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1、工程部架子队建设深化推进实施方案工程部所属各单位(部门)：为深化推进我工程部架子队建设，加强工程的管理控制，提升工程创效创利水平，特制订？中铁五局唐津高速公路扩建工程工程部架子队建设深化推进实施方案？。现印发给你们，希遵照执行。二O一二年三月一十五日唐津高速公路扩建工程工程部架子队建设深化推进实施方案一、架子队建设深化推进领导小组1、工程部领导小组组长：主管副组长：副组长：组员：领导小组办公室设在分部合同部，童达颖任办公室主任。2、架子队领导小组组长：架子队队长副组长：党支部书记、技术主管组员：队其他班子成员、各岗位负责人。二、完善架子队和班组构建、明确任务划分1、公司第十五桥梁作业队(1)架
2、子队构建架子队班子设队长、书记、技术主管、副队长。架子队管控层由技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、核算员、领工员组成。(2)架子队任务划分负责津塘互通立交(除17-51)下部构造及津塘互通现浇梁施工任务。班组构建自建型工班2个，分别为：桩基1班、连续梁1班；劳务型工班4个，分别为：桩基2班、墩台1工班、墩台2工班、连续梁2班。2、公司第十九桥梁作业队(1)架子队构建架子队班子设队长、书记、技术主管、副队长。架子队管控层由技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、核算员、领工员组成。(2)架子队任务划分负责八堡桥撤除、新建，K1058+285通道桥撤除、新建，箱涵撤除、新建，十八坝桥撤除、新
3、建，圆管函，路面、主线路基(K1058+678-K1058+894,K1058+942-K1059+248,K1059+278K1060+198,K1060+248-K1060+378R津塘互通1751#墩下部构造、津塘互通撤除的施工任务。(3)班组构建自建型工班2个，桩基1工班、路基附属工班；劳务型工班6个，分别为：桩基2工班、墩台工班、路基工班、桥梁撤除工班、路面工班、桥面工班。3、公司唐津搅拌站(伍铁公司组建的分站)，主要管理人员5人。(1)负责唐津3标管段内所有构造物混凝土的集中供应。(2)班组构建：自建型工班1个，为：舲运输加工班。4、工程综合队(劳务型架子队)(1)负责京津塘互通式
4、立交撤除、新建，K1057+128通道桥撤除、新建，圆管涵，路面、主线路基(Klo55+125.465K1056+778,K1058+678K1058+894)(2)班组构建劳务型工班7个，分别为：桩基工班、墩台工班、路基工班、撤除工班、连续梁工班、桥面铺装工班、路面工班。5、工程制梁队(劳务型架子队)C)负责管段内所有梁的预制及架设。三、推进方案1、出台相关制度方法(1)架子队安全管理制度(2)架子队质量管理制度(3)架子队工程技术管理制度(4)架子队环保管理制度(5)架子队文明施工管理制度(6)架子队培训管理制度(7)架子队物资管理制度(8)架子队设备管理制度(9)架子队合同成本管理制度(
5、10)架子队财务管理制度（三）架子队验工计价管理制度(12)架子队承包考核管理制度13)架子队试验管理制度(14)架子队综合管理制度(15)架子队岗位管理制度(16)架子队劳务工管理制度(17)架子队党建和思想政治管理制度2、签订两级承包合同C)工程部与架子内部责任承包合同于2012年4月12日之前签订完成。(2)架子队与工班工费承包合同于2012年4月15日之前签订完成。3、建设相关台账(1) ?劳务队伍登记表？(2) ?劳务队伍及劳务人员统计表？(3) ?劳务工登记表？(4) ?劳务工月动态统计表？(5) ?合同管理台账？(6) ?验工计价台账？(7) ?架子队建设情况统计表？(8) ?工
6、班构建情况统计表？4、严格考核兑现每月25日由生产副经理或总工牵头组织工程部、合同部、物资部、安质部等部门对架子队进展现场收方并进展综合考核；由物资部组织、工程部、合同部配合对各架子队材料消耗进展核算;由财务部组织、合同部配合对各架子队现场管理费进展核算；严格按照公司合同201231号文？中铁五局二公司承包考核分配暂行方法?执行。附件：中铁五局唐津高速公路扩建工程工程部建设深化方案表附件中铁五局唐津工程架子队建设深化推进方案表序号工作目标工作内容及要求负责人责任部门时间1架子队构建正式编制的架子队和未纳入编制的工程队设置文件(机构令)、人员调令、职称证件、花名册、正式职工总人数，其中管理人员人
7、数、工班职工人数。架子队构建情况统计表，内业资料统一整理归档。张明综合部4月12日2工班、劳务队构建各架子队下辖工班构建、其中自建型工班数量、劳务型工班数量。劳务或建筑企业注册登记。工班设置文件、工班构建情况统计表。童达颖合同部4月12日3承包、考核架子队承包模式、工班承包模式以及架子队承包考核、成本核算。童达颖部部部部同资程电合物工机4月12日4合同签订、履行架子队合同签订、审批、履约评价以及各类工程承包合同台帐。童达颖合同部4月12日5劳务工管理劳务用工合同、劳务工实名制管理、劳务工动态管理台帐等。张明综合部4月12日6各类方法、制度架子队各项管理制度建设、下发张明各部门4月11日7特种作业及安全培训特种作业人员证件和台帐、劳务工安全培训张文俊安质部4月15日8相关台账建设劳务工实名制、劳务工登记等张明各部门、各架子队4月15日8实施、提高分部每月对架子队建设进展考核、督导架子队建设童达颖相关各部门5月上旬9分配、支付架子队和工班承包兑现、工资发放及支付表。张红亮财务部5月上旬
