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1、S科技公司员工激励问题及完善对策研究目录1结论21.l6开究问题11.2研究内容113研究意义22激励理论概述42.1 员工激励的概念42.2 员工激励的原则42.3 员工激励的主要方法42.3.1 成就缄42.3.2 能力激励52.3.3 环境激励52.3.4 物质激励53上海S科技公司员工激励现状61.1 S科技公司发展历程61.2 S科技公司组织结构61.3 S科技公司激励制度现状71.3.1 企业文化方面71.3.2 酬制度与绩效考核方面71.3.3 员工发展方面84 S科技公司员工激励机问题分析94.1 员工成就激励问题分析94.2 员工能力激励问题分析104.3 员工环境激励问题分
2、析114.3.1 企业中存在着不同程度的盲目激励114.3.2 激励方案结构不完善，目的性低下H4.4 员工物质激励问题分析114.4.1 薪酬问题114.4.2 激励方式简单、一成不变115 S科技公司员工激励改进策略125.1 员工成就激励改进策略125.2 员工能力激励改进策略125.3 员工环境激励改进策略125.4 员工物质激励改进策略126结论14参考文献错误!未定义书签。1绪论1.1 研究问题在这个经济飞速发展的市场经济体系之下，企业之间的竞争烈度不断增强。而在科学技术含量不断增加的信息化社会环境之下，企业的发展能力和竞争力的提高主要集中在人才这一因素上，而这也使得人才成为了现代
3、企业争抢的重要资源。同时要想充分发挥员工的能力和水平需要构建起科学完善的人才培养机制和激励机制。人才的素质得到提高和展现则企业的发展能力就会因此得到提高，也正因为如此要想提升职工的工作效率和积极性就必须构建起高效科学的激励机制。1.2 研究内容本文采取文献研究法和案例分析法，以上海S机械科技有限公司为例，对该企业管理中激励机制在实施过程中的现状问题分析、并做出几条员工激励管理优化的建议，希望能给有关企业在人资管理方面提供借鉴和参考，以更好地推动企业的发展。本文研究的主要内容如下：第一部分结论。阐述研究的问题、研究内容和研究意义。第二部分员工激励理论研究。阐述员工激励的概念、原则和方法。第三部分
4、上海S科技有限公司员工激励现状。首先简要介绍案例公司，接下来着重阐述该公司员工激励现状。第四部分上海S科技有限公司员工激励机制存在的问题。主要从忽视精神激励的作用、企业中存在着不同程度的盲目激励和激励措施的无差别化三个分析上海S机械科技有限公司员工激励机制存在的问题。第五部分上海S科技公司员工激励机制问题的原因。主要从企业文化不够健全、激励方案结构不完善，目的性低下和激励形式有待多样化，无法深层次激励职员三个方面探讨上海S科技公司员工激励机制问题的原因。第六部分上海S科技公司员工激励制度的改进策略。结合以上分析，从加强企业文化建设、完善薪酬激励机制，制定科学均衡的薪酬体系和建立符合企业实际情况
5、的激励机制三个方面有针对性的给出上海S科技公司员工激励制度的改进策略。第七部分结论。总结全文。1.3研究意义在当前企业的人才管理方面主要采用的是人资信息化管理，它是将企业员工的各种信息都统计并汇总起来特别是与企业相关的工作能力和职业水平等内容进行分类和梳理，并利用这些信息构建一个系统性的体系，有了该系统能够更好地对员工进行管理也有助于依照员工的个人特点进行相应的激励，而员工能力得到展现和发挥的同时企业的经营水平也得到相应的提高。它是企业管理制度体系当中的一个重要组成部分。它是以有关的评测标准为依据，对员工的实际工作状态进行客观考核与评估的过程，同时将测评的结果与员工的福利待遇以及奖金等进行挂钩
