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项经部工区管理办法一、责任、权利、义务1、经理部有权根据生产实际制定相应的规章制度，工区必须严格执行，并且认真完成经理部下达的生产计划及各项经济技术指标，确保经理部经营目标的实现。2、经理部以公司编制的标后预算为依据制定职工收入分配方案，确定效益工资总额。工区长对本区职工有奖惩权。3、工区提出用人建议，有推荐权，经理部核实决定。工区长有权处罚本区违纪职工，有权解聘本队干部和职工。4、经理部有权根据工程需要决定用工规模。5、经理部有权对工区的生产情况进行检查、指导并下达工作指令。工区对各种施工原始记录、照片与施工日志负有收集、汇总、上报的责任。6、经理部有权对机械设备和材料等进行合理调度，保证各工区材料、机械、小型机具的供应和使用，尽可能地满足工区需求。二、工区效益工资总额与五项指标完成情况挂钩办法1、工程质量2、形象进度3、施工成本（材料费、机械使用费）4、安全生产5、精神文明
