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1、指挥部工作标准工程指挥部受集团有限公司的委托，负责对承建的工程项目进行管理，全面负责和统一协调指挥该项目的生产经营,兑现业主与集团有限公司签订的合同，工作标准是：1、对工程项目的施工生产指挥得当、管理规范，能较好地理顺和协调好与建设单位、设计单位、监理单位及地方政府的工作关系，在施工管理过程中遇到有关问题和突发事件，能通过沟通和协商得到妥善解决。2、能按照公司发布的项目成本核算管理办法，定期项目进行经济活动分析，并通过分析对存在的问题提出和落实改进措施；对参建施工单位的成本核算进行定期和不定期检查和监控，使项目成本核算资料齐全、真实。3、根据施工调查和现场实际情况，及时编制项目实施性施工组织设
2、计，指导参建施工单位优化重点工程和控制工程的施工组织设计和施工方案。4、根据项目工期要求和公司下达的生产计划，编制本指挥部年、季、月施工生产计划，并分解下达参建施工单位的年、季、月施工生产计划，做到编制合理，下达及时；调度信息反馈真实、及时。5、根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，制定具体的招标程序和办法，并组织进行招标，招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。6、根据现场施工情况和优化设计原则，按照合同的约定，组织全面系统地收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主，协调调差索赔事宜，使项目经
3、济效益最大化。7、严格按公司验工计价管理办法进行项目的验工计价工作，并依据建设单位批准的验工计价及工程款拨付情况,按照内部规定及时向参建单位结算和拨付工程款，做到不超拨、不欠拨。8、根据公司劳务用工管理办法，结合项目实际情况，制定体现全过程管理特点、具有可操作性的劳务用工管理细则；在劳务用工准入与审批上，做到评价资料齐全，具有与工作项目相应资质等级证书和上级主管部门审批手续；在合同签订上，做到先签合同后进入施工现场，合同内容要符合有关法律法规，不得有工程分包、转包合同和不签合同现象;在工费结算上，督促各用工单位按合同规定，按时、足额支付工费。9、根据公司资金管理规定，按时足额上缴公司规定的各项费用。10、根据公司安全、质量管理办法的规定，建立安全质量管理责任制及质量、环境、职业健康安全管理体系，确保项目施工安全和工程质量达到合同规定要求。11、按培训管理办法的要求，对所管项目培训需求进行调研，及时编制和呈报员工教育培训方案和计划，检查、督促参建施工单位各类人员的持证上岗情况，保证持证上岗率达到100%O
