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1、工程项目终结阶段管理一、工程进入收尾阶段后，项目部的主要任务是：1、组织工程队对初验时业主提出的质量缺陷的修复，完成剩余尾工。2、负责本项目竣工资料的汇总和移交。3、组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。4、负责签订工程质量保修书。5、负责办理工程竣工结算。6、组织进行工程价款的回收，清理与各分包商、供货商的价款并支付；7、协助建设单位完成工程项目组成固定资产；8、财务帐项的移交，节余物资的处理；9、组织工程队编写施工技术总结；10、接受公司公司审计部对项目依法审计和考核评价组对项目的终结考核评价；11、公司和业主安排的其他工作。二、工程项目收尾阶段的人员管理：1、工程项目通过初验后，指挥部
2、提出指挥部人员精简计划，经工程管理部审核后，报公司劳动人事部。2、工程项目基本完成第七条所述工作，经公司工程管理部验收后，项目经理回公司项目经理办公室工作。三、工程项目收尾阶段的财务管理：1、工程项目经初验并与接管使用单位办理交接手续后,项目部应积极组织进行工程价款的回收。2、项目部在收到甲方的工程款和返还的质保金后，资金分配方案必须报公司财会部批准，未经批准，各项目不得动用。3、项目经理在项目管理办公室工作期间，经费计划不再核定。办理清算业务等发生的费用，经公司工程管理部和财务会计部审核后报总会计师批准后，方可在本项目歹U销。四、项目管理终结，应满足以下条件：1、工程项目通过初验，项目与使用
3、单位的交接手续已办理完毕，经验收单位确认并形成书面材料。2、工程项目竣工资料已按照建设单位的要求汇编，并向有关部门办妥移交、报送等各种手续。3、按工程承包合同要求与接管使用单位（建设单位）签定“工程质量保修书二4、依据工程承包合同及建设行政主管部门的有关规定,完成工程项目的验工结算。5、与各分包商、供货商合同责任已经履行完毕。“项目管理目标责任书”已经履行完毕。6、完成财务账项的移交、资金的回收（质保金除外）及债权债务的清理。7、协助建设单位完成工程项目组成固定资产。8、竣工资料和会计档案已向公司办公室办妥归档手续;9、工程技术总结已按照公司的要求完成并办理交接手续。10、剩余物资已按规定处理
4、。五、项目部应在满足终结条件之日起10日内向工程管理部写出指挥部（经理部）撤销申请报告，并填报工程项目管理终结审核表，公司工程管理部组织劳动人事部、公司办公室、安全质量监察部、财务会计部、机械物资部等职能部门负责人审核签认，报公司主管施工生产的副总经理批准后,由劳动人事下达文件撤销项目部，并负责对项目部人员进行安置。六、项目部自批准撤销之日起10日内项目经理负责组织将以下资料办理归口移交：1、工程质量保修书、经验收单位确认并形成书面材料、工程承包合同及补充协议、工程技术总结、会议纪要等有关技术资料列出清单向公司工程管理部移交，并办理签字手续;2、竣工文件及业主签署的移交表等列出清单向公司档案室移交，并办理签字手续；3、财务会计档案列出清单向公司财务会计部移交，并办理签字手续；4、项目公章、项目财务专用章、办公设备等列出清单向公司办公室移交，并办理签字手续；七、工程项目结算、价款回收及债权债务未处理完毕且又未办理任何符合法规手续的，其差额部分列入该工程项目的成本。八、由公司办公室、工程管理部、财务会计部负责对项目移交的各种档案、资料、报表、公章、财务专用章和办公设备等妥善处理和保管。
