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1、施工现场维护措施搞好本标段的现场协调和交通疏导是至关重要的，它关系到企业的形象与声誉，影响着交通状况和广大市民的日常生活。我公司势必搞好本标段的交通疏导工作,保证在施工期间维持原有道路交通顺畅。交通组织措施：根据本工程特点，我司将采用半封闭施工的办法维持原路交通。一.交通维护措施1.合理组织施工，尽量缩短施工工期，以从根本上减少施工对交通的影响。2、原材料和混合料运输尽量错开交通高峰时间进行，减少施工机械对交通的影响，以尽量在施工期间创造良好的交通条件。3、设置明显的交通及警示标志，有效引导车辆、行人通行，夜间每30m挂一盏红灯；4、成立专职的交通指挥小组，派专人日夜协助交警指挥交通，小组的全
2、部人员均穿着反光衣；施工用材料及机械设备绝不占用道路。5、修筑施工便道，每天洒水，禁止扬尘。二、现场协调措施成立一个专门对外协调小组，做好环保消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作,及时解决在施工过程中产生的矛盾。工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与沿线政府各职能部门的工作关系，我们将遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人。在工程施工的过程中，我们将会园林绿化部门、通信部门、电力部门相互配合，确保其它配套设施的完成，在规定的工期内完成我们的任务。1.与业主单位间的工作协调(1)
3、如果，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度,及避免返工。(2)据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部力量。(3)对甲方供应设备、材料，由项目部提出到货计划表以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。(4)图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。(5)配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查。2、与设计单位间的工作协调(1)如果，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。(2)主持施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商(制造商)提出建议完
4、善设计内容和设备物资选型。(3)组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系,向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的现况。(4)对施工出现的情况，除按业主、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建筑师按照总进度与整体效果要求，进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。(5)协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3、与监理工程师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经监理师批准的施工
5、组织设计进行对施工单位的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。(2)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。(3)按部位或分项，工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、拆迁配合进场后，立即成立本项目的拆迁小组，详细调查标段内需拆迁的构筑物，绘制拆迁土，列出拆迁重点和
6、难点。我公司将积极配合好建设单位搞好拆迁工作。该工程地处市中心，地下障碍、地上设施及地上建筑物纵横交错，涉及多个管理部门，拆迁工作量巨大，目拆迁难度很大。线内工程的拆迁工作直接影响道路结构的按期开工和正常施工，可以说拆迁工作是制约该工程工期目标的首要因素。因此，我公司将拆迁工作作为该工程的重点工作来抓，并采取下列保证措施。1、将指派一名副项目经理专项负责拆迁工作,成立拆迁工作组，负责拆迁的日常工作。2、为了促成工程按期开工，我部将采取主动出击的指导思想,不等不靠，及时为建设单位提供基础资料。3、指派一名拆迁人员与建设单位的拆迁人员建立对口业务关系，协助建设单位搞好拆迁工作。4、根据施工现场的施工条件。制定各部位施工计划，并制定各专业、各施工部位的拆迁计划。确定拆迁障碍的依次顺序和时间表,落实好拆迁的各项准备工作。5、拆迁过程中，为拆迁单位提供方便条件。