6、以起到调动其工作积极性的机制。同时有关研究也表明对员工开展激励活动，也有助于提升其对企业的忠诚度和使命感，使得他们发自内心地将企业的发展和兴衰看成自己的事情。因此，科学的激励机制是关系到企业生存和发展的大事，是企业管理高层一定要妥善解决的问题。2员工激励理论研究2.1 员工激励的概念员工激励指的是持续的激发人的动力，使人朝着一定的目标努力的心理过程,这个过程可以称之为调动人内在的积极性。每个人都有着不同的需求和欲望,由需求和欲望引发的行动称为动机,人类的一切活动都是在特定动机的驱动下完成的。人类的动机激发过程可以表示为为满足的需要促使内心产生动机，从而引起行为用来满足目标，满足需要。因此，从人
7、的需要着手去探求激励是有效的途径。有效的激励手段可以很好的达到调动人的积极性的作用，对于企业管理而言,激励的内容更多的是以人的需求为中心。2.2 员工激励的原则表21员工激励原则表目标结合原则设置目标是推行激励的前提，而目标的制定需要结合实际具有科学性和可行性。精神激励与物质激励框I在当前社会背景之下，精神和物质都是不可或缺的激励手段，只有二结合原则引导性原则者有机结合才能达到良好的激励效果。引导性原则是要将高层的要求转化为员工自身的意愿，也只有这样才能真正发挥出其激励作用。合理性原则为此需要注意两点：1、奖惩需要秉持公平2、采用适度的措施1、需要将激励的目的清晰地展现出来并让员工们了解。2、
8、对于奖金明确性原则的分配需要公开。3、对于物质和精神奖励的指标和条件需要明确地表达出来，并在实际当中严格落实。奖励需要根据员工表现及时作出,这样才能发挥出其激励的效果，对时效性原则员工精神上的刺激程度也最强，利于激发员工在以后的工作中有更出色的表现。为了更好的激发员工们的工作积极性不能仅仅从正面进行吸引，同时正、负激励结合的原则也离不开反面的惩罚，只有两者灵活运用双管齐下才能发挥出最好的激励效果。激励强度要根据其需求情况灵活调整，不能一步到头，其目的是为了利用这种手段挖掘员工的工作潜力，并让其为企业创造更多的价值,如果一次给予太多奖励，导致其满足于当前的状态没有了继续努力的“奔头”也就失去了激
9、励的目的。2.3 员工激励的主要方法2.3.1 成就激励麦克利兰提出了成就激励理论，指的是在企业的经营中管理者根据被管理者的需求和动机，统筹配置资源的一种管理方法，该方法可以在特定的时间内强化被管理者的动机，从而使其积极工作。有效的激励理论可以加强员工的工作积极性。企业的经济效益与持续的发展与员工的付出息息相关，所以在企业管理中应该合理的利用激励理论，以此来提高员工的创造性，实现企业整体效益的提高。通过合理的运用激励机制可以提高员工对工作环境的满意度，员工之间的工作氛围更加和谐，和谐的工作环境可以帮助企业创造更多的经济效益。2.3.2 能力激励能力激励指的是让员工通过实现自己的能力达到激励的效
10、果。有效的激励理论可以营造良好的竞争氛围。科学且恰当的激励可以促进员工之间的竞争，员工在工作中会有一个持续努力的动机，企业内部会产生良性的竞争，从而促进员工的积极性，激发员工的工作潜能。员工在很大程度上就是代表着企业，员工的工作表现直接影响了企业的整体形象。如果缺乏有效的激励机制就会使得员工在工作中失去热情，每天对工作无精打采，从而影响整个企业的氛围。不同人所处的时间段不同便会有不同的需求，因此，企业要发挥激励机制的最大化就必须全方面、多层次的了解员工的需求，在满足企业发展的前提下，尽量制定适合员工的激励机制。2.3.3 环境激励对员工来说，工作环境是其择业找工作要重点考虑的一项因素，而由于所
