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1、第一节 概述第十八章 工程监理 建筑电气工程监理目前按工程的大小虽只由一个或几个人专职或兼职从事这方面工作，但它己成为建筑工程监理队伍中不可或缺的组成部分。按专业内容分强电、弱电两部分，目前仍以强电工程监理为主。第一节 概述 一、性质和特点 1、性质 建筑工程实施监理非常必需，十分重要。原因在于：1）经济体制的改变 市场经济一改过去以建筑单位为主导的监督机制，克服其原有多种弊病、缺陷的同时也急需一个客观的第三方公正、独立、自主的开展监督工作。2）内外关系的协调配合 随着建筑工程自身管理体制的完善、进步和现代化，也随着众多新技术进入建筑工程及施工领域，建筑电气更是首当其冲。高新技术的大量涌进，门
2、类众多的学科渗透，特别需要有专门机构来处理各单位间、各专业间、各技术间的内外协调与配合。3）建筑市场的规范运作 建筑市场混乱所造成的教训，使我们更应严肃正确管理机制的运行。这种规范的市场运作一方面是监理工作的前提，而另一方面监理工作也是建筑市场规范化的保障。4）管理与国际的接轨 加入“WTO”，全球建设投资纷至踏来，我们也将面向世界承担对外工程。这就需要我们采用国际上惯用的建筑工程监理制度来保证工程的正常运作和质量优良。建筑工程监理的必要性对“电气工程监理”同样适用，尤其是弱电比重逐渐增高，技术含量逐渐增大，智能建筑逐渐广泛的情况下更为突出。2、特点 建筑电气工程监理作为建筑工程监理的一个专业
3、分支，与之既有联系，又有区别，重点在于两个关系的处理：1）与建设监理的协调 彼此根本目的一致，但又有分工，各有侧重，而且要互相补充、完善；2）与设备供应、系统安装以及工程设计单位的协调 除与业主关系公认是需重点协调对象外，对于建筑电气，其中尤其是建筑智能化工程，往往设备、器材供应商多，彼此自成体系，不少国外厂商的施工专业性强，工程技术含量高，更需要电气监理人员來处理监理和被监理的关系。二、内容与措施 1.工作内容 现阶段工程监理均指施工阶段的监理。即项目已完成施工图设计，并完成招标、签订合同后，建筑电气监理工作人员根据本专业的特点对施工阶段施工单位按投资额完成全部工程任务过程中，围绕工程质量控
4、制、进度控制和造价控制而展开的对工程建设的监督和控制。施工阶段监理工作的内容，概括为图18-1：施工阶段监理人员的主要内容是：协助建设单位与承建单位编写开工报告；确认承建单位选择的分包单位；审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；审查承建单位提出的材料和设备清单，及其所列的规格与质量；督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和相关的工程技术标准、规范；调解建设单位与承建单位之间的争议；检查工程使用的材料和设备的质量；检查安全防护设施，监督施工的安全作业；检查工程进度和施工质量，验收分布、分项工程并签署工程款支付证书；监督整理合格文件和技术资料及时归档；组织设计单
5、位和承建单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；审查工程结。2.工作措施建筑电气监理工程师在施工监理中工作措施主要有以下几方面：1）旁站监理2）测量及试验3）严格执行监理程序4）指令性文件5）工地会议会议的主要内容是由总监理工程师和专业监理工程师进行如下监理交底：执行持证上岗制度，检验电气施工人员的上岗证或特种作业人员操作证；认真读懂电气施工图纸，书面记下各项疑难问题，在设计交底会上逐个解决 严格执行建筑工程电气安装质量若干规定，将电气施工方案及书面的技术交底资料，交电气监理工程师审阅。按照参加监理例会（工地会议），汇报工程进度、工程质量及存在的有关问题。按照工程项目监理工作管理规定的工作
6、程序，及时办理报验手续。按建筑安装工程施工技术资料管理规定，对施工技术资料管理的要求，整理竣工验收资料，严格隐检工程报验制度，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，项目齐全、记录准确、真实。材料、器件和设备的加工、订货，应由电气监理工程师进行质量认定；有关设计变更与洽商，应有设计、施工、监理单位各方的签认，未经监理工程师签认不得施工；为便于电气监理工程师对工程投资进行控制，应将中标的合同造价（建筑电气安装工程与电梯安装等分部工程的工程概算）交监理工程师备查。工程项目付款申报时，应填写月工程计量申报表，由电气监理工程师进行核定。在第一次监理工作交底的会议上，未尽事宜，会后应加以补充完善。6）停止
