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1、这是一支敢向国际竞争对手叫板的队伍，因为他们怀揣着成就世界级管理软件企业的梦；这是一支不畏险阻的队伍，因为他们历经20载的岁月，找到了适合自己的“道”；这还是一支踏实肯学的队伍，因为他们知道实现梦想得靠过硬的能力；在基于“梦道力”的企业文化与核心价值理念推进下，用友这个正值风华的企业，在大跨步地向梦想迈进。在用友，我们不怕失业“逮”到兴旺真的很不容易！3月适逢用友公司春节后的首个“招聘月”，人力资源部的同事异常忙碌，作为公司人力资源总监的李兴旺更是“神龙见首不见尾:我终于在“三顾用友”后，见到了“live版”的李兴旺一一用友公司人力资源总监。选才渠道不拘一格引进“招聘月”的概念，在用友还是第一
2、次。与每年校园招聘不同，这次集中招聘的200多人主要是面向非应届生人群。“每年校园招聘，我们都保持在100人左右，这些年轻的力量主要是为研发部门补充新鲜的能量和血液。但这次招聘月是针对整体岗位。“谈起纳才“渠道”，李兴旺津津乐道于用友“非常规”的几种有效手段：是员工推荐。早在2003年，用友就推出了“员工内部推荐奖励办法”，公司的一些中高级管理岗位，可由内部员工推荐合适人选应聘。如果推荐的人才通过面试，推荐人可得到500元奖励，如果该人顺利通过试用并正式任职，推荐人可得到3000元以上奖励。第二，是通过“用友ERP咨询实施顾问班”进行筛选，这个渠道是用友独创的。看到这些有着很好基础的IT人才不
3、惜停职花高额学费前来学习，用友动心了：从他们中间挑选自己需要的人。平均每次培训班有近一半的学生最后留在了用友。偷偷一算，用友这招儿真是“精明”：学员自己花钱学习，并在用友实习，用友免去了培训、试用的成本，还可以择优录用。再有就是组织企业进行专场招聘会，用友曾联合上海市中小企业（行情论坛）人才市场在上海举办“ERP应用人才专场招聘会”，来参加的都是参加过用友ERP认证培训的十所学校的近千名学生。尽管在这样的活动中用友不直接招聘人才，但是，往大了说是给用人单位和学生搭起了有效沟通的桥梁；往小了说，是用友在这些年轻学子的心中被打下了良好的“印象分”一一对一个曾经帮过你的企业，你会对他有着怎样一种情怀
4、？“你有没有在软件行业成就事业的梦想J李兴旺说，“这是我们在新员工面试时一定会问的问题。当然还有配合能力测试的一些问题。目前，我们正在打算把我们的梦道力的文化模型变成一套可以测量的试题，在今后的招聘中使用J暖暖的鳍鱼软件行业的员工流动率约在15%?20%之间，用友的员工流动率一般在13%左右。“关键不在于多大的流动率，用友更重视的是技术骨干及中高层人员的稳定。”李兴旺说，“用友也希望通过这种流动带来新鲜血液。同时，让留在公司的人能得到发挥、提高J在用友，末位淘汰的主要依据是业绩考核，如果连续两个季度考核不合格或者处于末尾的话，用友会考虑是否要辞退该员工。“即便是末位淘汰我们也是温情派”，李兴旺
5、说，“通常，如果我们觉得哪个员工业绩有问题，我们会让他的直线经理跟他聊天。看看问题究竟出在哪里？也看看公司里是不是有其他更适合他发展的岗位。即便是真的发现公司没有合适的职位，我们也不会把他一脚踢开，会给员工比较丰厚的离职条件，帮助离职员工介绍工作机会，甚至可能帮助其成立一家公司。我们对能力业绩要求十分严格，因为公司要发展。但是，这并不代表我们对员工就要冷如冰霜。这是两件事情。”用友鼓励那些有志于创业的人成就自己更远大的人生梦想。”2006年，我们在安徽、温州和湖北推进了员工创业计划。公司不但支持大家创业，还会为创业的员工投资。离开公司的员工，如果觉得在外面打拼太辛苦，愿意回到我们这个舒心的环境
