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1、四季度“安全攻坚战”总结材料四季度以来，XX厂紧盯全年安全生产目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦关键、夯实责任，“严、细、实”推进安全管理向深层次拓展，坚决打赢四季度“安全攻坚战”。一、安全责任机制“严惩不贷”“凡是因责任问题发生轻伤事故的，事故责任单位负责人降职，分管业务主管免职，责任班组长、群安员免职”为进一步夯实安全责任，XX厂安全生产事故责任追究规定“令人生畏二针对安全管理薄弱环节，XX厂细化责任包联制度，组织领导干部深入各车间、班组宣讲安全形势和事故案例，明确安全责任链条，加强工作过程督导和信息反馈。同时把落实安全管理责任融入各级人员履职内容，严格执行厂领导、专业攻坚组带队
2、检查制度，从严落实各级管理人员查隐患、抓“三违”等职责。此外，XX厂在事故预防和隐患排查治理上下功夫，完善事故预警机制，树立“关口”前移的思想抓安全，以“四不两直+专项督查”形式，严格管理，严格考核，不断提升干部职工安全责任意识，推进安全生产“闭环”管理。二、重点环节管控“事无巨细”“隐患排查没有形成闭环，只有发现隐患记录,没有整改计划、措施、验收等记录，相当于隐患依然存在”在XX厂周安全例会上，对隐患排查整治情况的分析可谓是事无巨细。在安全管理中，XX厂一直坚持“隐患就是事故”理念，建立健全“四级安全检查网络”，强化重点岗位、重点区域、重点环节检查，建立风险隐患清单，以严把隐患排查、整改、验
3、证三个关口，对现场薄弱环节、潜在安全风险进行排查讨论分析，认真查找隐患背后的根源，不断总结提高，理清安全管理重点。同时，规范班前会流程，严格班前薄弱人物排查，严防疲劳、酒后、带病等情况上岗，严格把好班前检查关口，执行互保联保制度，强化同岗位或关联岗位互保联保责任，落实好薄弱人物排查帮教措施，不让影响生产安全的薄弱人员上岗。三、安全措施落地“处实效功”X厂结合安全管理实际，按照“四抓四提升”的机制促使安全措施有效落地。即：抓安全宣教，提升安全意识；抓标准化践行，提升操作技能；抓非常规作业，提升现场管控；抓应急处置管理，提升应急能力。“此次消防煤气应急演练，各应急救援队员在细节的落实上还不到位,比如在做心肺复苏前，未检查人员口中是否有异物，每一个步骤落实不到位，都会影响结果J在XX厂第四届消防煤气技能比武现场，对落实不到位问题的总结分析从细微处入手，面面俱到。XX厂从工作部署、检查、监督等环节入手，明确责任人、监督人，做到每一项重点工作都有人负责，每一项任务落实都有人监督；同时，将各级人员履职能力、措施落实、开展效果，进行逐项分析考核、每周总结通报，形成严格的“明责、履责、问责”体系，确保安全工作万无一失。
