(2)个人费用工资、各类补助增值税、企业所得税、附加税等各类税费业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公推费用二总费用一各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛
2、利占公司总毛利的比例计算。2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的“20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%（抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担），因各种原因造成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库超过一年者），由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%o自进入公司第一个整年度内，XX等产品销售额低于XXX万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。四、提成比例1、传统业务
3、（以XX为主）：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，XX可享受不超过5%的超额部分利润提成。2XX产品（XX等）XX等公司抽取佣金的项目：5%o3、说明（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。(2)公司提取XX提成额的40%,XX提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放。五、奖项设置最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者。最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者。最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者。最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者。一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和潜
4、力拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、营销人员薪资构成：1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金四、营销人员底薪设定:营销人员试用期工资统一为20xx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司带给社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：五、销售任务提成比例：助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定
5、销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。六、提成制度：1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的、比例设定销售提成固定金额；七、销售提成：方案1:销售提成=合同总价乘1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2:销售提成=销售利润乘20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策:为促使业务员新开客源，调动业务员用心性，对新签客户的业务员进行个性奖励：1()
6、万一20万元以内一次性奖励100元20万50万元以内一次性奖励300元50万一100万元以内一次性奖励500元100万30()万元以内一次性奖励10()0元300万元以上一次性奖励20xx元九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，个性是提高业务员响应各种营销活动的用心性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予100O元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工
7、资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;6、各种奖励中，若发现虚假状况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。7、公司交于业务员的原固定客户，务必持续长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据状况予以处罚，并追究经济损失8、销售人员要货一般时间为一周，特殊状况报公司协调处理。9、业务员出去跑业务必须要把公司利益摆在第一位，一切为公司利益服务，绝对不做有损公司利益或品牌形象的事情，要把客户当成我们的衣食父母，业务员是企业的生命，行业的风向标，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！我店从3月8日开业至今，为全面提高客房部的工作质量和效率
8、,充分调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，应上级要求草拟客房部绩效提成方案，市场调查表及方案如下：一、市场调查表（见附表1）二、综合以上调查数据和我店实际情况，做以下方案：1、客房服务员工资构成：保底1800元+提成+夜班补贴，提成客房按不同房型进行核算（单位：元）（见附表2）按以上金额进行如下提成测算：总开房数（房间总数x30天X入住率）X单标间开房率X1.5元/间+总开房数X套房开房率x3元/间+空房总数（房间总数x30天一总开房数）x.5元/间二月提成总额。（见附表3）2、客房中心文员工资构成：保底20xx元+提成+夜班补贴，提成按入住总数计算，具体如下：总开房数（房间总数x30天X
9、入住率）x0.15元/间二月提成总额。（见附表4）3、PA部保洁员提成隶属后勤部门，由办公室研究决定。三、员工工作范围服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班安排的每日计划卫生等工作。四、员工工作量（1）客房现有服务员6人，待离职2人。根据现有人员我部房间卫生按楼层进行分配，基本日工作量（20间/人/天）：退续房1（）间+各楼层空房卫生。（2）试用期员工不参与分配；（3）主管级（含）以上管理人员不参与部门提成，统一使用酒店管理人员绩效方案。五、计件质量考核(1)所有客房经检查，不符合质量标准的由管理人员开出返工单,该
10、操作员工必须及时返工，并达到质量标准后予以计算。(2)客房卫生经检查有严重不合格项目的，则该房不计提成。六、计件数量的统计(1)早班、夜班服务员每天按实际清扫情况填写客房服务员工作报表，下班时将当天报表上交给房务中心文员。(2)主管或经理根据客房服务员工作报表上记录的确认数量,填写客房部每日计件统计表，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将客房每日计件统计表上交办公室审核。七、有关工作管理规定：1、楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做出的房间要符合管理人员的各项检查标准，超时完成的不计加班工资。同时每个服务员应绝对服从管理人员的工作分配，实事求是做好本职工作。2、管理人员对员工当天工作的.分派应公平、公正，充分考虑酒店利益，对员工工作绩效、提成的检查与汇报要真实、严格，严禁。弄虚作假。3、辞职的员工要在结算手续前由部门将该员工做房提成奖励遵照审批程序单独做表，计入该员工最后薪资。4、客房部需认真准确统计员工实际做房数及工作计分，按时报送财务部。5、财务部应认真核对每日计分统计数，把好员工工资审核关。6、所有提成奖励在次月15日由部门负责人统一领取发放。