6、中做个职业经理人，我们一样欢迎回来“做管理还是做技术？”这是令很多IT行业的新人相当困惑的选择。而用友给出的解决办法是：双通道的职业发展，不当干部也可以做专家。李兴旺说：“基于核心胜任力基础上，我们开发出每个序列专业能力体系，并进行专业任职资格评审，根据每层级的具体胜任水平要求，判断员工处于职业阶梯的哪个阶段，当员工的行为表现与更高一个层级的要求一致，科学规划员工的职业发展。经评估，能力达到一定层级的水平，薪酬与激励也会上调一个层次。一批行业专家与高级技术人才脱颖而出，在业务与技术领域内发挥骨干作用，不做干部也有出路。”这种“安全感”并没有让用友人觉得可以就此懈怠，反而是这样一个舒心的平台，让
7、他们更能集中精力在自己的领域奋力打拼。另外的一种“安全感”源自用友的“草根精神”，一个在用友工作的员工告诉我，作为一个完全依靠自己的力量发展起来的企业，用友有很强的自我纠错能力。所以在这里工作，你会可以很“安全”地说：“这件事是我错了从高层到普通员工大家都不讳疾忌医。4月初，用友己经全面入住永丰用友软件（行情论坛）园一在北京市海淀区那个叫“上地”的更北端的地方。距离城市中心越来越远，但距离梦想越来越近。用友人有这样的信念。卢陈思：走专家路线人力资源部组织发展经理如果不是卢陈思告诉我，我是不会相信眼前这个年轻的女孩子在到用友之前,已经有6年跨国IT公司的工作经验了。相对来说，女孩子更倾向稳定。如
8、果有在大公司6年的工作经历，同时这还是一个业界的大公司，如果换做我，我就继续待下去了。但是卢陈思不这样考虑。“我这是一个猎头职位。当时确实想了很久。”卢陈思说，“但是，我过来跟兴旺聊了两个小时后，也就下了决心。”我惊异于李兴旺和用友的魅力。不过在陈思的概括里，就是“舒服”两个字。“其实，跟兴旺的面试是我经历过的时间最长的面试。”陈思说，“大家的交流十分舒服，沟通简单轻松但坦诚深入。我当时就觉得那就是我要的工作氛围和环境。”对陈思来说，这个选择是“释放加提炼”的过程。“大学刚毕业的时候，首要看重的是学习发展机会。学到企业的专业知识和专业经验，比给我开多少薪水重要。当时的标准是选择发展速度快、比较
9、有活力的。6年后再选择，更多是看工作经验的再次提升。对猎头职位来说，你更要想想自己进入这个企业会给企业带来什么价值陈思说,“如果说变化，那就是以前我是项目成员，现在是大项目Ieader.负责的工作范围大了，沟通的层面更多了。在这里空间很大，只要把想法向领导汇报并得到认可，就会被允许放开手脚去干J或者这跟公司的创业背景有很大的关系。每天去为别人设计双通道发展的卢陈思，对自己的职业发展通道有什么想法呢？“我也是仔细考虑过自己的发展路线到底是什么。我上面就是部门老板，老板上面就是总裁。看起来，我从管理的通道已经没有上升空间了卢陈思笑着说，“其实我本人也更愿意走专业序列。从本专业的经理、高级经理、业务
10、总监，也是一个提升的过程。如果愿意，还可以去产品事业部做HRParter,直接接触产品J对有工作经验的人换工作，卢陈思也分享了自己的一点经验：关键还是你对新职位的兴趣和对公司文化的适应。决定跳槽前，先主动去了解新东家的风格，对企业做尽可能充分的调查，比方，通过朋友、网络，甚至是竞争对手的评价等信息。张庆文：像老师的谆谆教导招聘与人事高级经理张庆文真的是当过老师的。不过后来放弃了学校稳定的工作和生活，进了企业。在用友，张庆文不是老员工。但是，8年在HR领域的实战经验，张庆文是可以被我们尊称为老师的。在我们聊天的过程中，谈及了“最佳第一工作场所”的话题。“这些年我看过很多大学生，从他们身上总结的东
