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1、全国2024年4月高等教化自学考试企业经营战略试题及答案课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 .某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业实行的发展战略是（B）5-86A.相关多元化发展战略B.集中型发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略2 .任何一个SBA（战略经营领域）都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的特点是（C）3-52A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实
2、力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小3 .在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞哈默尔于1990）1 14年首先提出的是（AB.战略同盟理论D.学问经营战略理论下列说法正确的是（A ） 9-143A.企业核心实力理论C.战略再造理论4 .关于国际化企业的内涵,A.国际化企业就是以国际市场为导向，以满意国外市场须要为主要目标的企业B.国际化企业就是有涉外经营业务的企业C.国际化企业就是引进了外资，以满意国内市场须要为主要目标豹企业D.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业5 .以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标记划分的企业规模被称为
3、（D）7-107A.企业的组织规模B,企业的经营规模C.企业的销售规模D.企业的生产规模6 .一些小企业特地去发觉被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所须要的产品，这些小企业实行的战略属于（B）8-138A.特色经营战略B.补缺经营战略C.承包经营战略D.联合经营战略7 .企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为（D）13-216A.产品技术结构B.产品档次结构C.产品材质结构D.产品方向结构8 .某电子企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产，则此时实行的经营单位定位战略是（B）10-164A.中
4、游产品定位战略方案B.上游产品定位战略方案C.负投资战略方案D.下游产品定位战略方案9.2024年7月，联想、长城等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（A）11-177A.科技开发型合作战略B.资源开发型合作战略C.市场开发型合作战略D.产品生产型合作战略10 .某企业为长江三峡水利电力工程生产建大坝所须要的水泥，该企业应实行的产品内在质量特性战略是(C)14-238A.适中寿命产品战略B.短寿命产品战略C.长寿命产品战略D.合格性能战略11 .我国某公司是一家大型钢铁生产企业，其所需铁矿石完全来自于澳大利亚，该公司所实行的
5、物力资源战略是(C)16-269A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.选购物力资源战略D.培植资源战略12 .企业主要依靠自身力气进行技术开发和产品开发的科技战略属于(A)15-260A.独立开发技术战略B.技术引进型战略C.技术改造型战略D.仿照型技术战略13 .依据组织结构与企业经营战略间的关系，假如企业实行单一经营的战略，那么相宜实行的组织结构类型为(D)21-376A.母公司制B.混合结构C.事业部制D.职能制14 .企业文化可分为若干层次，企业的组织形式、规章制度属于(B)18-301A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业深层文化D.企业外层文化15 .由企业中层经营单位领导
6、者和各职能部门负责人为主体所组成的限制系统被称为(A)21-363A.业务限制系统B.战略限制系统C作业限制系统D.间接限制系统二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16 .企业在不同产品寿命周期阶段应实行不同的产品战略，相宜在投入期选择的产品战略有（ACE）13-213A.“以新领先”的战略B.优质低价战略C.“新品完善”战略D.逐步减产战略E.新品形象战略17 .某企业安排利用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有（ABD）19-316A.企业内部的留
7、成利润B.折旧打算基金C.对社会公众发行股票D.盘活企业内部存量资产E.向商业银行贷款18 .关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是（BDE）6-94A.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B.满意于过去的经济效益水平，确定接着追求与过去相同或相像的经济效益目标C.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施D.接着用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位19 .科技战略的重要地位体现为（ABDE）15-255A.对实现企业总体战略起保证作用B.对实现企业技术进步起指导作用C.对提