7、支付权 7）约见承建单位 8）专家会议 9）计算机辅助管理 三、工作的程序“三控制”的程序分别以图的形式表达：1）投资控制程序 见图18-2图图18-2 18-2 工程投资监理控制程序图工程投资监理控制程序图 图图18-3 18-3 工程质量监理程序图工程质量监理程序图2 2）质量控制程序）质量控制程序 见见图图18-318-33 3）进度控制程序）进度控制程序 见图见图18-418-4图图18-4 18-4 工程进度监理程序图工程进度监理程序图第二节第二节 作法及要点作法及要点一、作法一、作法图18-1的工作作法概括起来为：“三控、两管、一协调”，分述如下（一）质量控制（一）质量控制这是整个
8、监理工作中占极大比重的工作，其工作要点为：1.电气安装工程施工单位的资格审查。电气安装工程施工单位的资格审查。1）从事建筑电气工程的施工单位，必须持有电力主管部门颁发的“供、用电工程施工许可证”，其资格和能力应与承包工程的规模和技术相适应。2）工程项目技术负责人，应由具有助理工程师以上技术职称的人员担当，并经考核合格。3）消防工程（含火灾报警系统）施工单位，必须持有建设主管部门的施工单位资质等级证书和消防部门颁发的消防工程施工许可证。4）电梯、通信、有线电视电缆等专业安装单位，须持有建设主管部门颁发的与安装范围相一致的安装许可证。2.设计文件的复核、优化与设计变更、洽商。设计文件的复核、优化与
9、设计变更、洽商。1）开工前，电气监理和电气安装工程单位应及时组织有关人员设计交底，此前应组织有关人员熟悉电气施工图纸，了解工程特点及工程关键部位的质量要求。施工单位应将图纸中影响施工、质量及图纸差错汇总，填写图纸会审记录，提交设计单位在设计交底时协商研究统一意见。对影响工程质量、影响今后的使用功能及不合理的设计，监理单位应要求有关单位进行修改设计。2）设计单位下发的“设计变更”，须有建设单位的签认，并通知监理工程师（送复印件）。3）建设单位与承建单位之间的“工程洽商”，除需要经设计人同意外，未经监理工程师签认，不得施工。3.电气施工方案的审批电气施工方案的审批4.电气安装工程所需材料、器件与设
10、备的认定。电气安装工程所需材料、器件与设备的认定。5.现场检查现场检查 6.工程报验工程报验1）认真审查、预检工程检查记录与隐蔽工程检查记录。2）预检以下项目并作出记录 明配管（包括能进人的吊顶内配管）的品种、规格、位置、标高、固定方式、防腐、外观处理等；变配电装置的位置；高低压电源进线口方向、电缆位置、标高等；开关、插座、灯具的位置。防雷接地工程。3）隐检以下项目的品种、规格、位置、标高、弯度、连接、焊接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层及其他管线的位置关系，并作记录。埋在结构内的各种电线导管；利用结构钢筋做的避雷引下线；接地极埋设与接地带连接处；均
11、压环、金属门窗与接地引下线的连接；不能进入吊顶内的电线导管及线槽、桥架等敷设；直埋电缆。7.分项验收以下系统在做系统调试后，应进行分项验收，并做好“报验”与“认可”手续：1）电气照明系统 附电气绝缘电阻测试记录、电气照明器具通电安全检查记录、电气照明试运行记录；2）广播、通讯系统；3）电缆电视系统；4）火灾报警系统；5）消防供水稳压系统 附动力试运行记录；6）通风、空调系统 附动力试运行记录；7）防雷、接地系统 附电气接地装置安装平面示意图、电气接地电阻测试记录；8）电梯安装工程 附电梯安装工程施工技术全套资料；9）变配电系统；10）楼宇自控系统；11）保安监控系统。6）按施工技术资料管理规定