11、处的环境优劣可以影响到员工的心理感受，并进而对其工作态度和积极性产生影响。企业需要为员工提供舒适的办公环境，这样才可以最大程度的发挥员工工作的积极性。2.3.4 物质激励人们要想在当前市场经济环境中生存必须要具备一定的物质基础，同时物质条件的优劣将影响到其生活品质的高低，因此可以通过物质激励的方式来起到调动员工工作积极性的目的。员工为了满足自己生活所需的物质需求就必然会关注物质的获取，而企业正是利用这一点来依照员工在工作中的表现来对其发放的物质数量进行调整，从而激励员工在工作中充分地发挥自己的工作能力为企业创造出更多的价值。其一般有正激励和负激励两种，前者有工资、福利以及津贴等等;而后者有扣工
12、资以及罚款等方式。但是在实际推进中需要结合其他辅助奖励措施以消除物质激励的缺点，比如说对于无法有效核算的管理人员奖金，需要通过企业效益和其年终奖挂钩的方式。对于企业人资管理来说物质激励是非常有效的，但是要想充分发挥出其效能关键是要将与之匹配的分配机制完善起来，否则无法发挥其应有的激励效果。为此必须要构建科学合理的考核体系并严格与奖酬挂钩，在此过程中需要充分体现透明性和公平原则，让员工意识到只有努力工作才能获得丰颁的物质奖励。3上海S科技公司员工激励现状3.IS科技公司发展历程上海S机械科技有限公司座落于上海市松江洞泾工业区，距虹桥机场30分钟车程，是一家以节能环保设备为主营，集研发、设计、安装
13、、调试于一体，专业从事生活给水设备、污水处理设备、垃圾分类处理设备、水质在线监测设备、水质在线清洗设备、太阳能高效节能设备，自动化控制系统工程、电控柜等领域的高新技术企业。在经过多年对水控制领域的实践，逐渐形成了以水质传感器、通讯传输，智能云计算控制平台为核心的智能物联网监控平台。已在浙江临安自来水厂、上虞无负压变频供水自动控制系统、嘉兴西靖污水泵站远程监控系统、上海普陀区垃圾处理厂、世博园罗阿馆纯水过滤系统，以及南通洋口港消防自动化远程控制监控平台等工程中得到了应用并取得了良好效果。现在公司有高级工程师1人，工程师4人，助理工程师6人，机电专业技术人员24人，会计师4人，检验及其他人员若干，
14、在册职工150余人。3.2S科技公司组织架构图3.1公司组织结构图通过上面的组织机构图就可以一目了然地发现该公司在总裁职务下设立了5个分部门：研究中心总监、生产总监、营销总监及行政总监以及财务总监，各部门分别管控本职权范围内的工作内容。3.3S科技公同激励制度现状随着全球经济一体化的发展，我国众多的企业其管理思想都在向西方的理念靠近，但是在转型的过程中仍然存在较大的问题。现代企业管理缺乏明确的经营理念。很多企业在转型的过程中过多的把重心放在如何把企业的利益最大化上，忽视了员工的感受。现阶段，我国的企业管理现状还停留了一味的照搬西方的模式，没有意识到不同国家之间的文化差异，在管理中重视资金而忽略
15、人力，缺乏灵活变通，阻碍了企业的发展。企业文化作为企业成长与发展的动力，在企业中起到了重要的作用，越来越多的企业意识到了企业文化的重要性，但是缺乏对于人才的培养，导致企业文化的延续性差。3.3.1 企业文化方面上海S科技公司对于员工的福利问题相对于同类型的企业要重视的，按照法律规定为企业员工提供五险一金，还有零食摆放区让员工免费享用，每周星期五或者是星期二还会有下午茶提供，周末双休，该公司在员工生日当天还为员工发放生日蛋糕卡，此外还有内部员工推荐奖、项目团队可申请团队活动基金、优秀员工福利、年度评优获得者可以享受旅游度假福利、在职满一年的员工还可以申请带薪休假，差旅费全程报销，具体如下表2:表3.1上海S机械科技有限公司入职满一年以上的员工享有的带林休假序号工龄带薪休假天数I1年工龄3年3天23年工龄5年5天3工龄5年7天备：年假原则上不可拆分休假，且需提前报备人力资源部审批方可休假332薪酬制度与绩效考核方面上海S科技公司目前的薪酬包含了基本的薪酬、奖金、分红以及晋升奖励等。其中岗位工资是员工工资薪酬的基础，一般说来大家待遇平等，因公司岗位的重要性有所区别，也会视员工能力、对公司的贡献不同，会对工资待遇上有所别。总体而言，固定工资相对不变
