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1、XX互感器有限公司生产管理制度1、目的对生产各环节以及销售、技术、物资采购、质检部门之间协调组织，确保产品满足顾客要求。2、范围适用公司涉及生产组织管理方面有关销售、技术、物资供应、质量检验等部门之间的管理。3、职责3.1 生产总监全面负责销售合同的生产组织管理、安全质量、交货期。3.2 营销中心负责组织合同评审，提供顾客要求文件（包括产品名称、型号、规格、数量、图纸、技术条件、交货期、交货方式等）。3.3 技术部负责产品图纸、工艺文件、设计文件、备料清单，并到生产现场进行技术指导。3.4 质检部负责生产现场质量控制和监督，以及质量信息的分析处理，完成原材料、外协购件、成品检验。3.5 生产车
2、间负责生产计划实施、产品组装、工艺纪律检查、设备维护保养、合理使用工器具，做到安全文明生产。3.6 采购部负责原材料、外购件订购。3.7 营销中心负责产品发货、送货。3.8 技术支持人员负责产品的现场安装及售后服务。4、生产计划下达与控制4.1 生产部门按照V产品买卖合同及合同评审要求编制下达生产计划,紧凑安排生产，合理调整生产作业时间。4.2 及时掌握原材料采购、技术方案、生产进度、质量、售后服务、现场安装等动态状况，记录好相关信息，及时安排和处理各流程中出现的问题。4.3 根据营销中心提供合同变更内容和顾客要求，及时修订生产计划并发到各职能部门调整生产过程。5、采购管理5.1根据材料清单制
3、订采购计划，包括品名、型号、生产厂家、价格、到货时间，严格按照排产时间实施采购工作。5.2负责外协件的外加工管理。6、设备的控制和维护保养执行设备管理制度，工艺规程执行工艺文件标准要求。7、检验管理7.1 对进厂的原材料、外购件、外协件由采购部通知质检部进行检验，合格方可入库投入生产，对不合格的物料应挂上不合格标识。7.2 巡检员负责检查监督一线员工的加工工艺和产品质量，做好过程检验记录。7.3 成品检验由质检部负责，成品按出厂试验要求进行试验，试验由质检部主管审核合格后，方可发放合格证入库或出厂。8、产品交付8.1 产品交付应严格履行合同规定。8.2 保存产品交付相关记录。8.3 根据合同约定和顾客需求负责产品安装、试运行，满足客户要求。8.4 对产品质量问题，要及时查明原因，确属设计、制造问题，应及时返修、更换，属于顾客使用问题，及时向客户解释清楚，将产品使用说明、维护、保养事项告知用户。
