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1、XX互感器有限公司合同管理制度1、目的对公司所有签订的合同进行有效的管理与控制，确保合同的合法性、有效性，提高合同的履行能力。2、范围适用于集团有关的所有合同（包括协议或具有契约性文书）的管理与控制。3、职责3.1 法定代表人对合同的签署与履行负法律责任；3.2 总经理对合同的管理与控制负领导责任；3.3 合同拟订起草由相关职能部门负责,经公司法务专职人员和法律顾问修订；3.4 合同的履行根据合同约定的条款由相关职能部门和责任人履行；3.5 合同的编号、存档保存由行政中心挡案室负责；3.6 合同争议、诉讼案件等由行政中心法务人员负责。4、合同的分类管理4.1 合同管理原则4.1.1 合同拟订签
2、订应遵守合同法及国家其它有关法律法规。4.1.2 合同签订之前应经过相关专业人员及法律顾问评审。4.1.3 同签署必须由法定代表人或法人委托代理人签署正式生效。4.2 销售合同421销售合同主要包括产品买卖合同、加工承揽合同等。422销售合同签定之前由营销中心组织相关人员进行合同评审,严格执行与顾客有关过程控制程序.。4.2.1 参加投标的项目,投标之前的标书制作投标答疑等活动即为合同评审过程。4.2.2 营销中心对销售合同履行进行全过程控制与管理。4.3 采购合同4.3.1 采购合同包括原材料、外协件、半成品、设备、工器具、办公用品等采购,采购部负责以上物品采购合同管理与控制。432集团代理
3、机构、独立事业部、联合体等机构,以公司品牌对外经营签订的销售合同,但产品制造不在公司履行的合同一律视为外包采购过程,由营销中心负责管理与控制,采购部和质检部协助管理与控制。433采购合同严格执行采购控制程序。4.3.4 对合格供方要严格执行合供方评定标准和程序,实施动态管理,对提供的产品和服务质量实施控制。4.4 劳动合同4.4.1 劳动合同签订适用于本公司应聘入职员工。442劳动合同起草签订遵守劳动法、劳动合同法等相关法律法规。4.4.3 劳动合同对员工的评价考核是否胜任,按照人力资源控制程序、岗位职责及员工考核标准执行。4.4.4 劳动合同管理与控制由公司行政中心人力资源主管负责。4.5 其它合同4.5.1 其它合同主要包括项目合作协议、工程建设合同、公司与其它组织的合作协议、其它临时协议等,此项由集团行政中心管理与控制。4.5.2 公司重大项目合作协议、工程建设合同等应由集团董事会讨论通过并经法律顾问审议后正式签署。
