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1、低压配电设施系统施工组织设计目录一、工程概况二、编制依据三、施工组织机构及职能 四、施工进度计划及保证措施 五、劳动力计划 六、施工平面布置 七、质量目标和保证措施 九、施工方法及注意事项 十、防雷及接地设施安装 十一、质量控制 十二、强制性条款一、工程概况本工程为全国新增千亿斤粮食生产能力规划临清市2014年田间工程，本项目位于康庄镇，总规模3000亩，本工程主要为低压电缆采购及敷设，水泵控制箱采购及安装、GIS定位仪采购。本工程严格按照国家有关施工规范进行施工，同时在施工中贯彻执行业主提供的施工招标技术要求。确保本安装工程质量一次性验收合格。为达到这一目标，首先要在开工之前，按照ISO90
2、02国际标准化质量体系认证要求，认真编制“ISO9002项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，并针对本工程拟订工程施工方案。二、编制依据1. 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJl49-902. 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-20063. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92 4. 电气装置安装工程lkV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-965. 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GBJl48-906. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20067. 电气装置安装工程盘、柜及二次结线施工及验收规范GB5
3、0171-928. 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-20069. 建筑工程施工现场供用电安全规范GBS0116-9810. 建筑安装工程质量检验评定标准GBJ303-8811. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212. 国家标准图集13. 电气施工图三、施工组织机构及职能3.1机构设置施工组织结构图:项目经理部经理： 项目部副经理项目技术负责人 设备施工员管道施工员安全员质量检查员通风施工员 3.1.1项目经理必须持有项目经理上岗证书。项目责任工程师必须持有工程师技术职称证书，各专业施工员必须持有施工员上岗证书和助理工程师以上职称证书。质量检验员和安全员
4、必须持有相应上岗证书。详见施工组织机构图及主要施工技术人员表。3.2机构职能3.2.1在公司的领导下负责整个工程的对外协调、联系及对公司内部人员、资金、机具等的调度、协调工作，组织施工前期的各项施工准备，对工程进度、质量、安全、成本进行监控，为项目部创造良好的外部和内部条件。3.2.2工程总负责人代表公司实施对所承包工程的组织、管理、指导和监督，对工程的进度、质量、安全、成本负全责，并代表公司履行合同中的各项承诺，满足业主期望，以高速、优质、低成本完成工程建设，并以优良服务组织好工程保修工作。3.2.3项目经理部在工程总负责人的领导和业主的统一指挥下，负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织过
5、程施工的全过程，密切与业主和监理单位的友好合作及兄弟施工单位的配合协作，坚持按程序、按设计、按标准、按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良工程和完整资料向业主办理交工。四、施工进度计划及保证措施4.1施工进度计划：根据开工令另行编制，确保总进度满足业主要求。详见网络图4.2保证进度的措施4.2.1本工程为我公司的重点工程，公司将责成全力以赴，在人力、物力和财力等方面，优先保证该工程的需要。公司立足于开拓高层民用工程的建筑市场，誓以优质、高速、低价和优良服务，争创优良为目标，在树名牌，这是对工程进度的政策保证。4.2.2在公司的直接领导下，组建工程
6、管理班子，在公司的统一指挥下，项目施工总负责人对工程进度负直接责任。形成由公司领导项目经理专业施工员施工班组长组成的生产指挥系统和由感受总工程师分公司主任工程师项目责任工程师项目专业技术负责人施工班组质量检验员组成的技术质量管理体系，各负其责各司其责，责、权、利 落实到人，这是工程进度的组织保证。4.2.3按施工网络计划的控制节点，分解工期目标，把分解后的工期目标与项目部和班组的；利益挂钩，这是实施网络计划、确保各控制节点正点到达的经济保证。4.2.4编制组织合理、工艺先进的单项施工方案并做好技术交底，配备技术好、责任心强、经验丰富的施工作业人员参加施工，确保安装、试车（试压）一次成功，这是确
7、保工程进度的技术保证。4.2.5充分发挥我公司技术装备和地理环境的优势。在土建主体施工期间，就有计划地在我公司加工厂内，组织本过程的加工预制工作。这既减少了土建、安装交叉施工的矛盾，又有利于提高加工预制的机械化水平，从提高质量和提高工效上有了保障。4.2.6严密组织交叉作业，明确配合好土建和装修工程的施工，是确保自身工程进度的前提。在业主和监理公司的统一协调下，搞好各施工单位间的协作关系，互相提供方便，确保工程建设总工期。4.2.7认真执行业主与监理公司签订的有关对我方实施监理的有关条款，服从业主和监理公司对工程的协调和指挥，并做到及时整改，确保总体工程顺利施工。鉴于本工程由多家施工单位共同组
8、织施工，强调统一指挥、步调一致，是建设好本工程的关键所在。建议业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子，在各家施工单位安排的施工网络计划的基础上，统筹规划、安排总体工程的施工综和网络计划，并以此计划为依据，有效地行使监督检查和指挥调度权，确保工程建设有序地进行。五、劳动力计划根据本过程的特点，施工前期的配合土建预埋、留孔留洞和加工预制为主，为安装创造施工条件。进场安装后，设备安装、管道安装和风管安装三条施工作业线同时展开。预制工作仍需延续以确保安装施工需要。施工后期则以配合土建装修，进行收尾碰头和系统调试为主，因此，施工力量的需要呈现极不平衡的状态。按照施工高峰排定的劳动力需要量如下：劳动力
9、计划见下表。劳动力计划表90天人数2040608090管理及技术人员2管工1钳工1风管工1起重工1电工1焊工1合计8六、施工平面布置6.1布置原则：鉴于本工程由多个单项劳务班组同一建筑物内施工，没有可供施工用的场地，场地拥挤，我们将尽可能减少临时设施场地的占用。6.2施工平面布置6.2.1在保证施工顺利进行的情况下,尽可能减少临时设施费用;现场布置要紧凑,便于管理,尽可能利用已建好的建筑作为施工临时设施;尽量减少场内运输二次搬运.各种材料的堆放场地应靠近使用地点;平面布置应符合安全、消防等的要求。材料、构件堆场及仓库根据上条所述的原则,建议材料、构件仓库设在地下一层,即靠近施工使用地点。根据本工程的工程量及材料用量,材料、构件仓库的面积以600m2左右为宜。作业棚、工具棚作业棚(切割、焊接等构件制作)及工具棚(兼作工人休息室)应设在材料、构件仓库附近,减少二次搬运。作业棚及工人休息室的面积=(4m2/人作业6人)3=72m2,以80m2左右为宜。6.2