8、升企业管理水平起阻碍作用D.对企业管理的变革起推动作用E.对提高企业竞争实力起促进作用20 .国际化企业具有的特点是（ABCDE）9-146A.经营空间跨国化B.经营环境的困难化C.市场竞争的激烈化、联盟化D.国际市场信息网络化、快速化E.国际化经营安排周密化、组织扁平化三、名词说明题（本大题共5小题,每小题3分，共15分）21 .纵向一体化战略5-88答：纵向一体化战略，是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。22 .竞争质量标准战略14-241答：竞争质量标准战略，就是出口企业依据高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。23 .产品辐射型集团
9、化战略7T20答：产品辐射型集团化战略，即以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。24 .企业人才能级结构17-291答：企业人才能级结构，是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例。25 .战略方针1-21答：战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。四、推断改错题（本大题共5小题,每小题4分,共20分）推断正误。在题后的括号内，正确的划上，错误的划上“X”，并改正错误。26 .反应式防卫战略的着眼点是防止挑战者
10、着手行动或者使其进攻偏离到威逼较小的方向。（）6-96答：阻击式防卫战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威逼较小的方向。27 .产品的造型和包装属于产品的无形要素。（X）13-210答：产品的造型和包装属于产品的有形要素。28 .外延型投资战略的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增加设备。（）19-31829 .融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归租赁公司全部。（X）16-272答：服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归租赁公司全部。30 .依据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为职能战略。（X）1-20答：依据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为职能战略
11、。五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31 .简述中小型企业在国民经济中的地位。8-128答：（1）中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。（2）在农村经济中处于主体地位。（3）中小型企业是大型企业不行缺少的伙伴和助手。32 .简述企业战略目标具有的重要作用。4-77答：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业实力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。（2）战略目标能够使企业使命详细化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避开落空。（3）战略目标为战略方案的决策和实施供应了评价标准和考核的依据。（4）战略目标描绘了企业发展的远景
12、，对各级管理人员和广阔员工有很大的激励作用,有利于更好地发挥全体员工的主动性、主动性和创建性。33 .简述人才激励的主要方式。17-298答：（1）物质激励。（2）精神激励。（3）荣誉激励。（4）工作激励。34 .简述大型企业具有的特点。7-107答：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营实力强。（2）在行业中，一般处于优势地位。（3）对外联系广，辐射实力强。（4）市场开拓实力强。（5）简单开展多样化经营，分散风险的实力强。（6）企业规模大，组织结构困难，缺乏敏捷性，对改变着的环境适应性差。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分,共20分）35 .试述波特教授的五种竞争力气及其对竞争的影响。
13、1-13答：企业的外部干脆环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。因此，制定企业经营战略必需进行行业分析，尤其是行业结构分析，分析行业内存在的各种竞争力气及其对比关系。一、波特教授的五种竞争力气1、行业中现有的竞争者。2、潜在的进入者。3、替代品的生产者。4、资源的供应者。5、产品的购买者。二、五种竞争力气对竞争的影响五种竞争力气共同确定行业竞争的强度以及产业利润率，而且其中必有一个或几个力气处于主导地位，起关键作用，影响着企业战略的选择。每个企业都须要进行定位，是留在本行业，还是退出本行业，进入新的行业；或者既留在本行业，又进入新行业。36.试述企业市场细分的目的和原则。
14、12T86答：一、企业市场细分的目的1、便于驾驭不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。2、便于驾驭市场分布状况，发觉市场缝隙。3、有利于确定企业的重点目标市场。二、企业市场细分的原则1、市场特性的可衡量性细分市场的标记，或者说特性应当是可以衡量的。2、市场开发的效益性市场细分要考虑企业经营目标的要求，即细分市场的规模要优化，要有利于企业去占据，并达到肯定的市场占有率，获得肯定的经济效益。3、进入市场的可行性衡量企业产品能否进入各个细分市场，一是看企业能否影响该细分市场的顾客，假如企业通过肯定的广告媒介，能够把产品信息传递给该细分市场众多的顾客，则具有进入的可行性；二是企业的产品能否进入该市场，假如企业能够通过自身的努力，派员推销或经过选择的销售渠道，把产品运抵该市场呈现在顾客面前，说明这个市场是可以进入的，有细分和开发的必要。4、细分标记的动态性许多企业选择细分市场的标准是具有较长时间的稳定性。但一些企业随着用户或消费者收入水平的提高，或者依据生产厂家产品更新换代的状况，划分市场的标准也要随之改变。
