年度采购后勤工作总结.docx

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1、年度采购后勤工作总结20XX年全厂上下鼓足干劲,从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在王经理带领下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成全部工作目标,确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下:1、取得如下成绩:采购调度也是采购物流。在人员较少的情况下,积极配合质检部门、物资管理部门、环保部门、安全部门和生产部门对过往车辆进行安全宣传和检查,发现问题及时解决,加大对原材料质量的检测和管理。(如商标及检测报告的及时跟踪入库)。特别要配合安全部门收集各自来源厂家的安全技术规范。积极

2、配合物料管理部门清理回收销售的废桶。二乙醇胺空桶全部售出,乳化剂空桶处理,车间回收桶堆放处清理干净。(大约有7500个废桶。)同时,督促需要回收的制造商尽快将空桶运走2、自我工作评价:在整个20XX年,始终坚持以工厂为家,服从领导安排的工作任务。我没有多请一天假,也不允许迟到早退。公司采购部门的工作总结是公司采购部门的工作总结。每周采购计划详细细致,勤查库存,勤到车间,与供应商、生产车间进行多方沟通。我不仅熟悉业务,协调能力强,而且很少给领导添麻烦。我加班无怨无悔,不顾个人得失。在全厂各种规格原材料的来电中,我是最忙的。有时我一晚上接3到5次司机的问路电话。在与各部门的协调工作中,调度员协调工

3、作,在现场主动提出可行的解决方案,多次节约资源,做出了应有的贡献。3、内部协调与管理:对于物流公司急需卸货的车辆或司机,我能尽快进行协调。对于需要等待质检报告的货物,我会耐心的做好说服工作。特别是对于有体重但吨位不足的司机,我会认真耐心地解释情况,帮助他们找到原因,说服人们,防止过度争吵和行为。中午前未完成装载的司机将安排餐食,提供可行的方便。质检部门在我们出货后准备样品和测试文件。如遇停电或电脑故障,需要主动要求质检部门不按电脑操作程序工作,并立即提供产品合格证明进行检测和出具。对于相关的技术药品,我们需要物业部门仓管员的配合。货物发出后,我们会取样检测。我们采购部门调度员会签字(证明货物数量,并注明测试不成功)。当同一种原料在多个车间使用时,应及时通知车间主管到称量室与车间协商配送事宜,防止后续原料一次赶上,确保每个车间的生产需求都包含在每周库存中。督促车间打印拣货清单,配合仓管员核对数据,灌区复制记录(转换准确)。有时候我还得帮店主晚上加班,安全的称重卸货。

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