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1、XX冷轧薄板公司安全生产专项整治三年行动典型经验做法XXX冷轧薄板有限责任公司（以下简称XXX）认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，以新安全生产法为引领，落实省、市、本钢集团公司关于印发安全生产专项整治三年行动实施方案的通知精神和工作安排，统筹推进，全力防范化解安全风险。通过制定实施安全生产专项整治三年行动方案和工作计划，以安全生产责任体系为抓手，确定2个专题和7个专项整治方案，落实整治责任，明确整治措施，扎实推进落实。XXX排查较大风险13个，实施分级分类管控，建立“四个清单”制度，查改问题隐患326项，在现场显著部位设置安全风险四色图，实现了安全生产“三为零”的工作目标，安全生产
2、专项整治三年行动取得新成效。一、纵向到底、横向到边，织牢安全责任网根据新安全生产法的要求，XXX建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。从总经理到一线岗位员工逐级签订安全生产责任书，落实安全生产主体责任，增强全员安全生产的法治意识和责任意识，全体员工做到学法、懂法、守法，领导干部做到明责、履责、尽责。为确保宣传、贯彻、落实新安全生产法,公司领导对其承包作业区的安全管理工作进行检查、指导，督促各项管理措施有效落实。XXX开展全员安全生产责任制修订工作，新增11个项、删减3项、修改19项，实现143个岗位全覆盖。贯彻落实“三管三必须”的要求，XXX强化领导干部安全生产
3、履职，健全完善安全管理规章制度66个，为安全生产提供了完善的制度保障。二、看齐标杆、学习融合，文化助力新发展XXX是中韩合资企业，通过学习和吸收韩国POSCO先进安全管理经验，将指示确认、TBM.十大铁律、可视化管理等融入到日常的安全工作中，并取得良好效果。XXX在全厂范围内推广指示确认活动，在进入现场的人行小门增设安全指示确认镭射灯6套。发动员工通过实践录制安全指示确认视频156项，通过指示确认培养成员工安全习惯。结合PQSCO十大铁律，XXX通过安全事故案例和现场实际，汇编成安全十大铁律,编制成顺口溜和制作成工笔漫画版和3D漫画版,起到了良好的安全宣传引导效果。XXX通过对近10。名班组长
4、和新员工开展的四期安全培训教育，推动了安全十大铁律在基层班组的落地生根。TBM（危险预知训练）是韩国浦项的十大铁律之一，XXX通过班组推进实施TBM活动，系统规范了班组的班前会和周一安全活动等安全基础管理工作，既增强了员工对危险的感觉性，又提高了员工作业行动的集中力。QSS+快速改善是韩国浦项的管理理念，xxx为进一步满足员工工装的现场需求，从便捷、安全、人性化的角度，快速改善新工装6处，及时解决了影响员工现场作业行动便捷性、部分随身工具无处存放等问题。XXX也将QSS+快速改善理念不断融入安全隐患整改的工作中，提升了安全隐患的整改效率，持续向本质化安全方向迈进。三、杜绝违章、消除隐患，本质化
5、防控风险XXX以“违章就是事故、隐患就是事故”为安全发展理念，强化底线思维和红线意识，夯实安全生产管理主体责任，以反“三违”和设备本质化安全为主线，坚持问题导向和过程管控，提升各级安全履职能力以及区域自主安全管理能力，推动安全生产专项整治三年行动扎实开展。XXX全面修订岗位安全规程，共修编123项安全操作规程，做到岗位全覆盖。公司加大安全投入，在操作室和重点部位设置安全监控系统，大力开展安全纪律专项整治活动，通过科技手段利用安全视频回查回看等共查处违反安全纪律行为235项。XXX强化安全本质化管理，加大安全智能化投入，投资200余万元购置捞渣机器人，在重要安全风险区域实现无人化操作，从本质上降
6、低安全风险。根据关于开展安全生产隐患“清零”专项治理行动的通知要求，公司积极开展自检自查工作，对照下发检查标准，制定整改计划，实行闭环管理。按照“三定四不推”的原则明确整改措施、整改责任人、时间节点，确保了限电保产、疫情防控、冬季五防等安全风险的稳定受控。通过不断深化事故隐患源头治理、系统治理和综合治理体系建设，落实“管业务必须管安全、管行业必须管安全和管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的过程管控责任，提升了管理部门安全履职能力和基层单位自主安全管理能力，安全生产专项整治工作取得实效。安全工作只有起点，没有终点，XXX将安全生产专项整治三年行动固化成长效机制，确保各项整治目标全面完成，为员工创造安全幸福的职场环境，为本钢建设高端汽车板生产基地保驾护航。
