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1、XX互感器有限公司年度绩效考核管理规定一、为构建本公司企业文化，实现企业愿景目标，形成企业价值管理的基础，不断提升本企业人力资源管理水平，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇，保证集团的可持续发展，特制定本制度。二、本制度适用于XX互感器有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核）三、年度考核工作要坚持客观公正，民主公开，注重实绩的考核原则。四、考核时间1、在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。2、考核年度为自1月1日至12月31日止。3、考核时，由各部门主管担任考评人，由考评人参考平时工作记录及人事记录的
2、假勤记录，填具考核表。五、年度绩效薪资提升标准年度考核时调整员工下年度工资水平，颁发年终奖的依据根据年度绩效评分等级调整岗位工资或对员工处罚。六、年度考核在薪资待遇方面有如下体现：1、年度综合评判A者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；2、年度综合评判B者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；3、年度综合评判C者，其薪资待遇保持不变；4、综合评判两个为“D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。七、考核内容考评人考评时根据被考评人平时的工作业绩、工作能力、工作态度进行考评，并结合被考评人的假勤及奖罚综合评分，作出等级评价。八、考核尺度1、考核时，评价的尺
3、度及分数分别为优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）、极差（2分）。2、工作业绩、工作能力、工作态度的权重系数分别为4、3、3.3、假勤考核时，迟到早退一次扣0.5分，旷工一天扣2分，事假一天扣0.4分,病假扣0.2分。4、有奖惩记录的被考评人，考评时警告/表扬一次，扣/加1分；小过/小功一次，扣/加3分；大过/大功一次,扣/加9分.5、考评等级分为四个等级：总评分为90分以上的为“A”，总评分为70-89分的为“B”，总评分为40-69分的为“C”，总评分为40分以下的为“D”。九、为了使考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实
4、作出评价。2、必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下达各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3、考核者应根据自己作出的考评结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。十、考核记过的反馈，部门主管通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。十一、绩效管理的信息及考评的结果，是企业重要的人力资源管理信息资料，人力资源部负责对绩效管理的信息及考评的结果登记、记录、整理和归档保存。十二、本制度自颁发之日起实行。员工年度绩效评价表姓名部门职务评价人评价区间年月年月评价尺度及分数优秀（10分）
5、良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均体重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改
6、善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I（14项平均分）4+（510平均分）3+（1115平均分）X3二分出勤及奖惩Il出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假一天X0.4+病假_天义0.2=_分Ill处罚：警告一次X1+小过次X3+大过次X9=_一分IV奖励：表扬_次X1+小功次X3+大功次X9=_一分总分I_分_Il分一Ill分+IV分=分评价等级A.90分以上B.7089分C.4069分D.40分以下评价人意见 在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长； 在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； 其薪资待遇保持不变； 行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。评价人签字：年月日总经理意见总经理签字：年月日
