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1、XX有限公司会强要XX发(20)XX号会议纪要会议时间:20XX年XX月XX日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室会议议题：讨论如何完善公司管理参会人员：总经理、副总经理及各部门负责人20XX年XX月XX日，XX总经理组织公司员工在五层总经理办公室召开会议，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况1 .公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。2 .公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。二、公司明年完善的地方1 .技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员
2、工进调试培训I,解决外出调试人员技术缺乏的问题。2 .要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。3 .车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。4 .开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。5 .各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。6 .工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。7 .要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果，但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。主题词：会议纪要呈报：XXXXXXXXX抄送：董事会领导、公司领导XX省XX有限公司20X年X月XX日ER发
