《探讨园林工程管理策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探讨园林工程管理策略.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、探讨园林工程管理策略园林施工所涉及的内容比较繁杂，所以项目性质各不一样，需要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、配业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根本上提高施工建筑的水平，到达物与美的完美结合。1我国园林施工管理现状1.1相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林
2、施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。1.2施工建设队伍构造不合理目前我国施工建设队伍构造普遍较为单一，多数情况下,园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才,但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家参加，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。1.3不重视设计交底与图纸会审工作一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全表达在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格开展设计交底工作与图纸
3、会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。2加强园林施工管理的具体措施2.1加强施工管理队伍的培养和锻炼园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该开展专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼时机；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园
4、林施工建设的水平提升。2.2严格执行设计图纸的交底和会审工作设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，防止施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。2.3加强施工工人管理园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，开展现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
