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研发项目立项管理流程1、概述立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”，立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”，只有“正确的决策”加上“正确的执行”才可能产生优秀的产品。本制度目的是规范研发部项目立项审批程序，加强产品开发的管理和评估，落实各级岗位责任制，化解风险，规避风险，使公司利益最大化：1.1、 采纳符合机构利益最大化的立项建议，通过立项管理使立项建议成为正式的项目；1.2、 杜绝不符合机构利益最大化的立项建议被采纳，避免浪费人力、资金和时间。2、立项管理流程立项管理流程图详见图1,做如下说明：2.1、 项目经理填写立项申请书，准备立项所需的支持文件；2.2、 项目经理提交立项申请书给研发部经理审核；2.3、 研发部经理审核立项申请书及其附件，签署意见后提交研发总监审核；2.4、 研发总监会同项目审批委员会相关人员（总工、技术部总监、总设计师、营销部总监等）对立项申请书进行审核；2.5、 项目审批委员会针对审核通过的立项申请书签署意见;2.6、 总经理批准后，正式立项进行开发。说明：立项申请书模版及填写要求参照*-1.0产品立项申请书研发项目立项管理流程3、文件管理3.1、 立项申请书会签后应将扫描电子档发送文控专员1份;3.2、 立项申请书会签的纸质原件应由文控专员保管，2份纸质复印件分别由项目经理和总工各保存一份