11、西也许可以分享给更多人J庆文说，“先不谈选择什么场所，而是学生心态向职业人心态的转变，比如责任心。企业强调业绩，上级布置任务就要接受并建立承诺，并想尽办法实现。另外，工作要积极主动，这里的意思是是说，当上级交给你任务的时候，可能没有太多资源实现，你就需要主动找资源。如果你不主动，没有人会比你这个当事人更主动。同时，工作主动性需要你虚心且认真向别人请教工作方法与技能。”有了这样的好心态，再去考虑最佳第一工作场所，会自然很多。“如果说要挑选最佳第一工作场所，我想，适应是最重要的，在这里你可以发挥特长。那样就会很开心。能有一个适合的工作扎下去，就有快乐和激情。”王学文：“貌似”温吞的干练人儿人力资源
12、部企业文化经理王学文同志看起来比较“温吞”。这真的是我的第一印象。不过，在后来的沟通中我不得不承认，人的眼睛有时候会欺骗你的。其实，这个“貌似”温吞的人，是一个组织新员工培训、公司大型活动的好手一干过这些的人都知道，组织者要胆大、心细，干净利落。当然，被王学文津津乐道的还是用友的经理夏令营。”这个是用友的传统保留项目。我到用友后，就开始具体做一些执行工作了，并参与策划过程十几年来，用友的员工队伍、经理人队伍，包括高层团队相当稳定而团结，这是外界一致给出的评价，这在一定程度上保证了用友在IT业动荡起伏中保持稳健发展。而用友“经理夏令营”作为一种纽带，将大家联系在一起，这是用友文化的一个特点。王学
13、文介绍：“经理夏令营最初是1988年在北京举办的，那是用友开始创业的时候，之后每年一次。每年7月，用友公司全国各地中高层经理近300人，集中到一个地点，进行35天体验式学习与研讨会议，拓展视野、熔炼团队。”当然，活动的组织工作强调“细节决定一切”。王学文真的是很细的人，在给我讲到公司“梦道力”模型的时候，拿起我的采访本，给我仔细画了出来，并一一讲解。的确，细致对于一个组织这样户外活动的人来说，是一个基本素质。“每次我们都必须要先去踩点熟悉。比方北戴河，我们会骑着自行车，把要用的场地一点点仔细检查。还要保证大家的安全。去年白河峡谷的活动，我们也是之前去了好多次，时刻关注水的深浅，水太浅了，筏子漂
14、不出来；太深了，又担心安全问题。那时候，天气预报最牵动我的心。另外，还关注活动的质量效果和影响。”现在，“王学文们”己经计划开拓2007年的经理夏令营。50佳第一工作场所我眼中的最佳第一工作场所随着“50佳第一工作场所”的颁奖活动在本刊周年庆典上徐徐落下帷幕后，又一轮的“50佳”评选即将开始。自2007年1月以来，本刊编辑部策划的“50佳第一工作场所”的专题在业界引起了广泛的关注，也受到很多大学生朋友的好评。自本期起，我们会在“好公司”栏目开设这样一个“我眼中的最佳第一工作场所”的专区一一“好公司”中的职场精英们对最佳第一工作场所的评判标准是什么？会跟你的一样吗？同时，我们也诚挚地向您发出邀请
15、：4月15日起，登录我们的博客，进入“50佳第一工作场所”专区，告诉我们您心目中最佳第一工作场所的标准，以及您心目中最适合进入的第一家公司。您将免费获赠我们的杂志、有机会免费参加我们“学习公社”的活动、更有机会与您心目中的“第一家”公司面对面。2007年底，新一张“50佳第一工作场所”的榜单出炉，还少不了您添砖加瓦的热情啊。（让我们先看看本期来宾眼中的“最佳第一工作场所”吧！）卢陈思：“不一定是目前排位最好的，但一定是发展最快且健康的企业；选择我的心一不在乎企业大小，而在乎自己是否真心喜欢；如果以上都靠不上，那就选择大公司，在那里更容易找到或者有机会换到自己合适的。”王学文：“找工作好像买股票，我们要买的是潜力股。特别是第一份工作。”张庆文：“工作是实现自己价值的舞台，深入下去，你会有快乐与兴趣，找到适合发挥的位置，能够实现个人和企业的双赢。”李兴旺：“它一定要是一个有责任感的企业。另外，可以发挥我的作用和体现人生价值。
