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1、2024年急诊科工作总结2024年，急诊科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的主动协作下，坚持以“病人为中心、以全面提高医疗质量为主题”，仔细开展各项医疗工作，全面履行了急诊科职责；现将本年度的工作总结如下：一、工作业务成果：我科全年完成急门诊人次6.3万，较去年同期增加12.4初全年业务总量收入为2510.6万，较去年同期增加8.9%；其中新院业务总收入为2307.6万，较去年同期增加7.8机全年共抢救危重病人2900人次，抢救胜利率达到98%以上。2024年综合病房及EICU完成收入650万较去年增长了10.2%,成为我科业务增长的亮点，提高了对急危重症病人的救治实力，
2、胜利救治多名脓毒血症、破伤风、休克、心力衰竭、呼吸衰竭等危重病人，缓解了住院病房的压力，同时提高了疑难病例的诊疗水平。抢救室队伍的成立，使得危重病人能在第一时间内得到救治，气管插管、机械通气、中心静脉置管、电复律等技术的开展，为此类病人争取珍贵的时间，提高存活率及改善预后。完善急诊“绿色生命通道”服务的刚好、顺捷、有效、平安。完善“24小时”急诊医疗服务的书目与内容、急诊工作流程、文件资料管理、规范生命医疗服务体系的建设与管理，协调各个临床科室对急诊科工作的协作。建立对“大批量病员及灾难性应急工作”进行分类管理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入院”的急诊分流工作。加
3、强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作协作，努力提高危重症患者的抢救胜利率。二、加强业务技术培训，提高抢救实力1 .急诊科是诊治和抢救病人的前沿阵地，所以，仅有良好的服务看法是远远不够的，更重要的是要有娴熟的抢救技术和应急实力。我科组织科内每周三下午进行业务学习及加强各种急救技术的培训及组织学习急危重症各项诊疗安排。2 .为了适应新形势下的业务发展需求，制定骨干技术力气的专业化“进修”培训安排，保证人才队伍专科培训。三、质量管理：狠抓“三基三严”，加强病史询问技巧学习，规范体格检查流程，规范门急诊及留观病历书写，强调抗生素合理运用等培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班
4、制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质限制度。重点监控“环节管理、疑难病历探讨、三级医师查房处理看法”，促使急诊医疗服务质量持续改进和提高。2024年是急诊科实现稳固发展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的发展机遇，但同时也对急诊科担当应急工作的整体实力提出更高的要求。但科室建设的完善与发展面临着很多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术水平不足，科室规范化和制度化管理还存在漏洞，但是，我们坚信，在院部领导的关切与指导下，全科职工团结一心、共同努力，肯定能够实现社会与经济效益的双赢。