12、的要求，整理竣工验收资料；7）严格隐蔽工程报检制度，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，项目齐全，记录准确、真实；8）材料、器件和设备的加工、订货，应由电气监理工程师进行质量评定；9）有关设计变更的技术洽商，应有设计、施工、监理单位各方的签认，未经监理工程师签认不得施工。10）为便于电气监理对工程投资进行控制，应将中标的合同造价交监理备查。8.分部工程验收分部工程验收9.监理通知与备忘录监理通知与备忘录1）凡在施工过程中存在影响工程质量与工程进度的做法，以及不符合工艺要求之处，一旦发现，除应通知电气工长立即改正外，还应以书面形式下发“监理通知”，以此作为告诫的依据。2）凡在工程建设监理过程中
13、，存在一些影响工程质量与进度的问题，若与建设单位有关，应以“备忘录”形式通知建设单位，说明问题，请有关方面予以关注。（二）进度控制（二）进度控制（三）投资控制（三）投资控制 建筑电气施工阶段的投资控制主要是造价控制，其主要内容是工程量的计量与竣工结算的审核。工程造价控制的原则是1）应严格执行甲、乙双方签定的建筑工程施工合同所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；2）应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量（但可在协商情况下，预付一部分）；3）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师作出决定。4)竣工结算 工
14、程竣工、经建设单位、设计单位、监理单位、承建单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内，向项目监理部提交竣工结算资料，电气监理工程师应及时对所报结算资料中的电气部分进行审核，并与承包单位、建筑单位协商和协调，提出审核意见。5）工程量计量 电气监理工程师对承包单位申报的月完成工程量报审表审核（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量应经总监同意后，由电气监理工程师签认。（四）合同管理（四）合同管理对电气监理，主要是设计变更、洽商的管理：（1）设计变更、洽商无论由谁提出和谁批准，均需按设计变更、洽商的基本程序进行管理；（2）设计变更、洽商记录须经监理单位签认后，承包单位方可执行；（3）设计变更、洽商
15、记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准；（4）设计变更、洽商记录填写的内容必须表达准确、图示规范；（5）设计变更、洽商的内容，应及时反映在施工图纸上；（6）分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理；（7）设计变更、洽商的费用由承包单位填写设计变更、洽商费用报审表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监师签认；（8）电气安装工程的分包合同，以及设备的订货合同等，均应将复印件交电气监理存档，以便监理人员能督促合同双方履行合同，并按合同的技术要求行事。（五）资料管理 实质上将彼此的信息交换存档保护。（1）资料分类：）资料分类：1）施工组织设计、施工方案；2）设计变更与洽商；3）分包单位资格审
16、查；4）工程材料报验；5）工程检验认可；6）投资控制；7）合同管理；8）监理通知及备忘录；9）来往信函及会议纪要；10）质量事故处理资料。（2）必完备的本专业资料）必完备的本专业资料 1）绝缘电阻测试记录 2）接地电阻测试记录 3）电气照明全负荷试运行记录 4）动力（电动机）试运行记录 5）电气设备安装和调整试验、试运转记录 6）电梯安装工程的质保资料还应包括：空载、半载、满载和超载试运转记录；调整试验报告；电梯安装工程竣工验收证书和保修单，及建筑工程质量监督部门的质量监督核定书。7）通信、电视等专业应按相应规范的规定要求办理。（六）组织协调 主要是在建筑方，承建施工方以及设计方三者间就上述五方面进行组织协调。弱电工程尤其是综合布线集成工程，还要包括设备（甚至喊主要器材）供应商及系统集成（甚至包括子系统）的协调组织工作。二、二、要点要点 几个关键阶段的实施要点分述如下：（一）图纸会审（一）图纸会审1)初审初审 施工前由建筑电气人员在专业内部，组织有关人员共同通读详情施工前由建筑电气人员在专业内部，组织有关人员共同通读详情查对图纸，合适存在的问题，展开讨论，弥补设计中的不足。并由专业工查
